【培訓安排】2023年4月6-7日北京、5月8-9日北京、6月5-6日北京
【課程對象】公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價值,就要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業(yè)，建立自己企業(yè)的HR三支柱體系，使HR更加貼近組織業(yè)務(wù)的發(fā)展。HR三支柱實施指南分別從組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面進行了系統(tǒng)地闡述，通過企業(yè)實踐和管理理論有機結(jié)合的方式，總結(jié)了HR三支柱理念和實施的框架、做法等，使人力資源管理者工作開展更加順暢。
【課程大綱】
1. 人力資源管理的新趨勢
人力資源面臨的挑戰(zhàn)
人力資源管理的演進
戰(zhàn)略人力資源管理
人力資源管理的新定位
2. HR三支柱概述
什么是HR三支柱
HR三支柱之間的關(guān)系
三支柱轉(zhuǎn)型下的HR組織架構(gòu)
3. HRBP的角色定位與實現(xiàn)
HRBP的角色與職責
HRBP在企業(yè)中的形式
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型
HR的三類工作
需求層次
將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和HR舉措
識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作
影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向
練習：識別三類工作，利用工具模板解決問題
4. 如何設(shè)計與實施HRCOE功能
HRCOE概述
HRCOE的角色定位與職責
HRC0E在企業(yè)中的地位
HRC0E落地實施路徑
案例：某高科技公司HRCOE實施案例
5. 如何設(shè)計與實施HRSSC的功能
HRSSC概述
HRSSC組織結(jié)構(gòu)及運作架構(gòu)
HRSSC在企業(yè)中的地位
HRSSC的角色與職責
如何構(gòu)建高效的HRSSC
案例：某大型集團公司HRSSC實施案例
6. 總結(jié)回顧，綜合案例討論
【培訓講師】張老師
清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?BR>在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括華為等知名民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
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