培訓安排：2022-6-24 在線直播
學習費用：2280 元/位（報名繳費后發送聽課鏈接）
培訓對象：制造總監，生產/設備/工程部經理，生產/設備/工務主管，維修/工務工程師，維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員
課程背景：
設備是現場人員戰斗的“武器”，“武器”的狀態直接影響到現場人員的生產效率、員工士氣與產品質量，同時，也決定了企業能否安全可靠的長周期運行，并創造良好的經濟效益。隨著工業4.0時代的來臨，生產制造更加依賴與設備的穩定運行，設備預防維修的重要性將進一步顯現出來。
培訓目標：
通過培訓課，應掌握以下知識和能力：
1 理解設備預防維修和管理的理念，從而能通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動，科學開展設備預防維修管理。
2 了解現代設備的維修方法，根據自己企業的狀態和特點，選擇和創造符合企業需要的設備預防維修模式，提升企業的設備預防維修水平。
3 掌握構建設備預防維修的四種方法，面向生產需求的全員設備管理的零故障預防維修TPM，掌握重點設備的預防維修FMEA方法、掌握已發生故障的的根本原因分析建立預防維修的PM分析方法。
4 學習設備預防維修性計劃保養的關鍵路徑方法，掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段，掌握提高設備計劃保養效率的方法，提升制定設備預防性計劃保養的工作能力。
課程大綱：
一、設備預防維修的產生（~30m）
1、設備管理概述
設備管理的定義
2、設備的壽命周期管理
設備全壽命周期LCC的預防維修管理
二、現代設備維修方法產生和適用范圍（~60m）
1、設備維修的發展階段
2、從預知維修PDM到狀態維修CBM
3、以利用率為中心的維修ACM
4、全面計劃質量維修TPQM
5、適應性維修ADM
6、風險維修RBM
7、以可靠性為中心的維修RCM
案例討論：以可靠性為中心的維修方法
三、構建設備預防維修方法之一：零故障管理的構建（~90m）
1、建立設備點檢定修制度：
點檢管理
點檢項目
點檢運行模式
2、設備TPM管理
設備缺陷管理制度的建立
設備零故障預防模式的基本概念
3、建立標準化的全員設備零故障預防維修模式
分享典型標準化建立的步驟和案例
四、構建設備預防維修方法之二：重點昂貴設備FMEA方法（~60m）
1、建立以消除故障發生根本原因的預防維修
2、FMEA的分析程序和步驟
3、風險評估和評分標準
設備FMEA的分析
案例練習：設備FMEA分析
五、 構建設備預防維修方法三：對發生過的故障PM分析法（~60m）
已發故障的根本原因RCA分析
PM分析步驟
案例：PM分析的應用
六、構建設備預防維修方法之四：預防性計劃保養和設備改善（~60m）
1、計劃保養和SMED
2、計劃保養的關鍵路徑方法
3、故障防止再發：設備的改善和水平展開
設備改善和水平展開案例研討
培訓講師：張海博老師
高級講師、工學博士，高級工程師。
現任某大型中外合資企業副總經理，曾任某大型電子元器件公司（上海中航光電子股份有限公司）工場長、技術部、制造部、設備部經理，主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業管理改善的推進工作。
張老師掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理，對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得，善于發現現場的細節問題，并提出合理的改善方向。
張老師擅長的課程有：TPM ，工廠設備維修管理，解決設備/技術問題的方法（FEMA）、精益生產管理、精益6SIGMA等。
張老師培訓過眾多知名企業其中有：日立電氣，日立電梯，通力電梯（中國），大金空調，西門子電氣，上柴股份，紐曼泰克（無錫），高力（江陰），ABB合肥，NEC(中國)，和晶科技，格蘭富水泵， 東陶， 江蘇開德，利萊森瑪電機科技，圣班戈磨料，法爾勝光子，微密科技，蘇瑞普科技，布勒機械，實達精密不銹鋼，艾默生傳導系統，愛立信熊貓，寧波信虹精密機械，思源電氣，NSK昆山，凌云股份，拜爾作物科學，日之升新技術，妮維雅，嘉里特種化學，優耐得，艾瑞生物，寧波樂金，江漢石油，大亞科技，三愛富新材料，戴鉑新材料，瑪努利液壓，威孚環保，克魯勃潤滑，阿科瑪高遠，上海聯景，蘇爾壽，奧麒化工，瑞好聚合物，三菱材料，阿斯利康制藥，西安楊森制藥，柯惠醫療，一汽集團，聯合汽車（博世），騰龍汽車，賀利氏催化器，東風，三花汽車控制系統，宜昌達門，相信制動系統，韓泰輪胎，卡斯馬汽車系統……
張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例，提高學員的積極性； 系統解決問題的觀點，使學員能將上課學到的知識運用到企業實際工作中。
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