培訓安排：2025年3月08-09日上海、5月23-24日上海、7月26-27日上海、9月19-20日上海、12月06-07日上海
培訓費用：6800元/人（含授課費、資料費、兩天午餐費茶點、會務費）
課程背景:
后疫情時代，世界經濟面臨衰退。企業戰略以生存為主題，供應鏈策略也需要隨之發生改變。本課程從企業戰略入手，以SCOR模型為架構，結合新零售以及工業互聯網與智能制造帶來的機遇和挑戰，從供應鏈流程、系統和組織多方面為學員解析供應鏈規劃與路線圖的思路和方法。通過兩天的學習和思考，學員們能夠領略從戰略高度俯瞰運營帶來的全局觀和方向感，認知水平的提高一定能有助于長遠職業的發展！
課程目的:
·學習企業戰略的制定和解析
·掌握供應鏈與運營如何牢牢緊扣企業戰略
·了解供應鏈架構的組成部分
·收悉推動供應鏈流程持續改善的方法論和工具
授課形式: 課件講授、案例分析、互動討論。
課程大綱：
供應鏈架構戰略規劃：
- 前沿：客戶需求變化與供應鏈新發展
- 供應鏈診斷：從哪里來？
流程診斷 SCOR
KPI績效診斷 P.A.S.對標法
成熟度診斷
- 公司戰略：到哪里去？
創新和營銷
PESTEL
5 Forces
SWOT
供應商上下整合與水平整合
做廣還是做深？Scope or Scale?
- 供應鏈策略的匹配度：戰略落地
X Matrix 、 平衡積分卡
制造策略/產品策略/營銷策略/物流策略
- 供應鏈能力：知己知彼
交付能力
計劃能力: S&OP成熟度
庫存控制能力
物流規劃與調整能力：Geo Mapping
風險管控能力
供應鏈SWOT / VRIN分析
Segmentation Analysis
- 供應鏈組織架構
與時俱進的組織人事架構：從平坦型到階層型
高效實用的信息系統架構：從SRM到CRM
動態調整的流程管理架構
- 案例: 歐文斯公司
供應鏈架構戰略規劃：總兩天- 第二天
- 供應鏈的持續改善機制
PMO組織
精益生產與六西格瑪
SCOR 跑道模型
- 新零售的供應鏈
O2O 、Omni Channel 全渠道銷售模式
MCN 直播帶貨
- 智能制造下的供應鏈
智慧供應鏈與物流
- 供應鏈人才發展與職業規劃
人崗匹配
培訓與鍛煉
輪崗與提拔
- 案例討論
- 培訓內容小結及討論
培訓講師：楊威
經濟學碩士，精益運營教練, Six Sigma MBB，EMBA, 美國供應鏈協會ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM認證，上海芥姜咨詢創始人。在通用電氣等多家知名跨國公司、民營集團和上市公司擔任過廠長、供應鏈總監、GM，COO, 運營 VP等職務，楊老師在美國工作學習近5年，有20多年在跨國公司工作經驗。為上海財經大學和烏克蘭KMBS商學院以及美國Washington & Lee University特邀講師。資深顧問和專欄作者，榮獲2019年度“發表原創文章最多的專欄作者”。
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