培訓(xùn)講師：張海博老師
工學(xué)博士，高級工程師，六西格瑪黑帶。
歷任外資企業(yè)、民營上市公司的副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高管職務(wù)。
張海博老師長期為企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)工作，有豐富的企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。先后任大型中外合資企業(yè)副總經(jīng)理、某大型電子元器件公司工場長、技術(shù)部、制造部、設(shè)備部經(jīng)理，主要從事過電子產(chǎn)品、傳統(tǒng)制造的企業(yè)運(yùn)營管理和非標(biāo)設(shè)備、模具的設(shè)計制造工作，精通企業(yè)管理改善的推進(jìn)工作，擅長于建立企業(yè)長效的運(yùn)營管理體系。
張海博老師掌握現(xiàn)代高科技制造企業(yè)運(yùn)營的先進(jìn)理念，精通創(chuàng)新研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)體系（生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)、現(xiàn)場管理、人員管理）等方面的知識，熟悉外企、國企和民營企業(yè)的情況和管理特點(diǎn)，具有豐富的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗。多次赴瑞士、日本、韓國工作和研修企業(yè)運(yùn)營、研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)備和品質(zhì)管理，善于發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中問題，并提出合理的改善方向，通過指標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解，并在實(shí)戰(zhàn)中成功推行企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營項目：構(gòu)建運(yùn)營和績效體系、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，研發(fā)體系建立、精益6SIGMA和TPM活動項目，輔導(dǎo)六西格瑪綠帶項目200多個，在實(shí)踐中取得明顯成效。
張海博老師對現(xiàn)代管理理念和中國的生產(chǎn)管理實(shí)際的結(jié)合有自己的見解和心得，圍繞企業(yè)提升效率和降低成本的中心任務(wù)，把企業(yè)運(yùn)營體系的方針總結(jié)為：“以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，控制評價執(zhí)行過程，建立創(chuàng)造價值的持續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)營體系”，為實(shí)現(xiàn)這個方針創(chuàng)新建立了一系列管理改善活動，從機(jī)制建立、人才培養(yǎng)、組織流程改善、新品創(chuàng)新研發(fā)、夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)、挑戰(zhàn)質(zhì)量技術(shù)極限等方面打造企業(yè)運(yùn)營體系，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
張海博老師專長領(lǐng)域：企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略選擇、建立持久高效的生產(chǎn)運(yùn)營體系（含指標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解），精益6SIGMA項目，供應(yīng)鏈體系、創(chuàng)新研發(fā)體系，TPM ，工廠設(shè)備維修管理，SPC，精益生產(chǎn)管理，解決設(shè)備/技術(shù)問題的方法（FEMA）等培訓(xùn)課程和咨詢項目。
張海博老師授課風(fēng)格：善于運(yùn)用豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗到咨詢項目和課程中； 系統(tǒng)解決問題，使咨詢項目能夠解決企業(yè)問題，并能夠在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中持久發(fā)揮作用。
張海博老師服務(wù)的服務(wù)企業(yè)：
·生物化工：拜爾作物科學(xué)，日之升新技術(shù)，妮維雅，嘉里特種化學(xué)，優(yōu)耐得，艾瑞生物，寧波樂金，江漢石油，大亞科技，三愛富新材料，戴鉑新材料，瑪努利液壓，威孚環(huán)保，克魯勃潤滑，阿科瑪高遠(yuǎn)，上海聯(lián)景，蘇爾壽，奧麒化工，瑞好聚合物，三菱材料（南通）
·機(jī)械電子：日立電氣，日立電梯，通力電梯（中國），大金空調(diào)，西門子電氣，上柴股份，紐曼泰克（無錫），高力（江陰），ABB合肥，NEC(中國)，和晶科技，格蘭富水泵， 東陶， 江蘇開德，利萊森瑪電機(jī)科技，圣班戈磨料，法爾勝光子，微密科技，蘇瑞普科技，布勒機(jī)械，實(shí)達(dá)精密不銹鋼，艾默生傳導(dǎo)系統(tǒng)，愛立信熊貓，寧波信虹精密機(jī)械，思源電氣，NSK昆山，凌云股份，大洲電子
·食品醫(yī)藥：阿斯利康制藥，西安楊森制藥，柯惠醫(yī)療，第一三共制藥，中智藥業(yè)，佰加壹醫(yī)藥，旭化成醫(yī)療器械，微創(chuàng)醫(yī)療器械，上海頂譽(yù)，常州方圓制藥，湖南中煙工業(yè)，安琪酵母，山東佳美，百事（中國），光明乳業(yè)，嘉里食品，燕京啤酒，民生藥業(yè)集團(tuán)，福娃集團(tuán)，
·汽車船舶：聯(lián)合汽車（博世），騰龍汽車，賀利氏催化器，東風(fēng)（十堰），三花汽車控制系統(tǒng)，宜昌達(dá)門，相信制動系統(tǒng)，水星海事，勞倫茨橡膠制品，眾力汽車部件，阿克蘇諾貝爾，小松機(jī)械，現(xiàn)代摩比斯，達(dá)南美克，馬瑞利動力系統(tǒng)，韓泰輪胎，卡斯馬汽車系統(tǒng)，
·其他：紫丹印務(wù)，高力特照明，諾斯克紙業(yè)，紫日包裝，茂萊光電，雷勝塑料包裝，福慶木業(yè)，
【張海博老師曾經(jīng)輔導(dǎo)的項目績效案例（部分）】
案例1：某世界500強(qiáng)汽配企業(yè)
項目介紹：該公司TPM項目分兩個階段進(jìn)行，為期2年時間。該企業(yè)屬于流程型大中型設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。針對該企業(yè)推進(jìn)TPM，OEE提升7%，設(shè)備故障率下降13%。
收益：
·OEE提升7%，故障率下降約13%；
·產(chǎn)能提升約38%；
·流程質(zhì)量穩(wěn)定，報廢減少27%；
·換型時間減少1/3以上；
·安全保護(hù)增加；
·備件使用壽命延長；
·培養(yǎng)了多名TPM推進(jìn)和改善人才。
案例2：某制藥企業(yè)
項目簡介：中外合資企業(yè)，是一家能夠研發(fā)、生產(chǎn)和銷售系列靶向藥物的高科技制藥企業(yè)。針對該企業(yè)推進(jìn)TPM活動的AM1~4，取得很好的效果。
收益：
·OEE提升11%；
·故障率下降約20%，小停機(jī)下降30%；
·質(zhì)量改善、穩(wěn)定，包裝合格率提升20%；
·培養(yǎng)了30名TPM推進(jìn)和改善人才。
案例3：某日資電子企業(yè)
項目簡介：主要從事繼電器、電器控制裝置及機(jī)械、電器零部件的開發(fā)、制造、銷售和服務(wù)等業(yè)務(wù)。對組裝一體化的高度自動化生產(chǎn)線進(jìn)行TPM團(tuán)隊活動，推進(jìn)AM、PM。
收益：
·整潔規(guī)范的生產(chǎn)現(xiàn)場
·嚴(yán)謹(jǐn)有序的精益組織架構(gòu)
·持續(xù)改善的體系
·OEE提升10%，稼動率提升約18%，小停機(jī)下降67%；
·質(zhì)量改善、材料浪費(fèi)減少。
【張海博老師主講課程鏈接】
·精益六西格瑪管理培訓(xùn)課程
·設(shè)備預(yù)防維修及管理高級研修班
·設(shè)備維修與保養(yǎng)管理培訓(xùn)課程
·5S和目視化現(xiàn)場管理實(shí)踐
·高效生產(chǎn)運(yùn)營體系建立的TPM實(shí)戰(zhàn)高級研修班
·企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略技巧
·生產(chǎn)效率快速提升的途徑和方法
·OEE設(shè)備綜合效率提升訓(xùn)練
·設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
·設(shè)備預(yù)防性維護(hù)與故障判斷保全管理
·設(shè)備預(yù)防性維護(hù)與狀態(tài)監(jiān)測保全管理
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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