培訓(xùn)安排：2023年12月8-9日杭州、2024年1月26日佛山
培訓(xùn)費用：2000元/天；3800元/兩天（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）
培訓(xùn)對象：HR從業(yè)者/主管/經(jīng)理/總監(jiān)；企業(yè)中/高層管理人員；企業(yè)法務(wù)人員；員工關(guān)系管理者、企業(yè)調(diào)解人員、工會成員
課程背景：
——勞動者入職身份可能潛在的風(fēng)險有哪些？
——如何規(guī)避危害巨大的“應(yīng)聘欺詐”？
——如何與“臨時工（非全日制用工）”簽訂用工合同？
——勞動合同簽訂中的10大坑爹事件是什么？
——勞動者因為事假/病假等原因延長試用期的法律實務(wù)有哪些？
——防止出現(xiàn)試用期違法解除勞動合同的三條基本措施是什么？
——工資支付法律風(fēng)險控制9大要點是什么？
——年終獎發(fā)放的爭議焦點及法律風(fēng)險防控措施有哪些？
——何謂最高院關(guān)于用人單位單方面調(diào)崗降薪必須同時具備的6個法定情形？
——如何做到單方面的調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風(fēng)險？
以上HR必備勞動合同法律知識及風(fēng)險防控點，將由知名《勞動合同法》/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家、知名勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家畢春秋老師帶您各個擊破，以期站在法律法規(guī)的最前沿，不但為企業(yè)提供前瞻性的風(fēng)控思想，同時提供切實可行的實操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動法律法規(guī)風(fēng)險。
課程收益：
1.幫助學(xué)員前瞻性地把握《勞動合同法》的時代脈搏，更有針對性地掌握勞動爭議中的法律法規(guī)要點，以期立竿見影地運用于實際工作之中
2.帶領(lǐng)學(xué)員對上述勞動爭議疑點、難點、熱點問題進行全面解析，理順勞動合同管理各階段的內(nèi)在邏輯關(guān)系，幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測勞動用工風(fēng)險的思維習(xí)慣
3.通過案例分析，提升學(xué)員實操能力，檢驗學(xué)員學(xué)習(xí)效果，使其掌握有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險的實戰(zhàn)技能技巧
4.通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠在短期內(nèi)掌握勞動合同管理中情、理、法的綜合運用，拓展學(xué)員視野，提高其勞動合同綜合管理水平
課程大綱：
第一章 招聘入職中的法律知識要點與風(fēng)險應(yīng)對
1、勞動者入職身份可能潛在的風(fēng)險
2、如何規(guī)避危害巨大的“應(yīng)聘欺詐”？
3、員工偽造學(xué)歷入職，可以解除勞動合同嗎?
4、新員工入職第一年能否享受帶薪年休假?
5、勞動者應(yīng)聘期間/入職之后提供虛假資料/履歷的風(fēng)險應(yīng)對
6、用人單位與勞動者關(guān)于入職后唯一有效通訊送達地址的約定
（案例一、二）
第二章 勞動合同訂立中的法律知識要點與風(fēng)險應(yīng)對
1、關(guān)于未簽訂勞動合同的二倍工資處罰的6個問題
2、如何與“臨時工（非全日制用工）”簽訂用工合同？
3、未簽勞動合同但無需支付雙倍工資的例外案例
4、勞動合同簽訂中的10大坑爹事件
5、制式勞動合同中沒有但又極其必要的約定條款
6、完美勞動合同13香
（案例三、四）
第三章 試用期中的法律知識要點與風(fēng)險應(yīng)對
1、勞動者因為事假/病假等原因延長試用期的法律實務(wù)
2、“無薪試崗”的風(fēng)險
3、試用期常見問題8問
4、試用期以“不勝任工作”為由解除勞動合同的風(fēng)險
5、防止試用期違法解除勞動合同的三條基本措施
6、態(tài)度、一般態(tài)度與工作滿意度
（案例五、六）
第四章 加班費、年終獎、津貼與補貼中的法律知識要點與風(fēng)險應(yīng)對
1、哪些情形下可以不支付工資？
2、勞動合同解除前未正常上班，如何計算前12個月平均工資？
3、工資支付法律風(fēng)險控制9大要點
4、企業(yè)不得安排加班的若干情形
5、加班與值班的區(qū)別
6、年終獎發(fā)放的爭議焦點及法律風(fēng)險防控
（案例七、八）
第五章 調(diào)崗調(diào)薪中的法律知識要點與風(fēng)險應(yīng)對
1、調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律依據(jù)
2、《勞動合同法》規(guī)定的9種常見調(diào)崗情形
3、最高院關(guān)于用人單位單方調(diào)崗降薪必須同時具備的6種法定情形
4、各地用人單位可以調(diào)崗/調(diào)薪的情形
5、如何做到單方調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風(fēng)險？
6、調(diào)崗勞動爭議常見問題解析
（案例九、十）
培訓(xùn)講師：畢春秋老師
·專注于勞動合同法與心理分析技術(shù)
·勞動合同法/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家
·勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家
·廣東君一律師事務(wù)所特聘勞動法專家
·北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)專業(yè) 理學(xué)碩士
·國家二級心理咨詢師
·貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
畢春秋老師1968年出生于貴州畢節(jié)市，常住深圳。畢業(yè)于貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院外國語學(xué)院外國語系英語專業(yè)、北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理專業(yè)（管理學(xué)學(xué)士）、北京大學(xué)心理與認(rèn)知科學(xué)學(xué)院心理系應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)（理學(xué)碩士），二級企業(yè)人力資源管理師、國家二級心理咨詢師，大律師網(wǎng)絡(luò)律師行合伙人，廣東揚權(quán)律師事務(wù)所、廣東微眾律師事務(wù)所、廣東君一律師事務(wù)所特聘勞動法專家。
工作經(jīng)歷：
1.1991-1995 臺資邯泰鞋業(yè)集團（12000人） 人力行政專員/主任
2.1995-1998 云南金不換集團（制藥，國企） 人力行政經(jīng)理兼總裁助理
3.1998-2000 美資宏高電子集團（5000余人） 人力資源及行政經(jīng)理
4.2000-2014 中南集團（香港著名企業(yè)，三萬余人，國內(nèi)十?dāng)?shù)家分公司及子公司，電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路） 集團法務(wù)高級經(jīng)理（總監(jiān)級）、培訓(xùn)師
5.2014-2021 中南集團（香港著名企業(yè)，三萬余人，國內(nèi)十?dāng)?shù)家分公司及子公司，電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路） 集團人力資源高級經(jīng)理（總監(jiān)級） 高級培訓(xùn)師
畢春秋老師長期從事人力資源/行政/法務(wù)/員工關(guān)系管理等工作30年，服務(wù)企業(yè)涉及臺資、港資、美資及國有企業(yè)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及運作，對企業(yè)各發(fā)展階段及其轉(zhuǎn)型期所面臨的管理癥結(jié)有深刻認(rèn)識，視野開闊。任職期間，歷任人力資源高級經(jīng)理、集團公司工會主席、企業(yè)調(diào)解委員會主任、集團法務(wù)高級經(jīng)理等職，長期致力于員工關(guān)系及企業(yè)法務(wù)管理研究，是國內(nèi)有較大影響力的勞動合同法實戰(zhàn)型專家。
畢春秋老師在大型外資企業(yè)集團任職高管20多年，處理各種涉及勞資糾紛的案件近500起，涉案金額3000余萬元，企業(yè)實際支付經(jīng)濟補償金/賠償金280余萬元，勝訴率90%以上。
畢春秋老師在企業(yè)法務(wù)管理中專注于《勞動合同法》的實踐與研究，著有《勞資沖突五個階段的劃分及各階段人力資源管理者的應(yīng)對策略研究》、《主管感知的員工情緒勞動與其工作表現(xiàn)的關(guān)系：真誠領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)作用》、《勞資沖突/群體性事件/突發(fā)事件中的三種溝通方式及其應(yīng)用》等文，是有較大影響力的《勞動合同法》及勞資沖突管理中心理分析技術(shù)的理論結(jié)合實戰(zhàn)型專家。
培訓(xùn)課題：《最新勞動仲裁實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《勞動合同法》《最新問題員工的界定與處理技巧》《最新企業(yè)勞資法務(wù)與用工風(fēng)險防范》《最新（民法典）下的勞動合同管理》《最新HR必備勞動合同法律知識及風(fēng)險防控》《最新企業(yè)解除勞動合同的協(xié)商談判及其法律實務(wù)》《最新十大勞動爭議疑點、難點、熱點問題全解與應(yīng)對》
授課特點：
1.有的放矢——針對企業(yè)在勞動用工中所出現(xiàn)的高頻法律風(fēng)險或?qū)W員在實際工作中面臨的各種日常法務(wù)疑難問題等，結(jié)合豐富的現(xiàn)實案例，將枯燥的法律條款賦予生動活潑的實際內(nèi)涵，逐一予以詳細(xì)講解，以期學(xué)員能夠抓大放小，避免舍本逐末。
2.注重實效——針對學(xué)員的在職特點以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點到線，由線及面，立體地展現(xiàn)了勞動法律法規(guī)與企業(yè)實際經(jīng)營活動的經(jīng)緯交集，從而不失要點、重點和難點地分析講解，確保在理論框架下有效解決差異性的實際問題。
3.融會貫通——利用自身在管理學(xué)和心理學(xué)專業(yè)上的優(yōu)勢，以及20余年企業(yè)法務(wù)實操經(jīng)驗，縱橫捭闔、剖析人性；解讀法律、貫穿管理；力求授課內(nèi)容的清晰、條理、邏輯、人性化；寓教于樂，教學(xué)相長；令人理解通透、記憶深刻。
4.畢春秋老師也因此深受學(xué)員們的喜愛，每堂授課都能贏得滿場喝彩；授課評分最低都在95分以上，最高評分99.6分。
服務(wù)客戶：國家電網(wǎng)、海爾集團、中信銀行集團、美的集團、華潤集團、萬達集團、比亞迪集團、中國平安集團、帥康集團、東江汽車集團、中外運集團、海亮集團、農(nóng)夫山泉集團、白云機場集團、珠海凱邦電機集團、星群藥業(yè)集團、雅視光學(xué)集團、南約合榮電器集團、雷泰電器集團、廣興隆集團、偉成塑膠集團、源磊科技集團、吉陽智云科技集團、林百朋包裝集團、惠科股份集團、深圳詩普琳珠寶集團、興飛科技集團、聯(lián)泰集團、正宏汽車科技集團、碩諾科技集團、祈飛科技集團、安普爾科技集團、美力高集團、華僑城集團、博家琴行、大凡珠寶集團、廣田集團、生益電子集團、六洲置業(yè)集團、越航物流集團、科宏健科技集團、富采包裝集團、德升電子集團、雅圖仕印刷集團、香江塑化集團、佳倩皮具集團、特發(fā)信息股份集團、嶺南園林股份集團、光距電子集團、朗科智能電氣集團、華茂集團、森源酒店家具集團、建星控股集團、邯泰鞋業(yè)集團、福永駿達制造集團、眾茂五金集團等。
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