課程意義和目標：
通過培訓課，學員應掌握以下知識和能力：
1、理解設備維修和管理的理念，明確設備是生產的物質基礎，需要為生產服務，建立設備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等行動，科學開展設備綜合管理。
2、掌握評價和衡量設備管理的指標體系，培養(yǎng)分析設備運行指標的能力，通過分析找到解決設備問題的突破口，具備改善設備運行狀態(tài)改善的正確思路。
3、了解現(xiàn)代設備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設備維修模式，提升企業(yè)的設備維修水平。
4、掌握預防維修的管理方法，面向生產需求，通過相關部門和人員的配合，掌握設備的FMEA工具，掌握建立綜合的設備零故障的預防維修體系管理體系的方法。
5、學會潤滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷的知識和方法，提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費，達成減低成本和提高效益目的。
6、學習設備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，掌握提高設備計劃保養(yǎng)效率的方法，提升制定設備計劃保養(yǎng)的工作能力。
7、通過實例，掌握設備管理的策略管理工具，學會應用設備管理技術工具、解決問題的方法等現(xiàn)代設備管理的應用，成為掌握綜合提升設備管理水平的優(yōu)秀管理者。
8、了解設備培訓體系的建立方法，掌握設備人員知識技能的培訓要點，具有培養(yǎng)實用的設備管理技術人才的能力。
9、分析設備管理在互聯(lián)網+的要求，幫助學員思考如何建立系統(tǒng)、務實、可落地的互聯(lián)網+時代的設備智能維護體系。
課程對象：生產副總經理、生產總監(jiān)、生產、設備等部門經理、其他中層管理人員和設備相關工程技術人員
課程大綱：
1、設備管理概述
設備管理的定義
設備技術的進步和信息化
設備管理的一般概念
設備管理在組織架構中的角色和作用
構建現(xiàn)代高效設備管理體系的方法
設備管理工作的認識誤區(qū)
2、設備管理理念指標體系
設備的綜合管理
設備的前期管理的內容和流程
重點：如何實現(xiàn)設備的可生產性和可維護性
設備的后期管理
設備維修的組織形式：計劃維修和全員維修
重點：專業(yè)保全在全員維修中的作用
設備的更新和技術改造
衡量設備狀態(tài)的指標體系
重點：設備指標的選擇和管理應用
設備和生產管理的IT技術
智能化設備管理系統(tǒng)的構建
3、設備維修方法
設備維修的發(fā)展階段
設備維修的理念方法
重點：解決設備維修方式問題的方法
從預知維修到狀態(tài)維修
以利用率為中心的維修
全面計劃質量維修
適應性維修
可靠性維修
風險維修
案例討論：如何合理選擇維修方法
4、預防維修管理
設備維修及故障處理流程的高效化
重點：如何管理故障修復活動
設備零故障預防模式的基本概念
建立設備零故障預防維修管理模式
重點：FMEA在預防維修的應用
建立設備點檢定修制度
重點：設備缺陷管理制度的建立
預防維修體系的持續(xù)改善
重點：設備的改善和水平展開
設備改善和水平展開案例
5、設備潤滑管理
潤滑系統(tǒng)的概念分類
潤滑系統(tǒng)的設計
潤滑系統(tǒng)的選擇原則
潤滑管理的目的和任務
潤滑注油標準的制定
教育和任務分擔
潤滑的目視化管理
案例：潤滑業(yè)務的改善提升步驟
6、現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷
設備故障維修的5步法
重點：一線維修人員的5步法訓練
設備診斷的定義
設備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術
設備故障診斷技術的分類
現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術手段
7、設備的計劃保養(yǎng)
設備的日常保養(yǎng)管理
設備計劃保養(yǎng)的計劃安排
計劃保養(yǎng)進度的優(yōu)化方法：關鍵路徑法
進度跟蹤及總結
重點：設備保養(yǎng)的關鍵路徑及效率提升
案例分析
8、設備的管理策略
建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略
設備改善的策略工具的應用舉例
重點：如何降低設備維修的綜合成本
案例分析
9、設備人才的培養(yǎng)
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