培訓安排：2023年07月07日-08日廣州
培訓對象：企業高管、HR管理者、各部門管理者等
培訓費用：5800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
企業收益：
1、革新企業人力資源管理，構建更加完善的管理體系，提升企業競爭力；
2、緊跟大數據時代的發展趨勢，更新管理理念，利用信息時代為企業帶來更大收益；
3、提高風險意識，了解有效措施應對數據安全，避免濫用數據對企業造成不利影響；
4、透徹了解優秀公司對HR組織和個人行為數據的具體應用，身臨其境感受大數據的價值和意義。
崗位收益：
1、了解大數據，糾偏對HR大數據的誤區，緊跟時代腳步；
2、構建大數據思維意識，將大數據作為重要資源開發和利用；
3、梳理HR數據智能的挑戰與應對措施，提前為行業變革做出準備；
4、通過案例分享，了解HR數據智能化各個發展階段的運用場景和操作方法；
5、以案例分享的形式，逐步了解從HR管理數據的搭建到實際應用的一系列方法論和實踐。
課程特色：
1、知識點方法論體系完整詳細，實際應用案例豐富，從HR大數據的發展趨勢與階段、到數據智能面臨的挑戰，最后到工具方法論介紹與實踐應用，深入淺出幫助學員理解HR大數據；
2、講師在人力資源領域有非常扎實的理論基礎和豐富的實戰案例經驗，關于HR大數據的實戰經驗值得學員深入學習；
3、課程提供工具方法論、應對措施等，一應俱全，并結合實踐案例，幫助學員快速透徹理解；
4、課程過程講師互動多，引導學員主動在問題情境中思考，把學習內容以問題的形式呈現出來，把學習過程營造成發現問題、提出問題、研究問題、解決問題的過程。
課程大綱：
第一章 HR大數據發展趨勢
一、HR發展的趨勢
1.深度精益化
2.高度定制化
3.人才中心化
4.服務場景化
5.職能跨界化
6.數據智能化
(1)依賴行為數據而非管理數據
(2)數據使企業擁有管理智慧，而不是被數據劫持
二、HR數據智能的發展階段
1.HR數據分析階段——某公司HR數據分析案例
2.HR數據賦能階段——某公司HR數據為業務發展提供賦能的案例
3.HR數據智能階段——某公司HR行為數據挖掘和應用案例
三、HR數據智能的挑戰和應對舉措
1.管理理念和意識的挑戰及應對舉措
2.技術挑戰和數據安全挑戰及應對舉措
3.個人隱私和商業倫理挑戰及應對舉措
第二章 HR大數據的工具、管理實踐和案例
一、構建HR數據分析體系
1.搭建HR管理數據框架
2.定義和收集HR管理數據
3.分析HR數據
4.HR數據應用
二、構建HR數據賦能體系
1.從戰略和業務視角分析對組織和HR管理的訴求
2.搭建公司專屬的HR賦能模型
3.HR賦能體系的運營
案例：某公司HR賦能體系案例
三、組織行為數據應用實踐
1.ONA組織網絡分析法
2.構建組織行為數據分析架構
3.使用工具采集組織行為數據
4.組織行為數據應用
案例：某集團公司提升執行力的組織行為數據項目實踐
四、人才行為數據應用實踐
1.構建人才行為數據分析架構
2.使用工具采集人才行為數據
3.組織行為數據應用
案例：某公司提升領導力的人才行為數據項目實踐
培訓講師：李老師，原德勤地區首席顧問、人效體系建設專家
李老師在咨詢領域有超過15年的工作經驗，為超過1000家企業提供戰略、組織、人力資本和變革咨詢服務；擁有8年的企業人力資源管理經驗，曾任職于華潤集團，負責組織發展、領導力和企業大學等管理和運營工作。曾任職于全球最大的人力資源咨詢公司（美世咨詢）和全球最大的綜合管理咨詢公司（德勤管理咨詢），并擔任德勤咨詢廣州團隊負責人及首席顧問。擁有超過800場培訓經驗，為企業高管、人力資源經理、直線經理和大學生提供領導力、創新、人力資本、管理技能和職業規劃等培訓。
主講課程：人效管理、精益績效體系、基于組織行為和人才行為的HR大數據管理與決策、戰略領導力、商業意識與思維構建等。
服務客戶：中國聯通、順豐集團、廣汽商貿、中國南方電網、保利物業、時代地產、太平鳥、視源股份、雅居樂、融創物業、華安川、合續環境、華潤集團、廈門地鐵、華大基因、理邦儀器……
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