培訓安排：2023年3月24-25日北京、11月24-25日廈門、12月15-16日廣州
培訓對象：人力資源管理者，業務管理者。
培訓費用：5200元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
企業收益：
1、用數字化盤點技術助力業務爬坡，為業務領導提供人才決策依據；
2、推動企業數字化人才戰略和策略的有效落地，完成軟實力數字化升級。
崗位收益：
1、系統掌握人才盤點實施“硬”技術，助力個人職業發展；
2、完整演練盤點的設計與實施流程，從0到1跑通盤點全流程，真正從理論到實踐學會“動手做”；
3、掌握盤點方案設計與項目實施的關鍵技術，從專業層面幫助企業提升人才盤點效率。
課程特色：
1、體系化內容設計：以終為始打造人才盤點技術全覆蓋體系，實施“理論+流程+方法+應用”的一體化學習課程
2、沉浸式教學體驗：獨創“實戰沙盤模擬+游戲化設計”教學方式，學員現場“試盤點”真實演練盤點全流程，即學即用快速上手；
3、專業化工具輸入：多種專業化工具和方法交疊應用，提供可落地的應用技術和模型，確�，F學現用，深度掌握。
課程大綱：
模塊一：理論篇——重新認知人才盤點
1.什么是人才盤點（What）
(1)什么是人才盤點
(2)人才盤點盤什么
2.為什么要做人才盤點（Why）
(1)人才盤點的目的/目標
(2)人才盤點的價值
(3)人才盤點要解決的問題
3.誰來做人才盤點（Who）
(1)人才盤點的相關人員
(2)盤點內外部人員的分工/合作
4.什么時候做人才盤點（When）
(1)哪些業務場景需要開展人才盤點
5.人才盤點常見問題
(1)六種人才盤點常見問題及應對方法
模塊二：技術篇——沙盤覆蓋盤點全流程
1.什么是人才盤點六步法
2.如何判斷盤點需求
(1)設定盤點目的
(2)選取目標
3.如何進行盤點方案設計
(1)五大流程
(2)時間計劃
(3)三大維度
(4)盤點方法
4.如何建模
(1)能力模型框架
(2)領導力模型
(3)建模踩過的五大“坑”
(4)建模核心要素
(5)輕建模的方法
(6)定制建模的方法
5.如何按需選法
(1)盤點八方位法
(2)不同顆粒度盤點的常用方法
(3)績效評估方法：績效評價，績效分級，案例分享
(4)能力評估方法：360°訪談，360°調查及踩過的坑
(5)潛力評估方法：心理測驗，結構化訪談法，述職法/競聘法，360評價，評價中心
6.盤點實施關鍵技術
(1)心理測驗：3Do模型，認知潛力評價三大測評工具（潛能情境測試SJTP，社會動機測驗SMS，特質動態系統PDP）
(2)人才盤點校準會：怎么開盤點會，盤點會的原則與實操流程，案例分享
7.盤點結果的應用
(1)盤點報告：團隊報告，個人報告
(2)詳解九宮格
(3)如何做盤點反饋
(4)盤點結果的應用：任用、繼任、跟蹤、培養
模塊三：實戰篇——現場演練即學即用
1.“潛力”心理測驗現場解讀
(1)現場練習解讀三大心理測評工具
2.現場“試盤點”
(1)以學員真實盤點需求為例現場“試盤點”
培訓講師：周老師，原光輝合益資深總監、人才測評與能力發展資深專家
曾在韋萊韜悅、光輝合益等全球領先組織與人力資源管理咨詢機構服務超過13年，曾任韋萊韜悅副總經理、華北區人才管理業務負責人，光輝合益資深總監。曾長時間服務于多家行業領先企業，客戶包括著名跨國企業、國有企業及民營企業等。
獲得多個國際知名測評機構專業認證，包括MBTII/MBTIII（AustraliaPsychologistPress）、PDP（PDP，Inc）、OPQ（SHL）、Hogan（HoganAssessments）、Wave（WTW）、KFLA（KornFerry）等。
服務客戶：北汽奔馳、華晨寶馬、五礦集團、中國建筑集團、北方工業、中國聯通、愛奇藝、弘毅投資......
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