培訓(xùn)時間：2023年11月10日-11日9:30至16:30
地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢
培訓(xùn)對象：老板、各級高層管理者
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
企業(yè)痛點(diǎn)：
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各個崗位績效計(jì)劃和承諾中？
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計(jì)劃往往是空中閣樓、流于形式，是因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”
本課程以華為DSTE（develop strategy to execution）“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”模型為方法，通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
課程亮點(diǎn)：
1、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的目標(biāo)分解方法論
3、掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板
4、理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐
培訓(xùn)大綱：
一、戰(zhàn)略模型概述
1、戰(zhàn)略落地存在的三大根本性障礙
2、什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
3、DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）系統(tǒng)概述
二、尋找增長路徑是戰(zhàn)略解碼的前提
1、看宏觀
2、看行業(yè)
3、看客戶
4、看競爭
5、看自己
6、定機(jī)會點(diǎn)、定目標(biāo)、定增長路徑
三、戰(zhàn)略解碼概述
1、案例導(dǎo)入：如何將五個億的銷售收入目標(biāo)分解到研發(fā)工程師崗位上？
2、為什么大部分公司的績效計(jì)劃無法落地？
3、為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC
4、什么是戰(zhàn)略解碼？
5、公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則
6、戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營計(jì)劃框架解析
四、公司戰(zhàn)略解碼
1、使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
2、公司戰(zhàn)略澄清圖
3、公司平衡計(jì)分卡
4、公司年度重點(diǎn)工作
5、案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼
五、一級部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定
1、部門戰(zhàn)略解碼流程
2、一級部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架
3、戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
(1) 第一步：明確理解公司戰(zhàn)略的要點(diǎn)和原則
(2) 第二步：明確部門使命、愿景、定位
(3) 第三步：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解
(4) 第四步：識別部門相關(guān)戰(zhàn)略主題
(5) 第五步：相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動分析
(6) 第六步：匯總部門行動并進(jìn)行優(yōu)先級排序
4、撰寫述職報(bào)告
(1) 第一步：理解公司戰(zhàn)略（戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點(diǎn)工作）
(2) 第二步：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)以及外部環(huán)境和機(jī)會點(diǎn)分析
(3) 第三步：制定部門三年路標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)、能力提升路標(biāo)）
(4) 第四步：輸出部門年度KPI指標(biāo)
(5) 第五步：輸出本年度部門重點(diǎn)工作
(6) 第六步：制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動計(jì)劃
(7) 第七步：部門年度PBC承諾
(8) 第八步：困難與求助
5、目標(biāo)制定的技巧
6、績效指標(biāo)/KPI分解和制定的技巧
7、撰寫一級部門PBC
8、Win的撰寫技巧
9、Execute的撰寫技巧
10、Team撰寫的六個維度
11、制定部門WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣
12、輸出部門指標(biāo)定義及報(bào)表
13、案例講解：某事業(yè)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC）
六、部門KPI到崗位PBC制定
1、部門KPI到崗位PBC制定要點(diǎn)
2、崗位PBC模板
3、崗位PBC中win部分編寫要點(diǎn)
4、崗位PBC execute部分編寫要點(diǎn)
5、崗位PBC team部分編寫要點(diǎn)
6、案例講解：某崗位PBC的制定
行動計(jì)劃：簽訂目標(biāo)責(zé)任書和績效承諾
課程總結(jié)：成果展示
培訓(xùn)講師：馮南石
1、中英文雙語授課講師
2、獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位
3、AACTP國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)教練
4、深圳華為高級項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師
5、中興通訊資深項(xiàng)目總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師
授課經(jīng)驗(yàn)：沃達(dá)豐、法國電信、香港CSL、中國移動、廣東移動南方基地、中國電信、美的集團(tuán)、深圳賽意科技、廣州承興國際、廣州申迪、酷狗音樂、天翼支付、福建建設(shè)銀行、河北建設(shè)銀行、江蘇建設(shè)銀行、洛陽建設(shè)銀行、廣東農(nóng)業(yè)銀行、湖南農(nóng)業(yè)銀行、福建招商銀行、云南電網(wǎng)、廣州發(fā)展集團(tuán)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、廣東柯達(dá)潔凈能、東莞能源投資、華潤三九福建分公司、揚(yáng)子江藥業(yè)、廣汽本田、廣汽豐田、上海通用、一汽大眾、一汽海外事業(yè)部、一汽轎車、一汽重卡銷售公司、一汽本田等。
【相關(guān)課程】基于BLM、MM的SP、BP戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）變革之道
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：