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企業運營管理戰略技巧

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師張海博老師(點擊查看張海博老師詳細介紹)

課程意義:
隨著中國社會、世界經濟的發展,中國經濟進入了轉型發展時期,企業面臨的國內外市場環境有了很大的改變,企業運營管理戰略也必須做出適當的調整,才能適應市場對公司運營的新要求,找到企業的發展之路,實現公司經營戰略目標。
現代企業運營管理,已經不再局限于生產過程的計劃、組織和控制,而是從傳統的生產運行管理擴大到運營戰略的制定、運營系統的設計和運營系統運營等涉及企業核心的多個層次的內容,對企業目標的實現起著至關重要的作用,將運營作為一個集成的體系,把新產品的創新研發、產品設計、采購供應、生產制造、產品配送和售后服務等,作為一個完整的為客戶創造價值的價值鏈,對其進行支持公司經營戰略的集成化管控和發展,并對這個運營價值鏈進行戰略規劃。
構成公司價值鏈的各重要環節:產品研發、供應鏈、生產運行、銷售服務等,各有其特點,如何選擇合適的戰略,并加以實施,形成有競爭力的企業運營戰略是企業經營戰略實現的重要保證,是現代生產運營戰略的重要課題。
本課程從企業運營戰略出發,分析市場競爭的特點和全球經濟發展趨勢對企業運營的新要求,結合中國企業的經營管理特點,重點對價值鏈中的重要環節:研發體系的產品設計設計的產品、產品研發體系、研發流程和創新;供應鏈管理體系中的物料獲得戰略、供應商管理戰略、現代物流;生產運行管理體系中的精益、TPM和六西格瑪管理等戰略;以及各種戰略工具和活動之間的關系,進行了討論、分析和總結,從而幫助企業根據自己的特點,選擇適合公司情況的戰略,設計自己的企業運營體系,找到成為卓越企業的公司成功之路。

課程對象:總裁、總經理、副總經理、總監、研發總監、供應鏈總監、生產總監、生產、設備、技術、質量等部門經理和其他各級主管和管理人員

課程目標:
通過培訓課,學員應掌握以下知識和能力:
1、了解社會經濟發展到現階段,為適應中國經濟的轉型,企業的運營戰略需要進行調整;
2、掌握運營系統設計的知識,理解運營戰略的目的和使命,了解公司戰略目標對運營戰略的要求;
3、企業的宗旨和如何打造企業的精神家園;
4、企業運營戰略的構成,運營平臺和戰略工具的關系;
5、企業流程改善的指導思想和方法,正確認識組織架構;
6、企業運營體系的績效體系和評價;
7、研發戰略:研發體系的構件,產品設計的流程DFSS和創新研發的工具選擇、應用;
8、供應鏈戰略:供應鏈物料的獲得戰略,供應鏈管理平臺:計劃和訂單、戰略采購:物料采購策略、供應商管理策略、供應商選擇、供應商評估、供應商發展等;
9、生產運行戰略:建立持久高效的生產運行體系,創造和適應環境5S,做什么想什么TPM,思想決定出路TPS,解決問題的利器6SIGMA。
10、智能生產運營管理體系的構建

課程特點:
1、用豐富的實例,說明運營體系的戰略選擇;
2、重視企業實際運營的具體情況,對各種戰略工具的應用給出最佳案例的同時,指出其局限性,避免企業在進行運營體系設計、改進、實施過程中產生問題;
3、從企業核心運營體系戰略工具出發,超越具體工具,對戰略工具的選擇、運用的指導思想和具體實踐具有指導意義;
4、用系統解決問題的觀點,介紹個核心運營體系的推進體系和步驟。
5、課程理論扎實,實踐豐滿,方法具有實際操作價值。

課程大綱:
1、運營管理的發展趨勢、機遇和挑戰
    企業運營的經濟轉型新局面
    企業競爭環境的企業運營的變化和挑戰
企業未來的發展機遇
2、運營戰略的基本構成框架
運營體系的演進
運營管理體系構成
運營戰略對管理思想選擇
文化理念對運營戰略的影響
如何打造企業運營的精神家園
認識管理的歷史內涵以及對現代運營管理的影響
3、運營管理系統的設計
    運營體系的構成:運營平臺和戰略提升工具
系統戰略構成:思想、業務場景、流程、組織架構
新經濟時代對核心運營系統的新要求
核心流程的構成
企業流程改善的指導思想和方法
流程化組織:從職能型到流程型
組織架構的再認識
案例:企業如何選擇合適的方式建立自己的高效運營管理體系
4、運營的戰略選擇之一產品和服務設計:研發戰略
    著名公司的新產品戰略的本質
研發體系的構建
研發信息化管理:精益研發
設計什么產品:集成產品開發
怎樣設計產品開發的流程:DFSS
創新設計的金鑰匙:TRIZ
5、運營的戰略選擇之二:供應鏈戰略
供應鏈的目標:物料的獲得戰略
供應鏈管理平臺:計劃和訂單
戰略采購:物料采購策略、供應商管理策略、供應商選擇、供應商評估、供應商發展
操作采購:規范采購流程、供應商庫存管理
物流策略:第三、第四方物流
6、運營的戰略選擇之三:建立持久高效的生產運行體系
“人”的傳說和再認識“人”
領導”的傳說和再認識領導
豐富的生產運行管理體系
創造和適應環境5S
做什么想什么TPM
思想決定出路TPS
解決問題的利器6SIGMA
各類生產管理體系的精華和應用注意事項
7、成為卓越企業的成功之路
高效生產運營管理之路
智能生產運營管理系統總體
智能生產運營管理系統效率宗旨
智能生產運營產管理系統構成
智能生產運營管理系統實現路徑

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
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五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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