培訓安排：2023年7月7日-8日 杭州
培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業老板、人力資源總監、經理
企業痛點：
1. 研究表明，人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級管理者的管理抓手之一，通過人力資源管理的選用育留達成管理目標，實現管理價值的提升。但是人力資源管理如何更好地服務于組織的戰略？
2. 今天的管理者處于大變革的時代，在這個時代如何把握機遇，如何應對挑戰，如何驅動員工，使得企業取得成功，是管理者的必修課。
課程亮點：
1. 本課程結合企業最佳實踐，為學員清晰講授人力資源管理的主要模塊及其與企業戰略結合的主要方式，促使人力資源管理更好地服務于組織戰略的實現
2. 本課程結合組織變革的基本理念和方法論，幫助管理者掌握變革的基本技巧與方法
課程大綱：
一、戰略人力資源管理
1. 戰略人力資源管理的系統模型
1) 戰略人力資源管理的6大模塊
2) 戰略人力資源管理的系統化思考
3) 戰略人力資源管理與企業的價值創造
2. 戰略人力資源管理與價值創造
1) 冰山模型與選人用人
2) 怎樣的人能夠更好地服務于企業戰略
3) 價值觀與選人
4) 性格與人崗匹配
5) 動機與自我驅動
6) 能力與人才培養
二、組織變革
1. 組織變革的外部驅動
1) 組織環境的外部變化特征
2) 外部因素促使企業發生怎樣的改變
2. 組織變革的主要形式
1) 內部的產品、流程、戰略與商業模式變革
2) 內部的組織結構與人員能力變革
3) 外部的市場變革
4) 外部的客戶變革
3. 組織變革常見的障礙
1) 源自員工的個人懈怠、恐慌與能力的差距
2) 源自領導者的利益、視野與格局
3) 源自組織資源的支持
4. 組織變革的流程與方法論：變革三部曲
1) 解凍：樹立緊迫感、形成聯盟
2) 行凍：創立愿景、加強宣傳、掃除障礙、提升能力
3) 復凍：鞏固成果、強化成功
培訓講師：陳慧
1. 國家職業技能鑒定委員會，專家委員會人力資源管理專業，委員會專家
2. 畢業于北京師范大學心理學院，獲得心理學碩士學位
授課經驗：清華大學EMBA客座教授、中國移動集團、河南移動、河北聯通、山東聯通、北京移動、中國電信、中國聯通集團、軟通動力、遼寧移動、黑龍江聯通、黑龍江移動、北京電力、國家電網、聯想集團、中土集團、中信銀行等。
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