培訓安排：2024年11月29-30日深圳
培訓對象：公司中高層管理、HR總監/經理/主管，以及希望提升人力資源管理視野與系統性能力的管理人員。
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國的中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國約100萬家，是美國的10倍。細細分析，發現我國企業曾經做大的不少，但能持續發展由大到強的卻廖廖無幾，我國多數企業尤其是中小企業普遍生命周期不長或生存質量較差。這些盡管擁有好的產品、好的市場，但總是難以突破發展的瓶頸，長此以往便走了下坡路。
什么才是企業做強做大做久的關鍵要素？答案很簡單，就是：正確的戰略+高效的組織+優秀的人才。
戰略解決企業發展的方向性和策略性問題，組織解決企業資源分配與運營管理的效率問題，人才解決企業持續發展的競爭力問題。企業只有將戰略與組織管理、人才管理有機的結合起來，構建戰略性的人力資源管理機制與體系，夯實企業管理的基礎，才能實現做大、做強、做久的目標。
本課程從互聯網時代企業競爭的特點分析入手，深入剖析企業戰略與人力資源管理的本質，結合當今優秀企業的管理實踐，深入講解戰略性人力資源管理體系與機制的構建，幫助學員拓展視野、提升格局，掌握戰略性人力資源管理的策略與方法，突破企業發展與管理瓶頸，打造企業核心競爭力。
培訓目標：
1、幫助學員樹立戰略性的人力資源管理理念，掌握企業戰略解讀與分解的方法，能夠結合企業實際情況進行人力資源戰略制定、組織與人才規劃；
2、幫助學員掌握企業組織設計、組織授權、組織變革、組織機制設計的方法，實現組織自運行，促進組織運營整體效率的提升；
3、幫助學員掌握戰略人才發展管理的整體框架，掌握人才盤點、關鍵人才管理、人才發展的技術，促進人員效率的提升，實現人力資本的增值；
4、幫助學員了解戰略性人力資源管理創新的方法與實踐，掌握招聘、績效、激勵機制的創新，提升人力資源管理的整體效能；
5、幫助學員拓展管理視野、提升管理格局，全面提升綜合管理素質，突破企業發展與管理瓶頸，打造企業核心競爭力。
課程大綱：
第一章 企業戰略與人力資源管理規劃及轉型
1、企業戰略與人力資源戰略規劃
◇ 企業戰略的解讀
◇ 企業戰略落地的根本路徑
◇ 人力資源戰略的內容
◇ 人力資源規劃的方法與程序
2、人力資源管理變革與突破
◇ 人力資源管理路徑與實踐困惑
◇ 傳統人力資源管理模式的短板
◇ 客戶導向的人力資源管理新思路
3、人力資源三支柱模式與HRBP轉型
◇ 三支柱模式的實踐與創新
◇ HRBP的提出與轉型之路
◇ 人力資源如何成為業務伙伴（HRBP）？
【應用工具】人力資源管理三支柱模式、戴維•尤里奇的四角色模型
【案例分析】華為的組織變革之路、海爾的轉型與員工賦能、阿里巴巴的政委模式創新、HRBP模式在我國的發展、華為HRBP的核心能力
【小組討論】三支柱模式的適用范圍？該企業如何進行業務戰略決策？
【實戰演練】公司戰略分析與人力資源規劃
第二章 戰略性組織發展與賦能
1、企業戰略與組織發展
◇ VUCA時代組織發展面臨的危機
◇ 變革時代組織發展的趨勢
◇ 組織變革推動企業戰略落地
變革時代企業戰略的內外部變化
競爭性組織的關鍵要素
組織賦能的五大手段
2、組織設計——流程導向賦能組織效率
◇ 組織設計的基本策略
◇ 客戶導向的流程化組織結構設計
客戶導向
市場化
流程化
◇ 組織設計的五個基本步驟
3、組織授權——科學授權賦能組織活力
◇ 組織的集權與分權
權利的分類
集分權的輸出成果
◇ 授權的藝術
正確授權的方法
授權的方式
權利監督的方法
4、組織變革——正確變革激發組織活力
◇ 組織變革保持組織競爭力
◇ 組織變革的類型與內容
◇ 組織變革成功的關鍵
◇ 組織變革與轉型的實施
新經濟時代組織變革的趨勢
組織變革與轉型實施的要點
組織變革與轉型實施的基本步驟
5、組織機制——組織制度設計讓組織自運行
◇ 制度的績效——實現制度自動運行與自我管理
◇ 制度的靈魂——定好組織制度的元規則
從制度的核心要素看規則
權利與資源的博弈平衡
【應用工具】分權手冊、RACI職能分解法、囚徒困境
【案例分析】某高科技企業價值鏈、某大型國有集團并購后的組織管理難題、某商業綜合體的招商政策與博弈論
【小組討論】什么是以客戶為中心的組織？關聯性工作如何界定工作責任？如何讓責任落實到底？
【實戰演練】某小型新創企業的組織架構優化、某公司的制度問題分析與條款優化
第三章 戰略性人才發展管理
1、人才發展的技術和體系建設
◇ 人才管理的三大技術
◇ 人才發展的四大體系
2、人才盤點與關鍵人才管理
◇ 關鍵人才是績效的主要創造者
◇ 人才經營從人才盤點開始
◇ 人才盤點的步驟、方法、工具
3、人才培養與人才發展
◇ 人才發展與人才學習金字塔
◇ 引導技術促進人才素質提升
◇ 行為模式發展法促進人才技能提升
【應用工具】人才管理CARD模型、學習金字塔、人才九宮圖
【案例分析】人才管理的三大技術與四大體系、華為干部轉身90天計劃、華為人才盤點及其應用、某公司的內部競聘方案、某公司行為模式發展法在培訓計劃上的應用
【小組討論】培訓與引導的區別？行為模式發展法與角色扮演的區別？如何設計不確定信息下的KPI目標值？如何界定處罰標準？
【實戰演練】銷售人員的關鍵引導、行為模式法方案設計、GSA分解與設置
第四章 管理創新推動人力資源效能提升
1、人才招聘創新提升人力效能
◇ 招聘渠道與模式的創新
◇ 結構化面試技術的創新
◇ 招聘心理技術的創新
◇ 十分鐘快速識人的技巧
2、OKR敏捷績效管理創新提升HR效能
◇ 傳統績效管理的理論假設
◇ 傳統績效和理時代的挑戰與困惑
◇ 什么是OKR？
◇ OKR的內在動機及價值
3、人才激勵提升人力效能
◇ 有效人才激勵的根本原則
◇ 人才激勵的主要策略與方法
◇ 新型人才激勵的方法及應用
【應用工具】人才招聘金字塔、行為投射、瀑布心理效應、沉默原理、OKR框架圖、OKR的三層結構、德西效應
【案例分析】Google的全面OKR管理、華為OKR績效管理的應用、OKR實施幫助員工釋放創新力、老國企的員工激勵、順豐的老板文化與員工激勵
【小組討論】選誰最合適？什么樣的企業適用OKR？OKR是不是KPI的迭代？公司硬件缺乏競爭力如何做好員工激勵？如何發獎金？激勵如何與業務目標掛鉤？
【實戰演練】我的年度OKR
培訓講師：張劍老師
◇ 中山大學EMBA
◇ 北大、浙大、中大簽約講師
◇ 注冊管理咨詢師
◇ PTT國際職業培訓師
◇ 高級人力資源管理師
◇ 廣東省企業管理咨詢協會會員/專家庫專家
◇ 江西省人力資源協會理事會員
工作經歷及專長：
◇ 畢業于中山大學行政管理專業，十八年大型上市公司、標桿企業、制造業、零售龍頭企業人力資源管理實戰經驗，12年人力資源總監（高管）工作經驗，在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實戰經驗。專注于人力資源管理與企業管理咨詢領域，對大中型集團企業的高效招聘面試、戰略性人力資源管理、績效管理、企業文化、組織變革、能力素質管理有豐富的實操與咨詢培訓經驗；擅長企業管理診斷與案例教學，深諳中國式管理文化，方案設計能力強，培訓有針對性，語言風趣幽默，感染力強，深受客戶歡迎，多年來為企業培訓了大量的中高級經營管理人才，為國內實戰型人力資源管理與規范化管理專家，是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓師之一。
服務客戶：
◇ 美的集團、太原富士康、廣汽豐田、十堰東風汽車、柳州五菱汽車、重慶通用五菱汽車、香港信利集團、得力集團、帥康電器集團、九陽電器集團、東風印刷股份、佛塑集團、深圳銀寶山新股份、宏原汽配、名門鎖業、三諾電子、森源家具、森源彩印、優利德電子、科匯國際、正耀科技、正泰集團、神華集團（電力）、廣東合鴻集團股份（國企電力）、廣東南方電力（國企）、廣西賀州供電局（國企）、河南省供電公司（國企）、煙臺供電公司（國企）、國華電力（央企）、國電集團（央企）、華能集團（央企）、華電集團（央企）、中電投集團（央企）、江蘇省電力集團、中鋁集團、湖北電建一公司、廣州移動、江西郵政、湖北黃岡電信、中國航空工業集團、成都飛機工業集團、東北微電子研究所（央企）、中車集團青島四方車輛、河南科隆集團、歐司朗集團、日濱科技有限公司、西屋屏蔽門、捷客斯潤滑油、廣州JFE鋼板、日立電梯、中山菱電電梯、惠州海格電氣、賽諾菲巴斯德生物制品、德聯覆銅板、達飛輪船、喜高實業、可口可樂、松下萬寶、歐姆龍等
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