培訓(xùn)講師：張海博老師（點(diǎn)擊查看張海博老師詳細(xì)介紹）
課程意義和目標(biāo)：
通過(guò)培訓(xùn)課，學(xué)員應(yīng)掌握以下知識(shí)和能力：
1、理解設(shè)備維修和管理的理念，明確設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，需要為生產(chǎn)服務(wù)，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理。
2、掌握評(píng)價(jià)和衡量設(shè)備管理的指標(biāo)體系，培養(yǎng)分析設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的能力，通過(guò)分析找到解決設(shè)備問(wèn)題的突破口，具備改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)改善的正確思路。
3、了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式，提升企業(yè)的設(shè)備維修水平。
4、掌握預(yù)防維修的管理方法，面向生產(chǎn)需求，通過(guò)相關(guān)部門和人員的配合，掌握設(shè)備的FMEA工具，掌握建立綜合的設(shè)備零故障的預(yù)防維修體系管理體系的方法。
5、學(xué)會(huì)潤(rùn)滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)和診斷的知識(shí)和方法，提高設(shè)備管理的技能和水平，從而減少浪費(fèi)，達(dá)成減低成本和提高效益目的。
6、學(xué)習(xí)設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，掌握提高設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)效率的方法，提升制定設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的工作能力。
7、通過(guò)實(shí)例，掌握設(shè)備管理的策略管理工具，學(xué)會(huì)應(yīng)用設(shè)備管理技術(shù)工具、解決問(wèn)題的方法等現(xiàn)代設(shè)備管理的應(yīng)用，成為掌握綜合提升設(shè)備管理水平的優(yōu)秀管理者。
8、了解設(shè)備培訓(xùn)體系的建立方法，掌握設(shè)備人員知識(shí)技能的培訓(xùn)要點(diǎn)，具有培養(yǎng)實(shí)用的設(shè)備管理技術(shù)人才的能力。
9、分析設(shè)備管理在互聯(lián)網(wǎng)+的要求，幫助學(xué)員思考如何建立系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、可落地的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的設(shè)備智能維護(hù)體系。
課程對(duì)象：生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、設(shè)備等部門經(jīng)理、其他中層管理人員和設(shè)備相關(guān)工程技術(shù)人員
課程大綱：
1、設(shè)備管理概述
設(shè)備管理的定義
設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步和信息化
設(shè)備管理的一般概念
設(shè)備管理在組織架構(gòu)中的角色和作用
構(gòu)建現(xiàn)代高效設(shè)備管理體系的方法
設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2、設(shè)備管理理念指標(biāo)體系
設(shè)備的綜合管理
設(shè)備的前期管理的內(nèi)容和流程
重點(diǎn)：如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的可生產(chǎn)性和可維護(hù)性
設(shè)備的后期管理
設(shè)備維修的組織形式：計(jì)劃維修和全員維修
重點(diǎn)：專業(yè)保全在全員維修中的作用
設(shè)備的更新和技術(shù)改造
衡量設(shè)備狀態(tài)的指標(biāo)體系
重點(diǎn)：設(shè)備指標(biāo)的選擇和管理應(yīng)用
設(shè)備和生產(chǎn)管理的IT技術(shù)
智能化設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)建
3、設(shè)備維修方法
設(shè)備維修的發(fā)展階段
設(shè)備維修的理念方法
重點(diǎn)：解決設(shè)備維修方式問(wèn)題的方法
從預(yù)知維修到狀態(tài)維修
以利用率為中心的維修
全面計(jì)劃質(zhì)量維修
適應(yīng)性維修
可靠性維修
風(fēng)險(xiǎn)維修
案例討論：如何合理選擇維修方法
4、預(yù)防維修管理
設(shè)備維修及故障處理流程的高效化
重點(diǎn)：如何管理故障修復(fù)活動(dòng)
設(shè)備零故障預(yù)防模式的基本概念
建立設(shè)備零故障預(yù)防維修管理模式
重點(diǎn)：FMEA在預(yù)防維修的應(yīng)用
建立設(shè)備點(diǎn)檢定修制度
重點(diǎn)：設(shè)備缺陷管理制度的建立
預(yù)防維修體系的持續(xù)改善
重點(diǎn)：設(shè)備的改善和水平展開
設(shè)備改善和水平展開案例
5、設(shè)備潤(rùn)滑管理
潤(rùn)滑系統(tǒng)的概念分類
潤(rùn)滑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
潤(rùn)滑系統(tǒng)的選擇原則
潤(rùn)滑管理的目的和任務(wù)
潤(rùn)滑注油標(biāo)準(zhǔn)的制定
教育和任務(wù)分擔(dān)
潤(rùn)滑的目視化管理
案例：潤(rùn)滑業(yè)務(wù)的改善提升步驟
6、現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)和診斷
設(shè)備故障維修的5步法
重點(diǎn)：一線維修人員的5步法訓(xùn)練
設(shè)備診斷的定義
設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)
設(shè)備故障診斷技術(shù)的分類
現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)手段
7、設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)
設(shè)備的日常保養(yǎng)管理
設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的計(jì)劃安排
計(jì)劃保養(yǎng)進(jìn)度的優(yōu)化方法：關(guān)鍵路徑法
進(jìn)度跟蹤及總結(jié)
重點(diǎn)：設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)鍵路徑及效率提升
案例分析
8、設(shè)備的管理策略
建立旨在減低設(shè)備維修的總成本的設(shè)備策略
設(shè)備改善的策略工具的應(yīng)用舉例
重點(diǎn)：如何降低設(shè)備維修的綜合成本
案例分析
9、設(shè)備人才的培養(yǎng)
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