培訓(xùn)安排：2023年08月18-19日 廈門(mén)
培訓(xùn)對(duì)象：HRBP，人力資源總監(jiān)，HR經(jīng)理，HR主管及企業(yè)中高管等。
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理者成功轉(zhuǎn)型，更好地了解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)；
2、掌握HRBP的核心價(jià)值，進(jìn)行企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，人才能力發(fā)展；
3、做好企業(yè)HRBP的關(guān)鍵勝任力與發(fā)展。為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支撐和保證。
崗位收益：
1、認(rèn)知HRBP的關(guān)鍵職責(zé)與角色轉(zhuǎn)變；
2、了解HRBP的核心價(jià)值，如何進(jìn)行組織氛圍提升；
3、學(xué)習(xí)HRBP如何從業(yè)務(wù)出發(fā)，與業(yè)務(wù)建立聯(lián)盟，提升業(yè)務(wù)管理者的人員管理能力；
4、掌握HRBP如何提升業(yè)務(wù)績(jī)效，明確HRBP的關(guān)鍵KPI，做好HRBP職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃。
課程特色：
1、王老師擁有近24年在世界500強(qiáng)擔(dān)任高級(jí)HRBP，事業(yè)部人力資源總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)；
2、“講授+練習(xí)+小組討論+分組訓(xùn)練+情景模擬+輔導(dǎo)落地”的授課形式，邊學(xué)邊鞏固，學(xué)完就能用；
3、緊密?chē)@HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴開(kāi)展，解析HRBP角色轉(zhuǎn)變、組織與流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)KPI支持、業(yè)務(wù)管理者能力發(fā)展、HRBP勝任力模型與職涯發(fā)展等內(nèi)容，知識(shí)點(diǎn)方法論體系完整詳細(xì)。
課程大綱：
第一講：HRBP的角色認(rèn)知與關(guān)鍵職責(zé)
一、轉(zhuǎn)型中的人力資源管理—HRBP正確的角色定位
1. 戰(zhàn)略合作伙伴與實(shí)踐
2. HR效率專(zhuān)家與實(shí)踐
3. 員工支持者與實(shí)踐
4. 變革推動(dòng)者與實(shí)踐
案例分享：在萬(wàn)豪/標(biāo)致雪鐵龍/百事可樂(lè)/聯(lián)想，HRBP是如何實(shí)現(xiàn)四角色的？
二、HRBP的關(guān)鍵職責(zé)
1. COE/HRBP/SSC三支柱的職責(zé)分工
2. HR六大模塊在COE/HRBP/SSC中的分工
三、HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別
1. 從做了什么到達(dá)成什么成果
2. 由內(nèi)至外到由外至內(nèi)
案例分享：阿里巴巴/華為/騰訊HRBP的關(guān)鍵職責(zé)
案例：為什么HR精心設(shè)計(jì)的方案不被業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)可？
第二講：HBBP與業(yè)務(wù)部門(mén)建立聯(lián)盟
一、HRBP如何洞察與深入業(yè)務(wù)
1. 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡目標(biāo)
3. 組織的核心能力
4. 外部市場(chǎng)的人力資源視角
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：HRBP要能回答的有關(guān)公司戰(zhàn)略的9個(gè)問(wèn)題
二、HRBP如何了解業(yè)務(wù)
1. 業(yè)務(wù)規(guī)劃會(huì)議
2. 年度業(yè)務(wù)預(yù)算/季度滾動(dòng)
3. 深入現(xiàn)場(chǎng)
4. 公司的網(wǎng)站的關(guān)鍵信息
5. 焦點(diǎn)小組討論
6. 與業(yè)務(wù)的相互輪崗
三、解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
1. 嗅覺(jué)靈敏-真正理解業(yè)務(wù)需求與痛點(diǎn)
2. 業(yè)務(wù)問(wèn)題的人力資源解決方案
1）業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與員工能力，人力資源關(guān)鍵流程及組織文化的關(guān)聯(lián)
2）人力資源解決方案的甄選
工具：業(yè)務(wù)問(wèn)題分析的工具魚(yú)骨圖法
實(shí)踐分享：用工荒的解決方案/技術(shù)能力不足的解決方案/戰(zhàn)略無(wú)法落地的解決方案
四、如何與業(yè)務(wù)部門(mén)建立信任
1. 互惠原理
2. 什么時(shí)候說(shuō)NO
3. 如何與員工建立信任
4. 如何與管理者建立信任
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享：與業(yè)務(wù)部門(mén)建立深層次信任關(guān)系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
五、把業(yè)務(wù)部門(mén)打造成人力資源管理高手
1. 提升業(yè)務(wù)部門(mén)的人才甄選能力
2. 提升業(yè)務(wù)部門(mén)的人才激勵(lì)保留能力
人才激勵(lì)的工具：激勵(lì)四魔方
第三講：HRBP之提升組織績(jī)效
一、績(jī)效問(wèn)題的診斷與分析
1. HRBP工作的核心就是提升業(yè)務(wù)績(jī)效
工具：GAPS績(jī)效分析模型
案例：從員工能力/組織流程/企業(yè)文化三個(gè)角度出發(fā)的組織績(jī)效診斷案例（以績(jī)效提升為牽引，提供綜合的HR解決方案）
二、建立高績(jī)效文化
1. 高績(jī)效文化的兩要素
2. 激勵(lì)與績(jī)效
三、人力成本優(yōu)化
1. 變革的招聘策略
2. 人才的分類(lèi)管理
3. 薪酬與福利優(yōu)化
最佳實(shí)踐：沃爾沃的不走尋常路的招聘策略
第四講：HRBP之人才梯隊(duì)與組織氛圍管理
一、人才管理與人才發(fā)展
1. 建立人才標(biāo)準(zhǔn)-勝任力模型
2. 識(shí)別高潛人才與核心人才
3. 識(shí)別關(guān)鍵崗位
4. 人才梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展
工具：勝任力模型/人才梯隊(duì)發(fā)展的模型-3E
最佳案例分享：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)的發(fā)展實(shí)踐
1）關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位/關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)技術(shù)的核定
2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的定義/對(duì)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力的評(píng)估
3）根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力發(fā)展的目標(biāo)
5. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的發(fā)展方法
分享：導(dǎo)師制與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)心得
1）工作坊/內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)論壇
2）參與專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目
3）專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武
6. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的激勵(lì)與保留
1）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道
2）其它激勵(lì)與保留
7. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才發(fā)展的效果評(píng)估
二、營(yíng)造和諧的工作氛圍
1. 工作氛圍與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)
工具：Q12員工敬業(yè)度管理
2. HRBP工作氛圍的營(yíng)造方法
最佳實(shí)踐分享：西門(mén)子組織氛圍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
三、HRBP的核心勝任力與修煉
1. 業(yè)務(wù)敏感度
2. 能力構(gòu)建技術(shù)
3. 評(píng)鑒技術(shù)
4. 影響他人
5. 數(shù)據(jù)分析
工具：HRBP的勝任力蜘蛛圖
現(xiàn)場(chǎng)共創(chuàng)：提升HRBP勝任力的方法與路徑
四、HRBP的關(guān)鍵KPI
示例：世界500強(qiáng)企業(yè)HRBP的關(guān)鍵KPI
五、HRBP職業(yè)發(fā)展路徑
1. HRBP職業(yè)發(fā)展的維度分析
2. HRBP如何提供職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)
培訓(xùn)講師：王建華老師，原施耐德電氣事業(yè)部HRD/人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家
王建華老師一直專(zhuān)注于人力資源管理領(lǐng)域，擁有著24年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備了扎實(shí)的實(shí)踐操作技能，曾任職于標(biāo)致雪鐵龍、施耐德電氣、法國(guó)英瑞杰汽車(chē)系統(tǒng)有限公司等世界五百?gòu)?qiáng)、外資大型汽車(chē)知名企業(yè)。一直以來(lái)致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點(diǎn)并提供有效解決方案，同時(shí)提升個(gè)人管理技能。
任職標(biāo)致雪鐵龍期間曾用時(shí)一年，在200人中進(jìn)行人才甄選，為企業(yè)引進(jìn)了30余位中國(guó)區(qū)中高層管理人員，得到總部高層的充分認(rèn)可；
曾為湖北周黑鴨管理有限公司進(jìn)行過(guò)《人才發(fā)展》下屬激勵(lì)，業(yè)績(jī)提升的課程培訓(xùn)的課程培訓(xùn)，課后好評(píng)如潮，持續(xù)返聘6期；
至今授課學(xué)員高達(dá)4000余人，課程好評(píng)率高達(dá)95%以上。
專(zhuān)業(yè)背景：AACTP認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師；OPQ領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證測(cè)評(píng)師；日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師。
授課風(fēng)格：幽默詼諧的授課風(fēng)格，專(zhuān)業(yè)度極高的課程內(nèi)容；富有激情與現(xiàn)場(chǎng)控制力，豐富的呈現(xiàn)方式及授課技巧，讓學(xué)員在學(xué)中練，練中思，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳遞。
主講課程：《關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》、《從專(zhuān)業(yè)到業(yè)務(wù)-HRBP實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》、《金牌面試官-實(shí)景招聘與面試技巧》、《基于戰(zhàn)略KPI目標(biāo)績(jī)效管理》、《HR數(shù)據(jù)分析與解決方案》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)與落地》。
服務(wù)客戶(hù)：合景泰富地產(chǎn)、當(dāng)代君合地產(chǎn)、湖南中煙、湖北黃鶴樓科技園、蘇州人民醫(yī)院、吳中區(qū)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)衛(wèi)生、湖南省財(cái)信小額貸款、郵政儲(chǔ)蓄、福建奔馳汽車(chē)、東風(fēng)本田、中國(guó)能源建設(shè)、武漢鋼鐵、三星電子、深圳市普渡科技......
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