會議主題：“企業銷量對賭”線上研討會
研討時間：2022年10月27日，周四下午，16：00－17：30
研討平臺：騰訊會議
會 議 號：464-593-253
邀請對象：董事長、總經理；營銷總經理、銷售總監；人力資源總監
研討背景：
凡事，預則立，不預則廢。
轉眼間就是年尾了，很多人在想：明年怎么辦？今年有很多事出人意料——俄烏沖突、美國的技術封鎖、能源價格波動、疫情……
對企業而言，無論外部形勢如何變，銷量、營收的增長，始終是頭等大事！
如何讓銷量︱營收的增長？企業有兩種選擇：
一）路徑依賴：用自身能力和經驗，摸著石頭過河，維持一種“自然增長”
二）銷量對賭：引進第三方，用博弈杠桿，撬動營銷系統的勢能，獲得“超速增長”
摸著石頭過河，你已經干了很多年，成敗得失，冷暖自知。
“銷量對賭”，你也許沒聽說過。簡單講，“銷量對賭”可以從三個維度去理解：
“銷量對賭”的商業邏輯：羊毛出在豬身上，狗來買單
“銷量對賭”的核心價值：用低成本投入，解決戰略突破和增長問題
“銷量對賭”的戰略意義：打造一支營銷鐵騎，增強系統競爭力
至今，有42家企業選擇了“銷量對賭”，他們取得的超速增長率為：5%-209%……
我們弱弱地問一聲：花90分鐘時間，見識一種新的“增長玩法”，打開你的“第三只眼”，對你，以及你的企業來說，值，還是不值？
會議議程：
第一部分 主題分享：銷售對賭→超速增長
銷量對賭是什么？
銷量對賭適合于你的企業嗎？
銷售對賭為企業創造了哪些價值？
銷量對賭的效果如何？
銷量對賭的博弈杠桿是什么？
銷售對賭如何展開？
第二部分 高峰對話
企業和專家交流
企業之間交流
分享嘉賓：王浩老師，營銷、談判、中高層管理專家
營銷研究：
案例研究：3000+業務及團隊管理案例研究
理論創建：精益營銷理論
培訓體系：精益銷售訓練營——銷售閉環技能、閉環管理培訓方案
咨詢體系：精益營銷系統 ——銷售超水平增長解決方案
出版專著：
B2B營銷學專業：《大客戶銷售路線圖》
管理心理學專業：《驅動力》
人生歷練：
職業經歷：21年企業實踐經驗，帶過11支團隊，從事過8個行業
實戰背景：省政府秘書、遠東科技市場總監、翰林匯事業部總經理、摩托羅拉政府項目銷售總監、智博科技集團執行總裁等職
專業背景：清華、北大總裁班客座教授；人保部全國就業培訓技術指導中心《營銷師》首席專家；華為、用友等企業大學的特聘專家
課程方向：
銷售類：大客戶｜項目銷售、通用銷售、渠道開發與管理
談判類：談判策略與技巧
管理類：銷售團隊管理、中高層領導力
經營類：企業銷售超水平增長的五大引擎
授課亮點：
成果教學法：圍繞“實戰成果”開展教學，直達學員的工作績效，大幅度提升了培訓收益！破解了培訓的落地、執行兩大難題！
全案例教學：2000多個“實戰場景案例”儲備，深度剖析，提煉可落地的技能，大幅度提升了學員現場吸收率，保證了課堂氣氛和課后收獲的雙贏！
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