【培訓(xùn)安排】2024年7月19-20日（周五-周六）深圳
【培訓(xùn)費用】4980元/人（含午餐、課程手冊+簽字筆等教材一套，增值稅發(fā)票）
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員、內(nèi)部兼職講師、候選講師、HR、培訓(xùn)管理者、關(guān)鍵崗位人員、部門負責人等有意向成為講師的人員。
【授課方式】視頻觀摩、分組研討、情景演練、案例分析、課堂講授、有獎問答、實物演示、問題測試、互動游戲等。
為什么要開發(fā)本課程？
不少企業(yè)內(nèi)部員工有豐富的工作經(jīng)驗，也有授課經(jīng)歷，但沒有接受過正式的TTT培訓(xùn)，因此不擅于將寶貴的工作崗位經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為課程。授課的課堂情景往往是學(xué)員昏昏欲睡，培訓(xùn)變成老師念PPT，變成分享、變成單向的講課，缺乏與學(xué)員的有效互動，因此老師講課的積極性受挫，人力資源部的培訓(xùn)管理人員也難以再邀請該講師授課。
本課程是如何開發(fā)的？
TTT是英文"Train The Trainer"的縮寫，意為"企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)"，是美國國際訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程，世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。本課程圍繞培訓(xùn)師的“編和演“兩大技能和培訓(xùn)師的角色認知與職業(yè)素養(yǎng)進行系統(tǒng)的知識和技能開發(fā)。
本課程的特色是什么？
結(jié)合PTT（職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)）的部分經(jīng)典訓(xùn)練方法，重點訓(xùn)練培訓(xùn)師的編和演兩大技能，訓(xùn)練互動時間占總課時數(shù)的70%以上，課堂將呈現(xiàn)豐富的教學(xué)方法，該TTT課程的特色在于理論少、訓(xùn)練多、實用、有效。帶課程開發(fā)和PPT課件美化的產(chǎn)出以及內(nèi)訓(xùn)師試講認證，最終使企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師從分享者、演講者、講課者到培訓(xùn)師的重大飛躍！
課程收益：
1、接受了培訓(xùn)師的站姿、走位、手勢、聲音、眼神的訓(xùn)練，緩解緊張心理的訓(xùn)練、六大開場技巧的訓(xùn)練、十大生動教學(xué)方法訓(xùn)練、六大收尾技巧的訓(xùn)練；
2、利用課程大綱模板工具完善課程大綱、明確了自己課程的培訓(xùn)目標，熟悉課程開發(fā)的流程，能夠給自己的課程取個好名字；
3、參與了培訓(xùn)與演講、講課的區(qū)別的研討、成人學(xué)習特點的研討、知識類型決定教學(xué)方法的研討；
4、為企業(yè)沉淀內(nèi)部知識，有利于崗位知識和技能傳承的一致性和創(chuàng)新性；
5、隨課贈送所有模板工具，含課程大綱模板、五線譜式課程大綱模板、思維導(dǎo)圖軟件、案例編寫模板及范本等。
課程大綱：
課前導(dǎo)入：TTT的三大核心技能是什么？
第一章： 開發(fā)課程的修煉
1、課程開發(fā)八步法
定需求-定目標-定大綱-定名字-找素材-做課件-巧教學(xué)-要試講
2、定需求
1)培訓(xùn)需求是如何產(chǎn)生的？
2)培訓(xùn)需求產(chǎn)生的四大來源
3)培訓(xùn)需求分析的八大方法
練習：分析自己的課程需求
3、定目標
1)目標與目的的區(qū)別
2)如何描述培訓(xùn)目標
3)培訓(xùn)目標的描述等級
練習：請寫出自己的課程目標
4、定大綱
1)何謂結(jié)構(gòu)化？
2)課程的四大結(jié)構(gòu)
3)五種方法確定課程大綱
4)金字塔式課程大綱
練習：利用金字塔結(jié)構(gòu)完善自己的課綱
5、定名字
1)取名字的三種方法
2)取名字的注意事項
練習：給自己的課程取個好名字
6、找素材
1)九大渠道搜集培訓(xùn)素材
2)培訓(xùn)師的百寶箱
7、做課件（略講）
1)精美PPT四要素模型
2)精美PPT制作四步法
3)PPT制作素材和軟件運用訓(xùn)練
8、巧教學(xué)
1)研討：成人學(xué)習的動機、障礙和特點
2)學(xué)習效果金字塔
3)學(xué)習內(nèi)容的三種分類
4)學(xué)習內(nèi)容與教學(xué)方法對照表
練習：為自己的課程大綱匹配教學(xué)方法
9、要試講
1)試講的作用
2)試講的范圍
3)試講的對象
10、精品課程開發(fā)成熟度模型
1)課程開發(fā)五線譜
2)精品課程開發(fā)標準
培訓(xùn)產(chǎn)出：每人產(chǎn)出自己的課程大綱和1.0版PPT
第二章：培訓(xùn)師的氣場修煉
1、培訓(xùn)師的儀容和儀表
2、培訓(xùn)師的儀態(tài)
1)梅拉安比法則
2)站姿訓(xùn)練
3)移位訓(xùn)練
4)拿麥訓(xùn)練
5)手勢訓(xùn)練
3、聲音訓(xùn)練五要素
1)字正腔圓
2)語音訓(xùn)練
3)語氣訓(xùn)練
4)語調(diào)訓(xùn)練
5)語速訓(xùn)練
練習：聲音訓(xùn)練
4、緊張心理的八大表現(xiàn)
1)心跳加速
2)口干舌燥
3)出虛汗
4)手發(fā)抖
5)腳發(fā)軟
6)不敢正視
7)詞不達意
8)大腦空白
5、造成緊張的四大因素
1)聽眾
2)會場
3)內(nèi)容
4)結(jié)果
6、緩解緊張心理的五大方法
1)生理舒緩法
2)預(yù)演未來法
3)壓力轉(zhuǎn)移法
4)心理暗示法
5)自我解脫法
練習：緩解緊張心理
第三章：生動教學(xué)的修煉
1、生動教學(xué)三段論
1)鳳頭
2)豬肚
3)豹尾
2、六大開場技巧
1)開門見山法
2)提問開場法
3)事實數(shù)據(jù)法
4)圖片相片法
5)調(diào)查開場法
6)新聞開場法
練習：學(xué)員設(shè)計自己的課程開場方式并練習
3、失敗開場的三大禁忌
1)自殺式
2)自夸式
3)冗長式
4、十大生動教學(xué)方法練習
1)視頻觀摩
2)有獎問答
3)分組研討
4)案例分析
5)試題測試
6)講故事法
7)情景模擬
8)角色扮演
9)游戲體驗
10)示范動作
練習：學(xué)員體驗各種教學(xué)方法并檢驗自己的課程教學(xué)方法匹配的合理性。
5、控制授課時間的四大技巧
1)整體規(guī)劃
2)講授時間
3)互動時間
4)時間提醒
6、培訓(xùn)收尾六大技巧
1)提問法
2)故事法
3)笑話法
4)歌曲法
5)詩歌法
6)名言法
練習：學(xué)員設(shè)計自己的課程開場方式并練習
7、失敗收尾的三大禁忌
1)倉促式
2)冗余式
3)矛盾式
8、教學(xué)的三個層次
課程回顧和總結(jié)
培訓(xùn)講師：戴輝平老師
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師；國家高級經(jīng)驗萃取師；
國際行動學(xué)習引導(dǎo)師；《PTT》訓(xùn)練導(dǎo)師；
《培訓(xùn)》雜志全國微課大賽輔導(dǎo)老師；
版權(quán)課程《經(jīng)驗萃取》的授權(quán)講師；
版權(quán)課程《崗位經(jīng)驗內(nèi)化》的授權(quán)講師；
版權(quán)課程《精課精師--TTT系統(tǒng)提升》聯(lián)合開發(fā)者；
曾供職于：中國太平（上市編號HK00966）；
曾供職于：香江集團（百強民企、上市編號600162）；
曾供職于：中國奧園（三十強房企、上市房企編號HK3883）；
歷任：銷售經(jīng)理、組訓(xùn)、企業(yè)文化及培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)教研中心負責人、培訓(xùn)總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)管理學(xué)院執(zhí)行院長職務(wù)。
戴老師專注教育培訓(xùn)領(lǐng)域十余年，主要研究企業(yè)內(nèi)部講師隊伍的建立、企業(yè)培訓(xùn)體系的搭建與完善、企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建立與實施、學(xué)習型組織建設(shè)、員工和組織績效提升等課題。戴老師從事過的行業(yè)涵蓋保險、家居、能源、地產(chǎn)、金融行業(yè)，服務(wù)過的行業(yè)有銀行、通訊、互聯(lián)網(wǎng)、建筑、石油、交通運輸、醫(yī)藥、航空等。
授課風格：理論扎實而淺入深出、實踐豐富而直接有效、親和而不失激情、理性而不失幽默，靈活運用豐富的教學(xué)方法，善于調(diào)動和引導(dǎo)、課堂氣氛活躍、突出重點、善于總結(jié)、學(xué)員輕松愉快的掌握了課程要點和技能、受到學(xué)員們和需求企業(yè)的一致好評!
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
◆ 2家企業(yè)大學(xué)的頂層設(shè)計，并順利掛牌運營
負責星河灣學(xué)院、奧園培訓(xùn)學(xué)院兩所企業(yè)大學(xué)的頂層設(shè)計和運營管理工作，包括學(xué)院名稱、愿景、使命、校訓(xùn)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、運營體系、講師體系、課程體系、人才培養(yǎng)體系。
◆ 2家上市集團公司雙金字塔人才梯隊培養(yǎng)體系建立+10余個人才培養(yǎng)項目的實施
人才培養(yǎng)項目覆蓋基層、中層和高層，并逐步使培訓(xùn)項目標準化、精品化、品牌化，如：《星課堂》、《奧園生力軍》、《奧園大講堂》、《新員工入職培訓(xùn)》、《企業(yè)工作案例的沉淀管理》、《讀書分享會》、《標桿學(xué)習》、《視頻學(xué)習研討會》、《微課工作坊》、《TTT集訓(xùn)營》、《總經(jīng)理集訓(xùn)營》、《中層干部精英集訓(xùn)營》（含人事、財務(wù)、營銷等重要條線人員）、《領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營》、《總裁班》等，進而提升從員工到組織的效能，助推集團的業(yè)務(wù)發(fā)展。
◆完善4家企業(yè)從培訓(xùn)管理體系到人才培養(yǎng)體系的升級
擬定和完善了星河灣集團、奧園集團、香江集團、中國太平的培訓(xùn)管理制度、內(nèi)訓(xùn)師管理制度、課程開發(fā)管理制度、E-learning管理制度、知識管理制度等；通過組織實施內(nèi)部兼職講師培訓(xùn)、試講、認證、聘用管理等重點完善了講師資源體系和課程庫體系；完善了培訓(xùn)運營實施的規(guī)范化和標準化；實現(xiàn)企業(yè)從培訓(xùn)體系到人才培養(yǎng)體系的升級！
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：