培訓安排：2024年11月29-30日廣州
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）
授課對象：運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管。
課程背景：
隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求，越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作，設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。
然而，在現實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？
設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產；
有檢修計劃，但生產任務緊張，設備根本停不下來；
設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊；
維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發生，而不得解決
操作工缺乏培訓，不遵守操作規程，甚至野蠻操作；
設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；
設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%。
如果你也面臨如些困惑，如果你希望設備故障率大大降低，如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想，那么請您關注《設備維修與保養高級實戰研修班》。本課程將通過實例，讓學員掌握設備管理的策略管理工具，學會應用分析工具解決問題等現代設備管理的策略，最終提升企業的設備管理與保養能力，為企業效率提升奠定良好的基礎。
培訓目標：
通過培訓，學員應掌握以下知識和能力：
理解設備維修和管理的理念，建立設備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動，科學開展設備綜合管理。
掌握評價和衡量設備管理的指標體系，培養分析設備運行指標的能力，具備改善設備運行狀態的正確思路。
了解現代設備的維修方法，根據自己企業的狀態和特點，選擇和創造符合企業需要的設備維修模式，提升企業的設備維修水平。
掌握預防維修的管理方法，通過相關部門和人員的配合，建立綜合的設備管理體系。
學會潤滑管理和現代故障監測和診斷的知識和方法，提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費，達成減低成本和提高效益目的。
學習設備計劃保養的方法，掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養的能力。
課程大綱：
一、設備管理概述
◇ 設備管理的定義
◇ 設備管理的一般概念
◇ 設備管理工作的認識誤區
二、設備管理理念指標體系
◇ 設備的綜合管理
◇ 設備的前期管理
◇ 設備的后期管理
◇ 設備維修的組織形式
◇ 設備的更新和技術改造
◇ 衡量設備狀態的指標體系
◇ 指標體系案例和改善
三、設備維修方法
◇ 設備維修的發展階段
◇ 設備維修的理念：解決問題的方法
◇ 從預知維修到狀態維修
◇ 以利用率為中心的維修
◇ 全面計劃質量維修
◇ 適應性維修
◇ 可靠性維修
◇ 風險維修
四、預防維修管理
◇ 設備零故障預防模式的基本概念
◇ 建立設備零故障預防維修管理模式
◇ 建立設備點檢定修制度
◇ 開展以提高設備綜合效率的TPM活動
◇ TPM活動案例
五、設備潤滑管理
◇ 潤滑系統的概念分類
◇ 潤滑系統的設計
◇ 潤滑系統的選擇原則
◇ 潤滑管理的目的和任務
◇ 潤滑注油標準的制定
◇ 教育和任務分擔
◇ 目視化管理
◇ 案例分析
六、現代故障監測和診斷
◇ 設備診斷的定義
◇ 設備的狀態監測和診斷技術
◇ 設備故障診斷技術的分類
◇ 現代故障監測診斷技術手段
七、設備的計劃保養
◇ 設備計劃保養的計劃安排
◇ 進度安排
◇ 進度跟蹤及總結
◇ 設備保養的關鍵路徑及效率提升
◇ 案例分析
八、設備的管理策略
◇ 建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略
◇ 設備改善的策略工具
◇ 案例分析
九、設備人才的培養
培訓講師：張海博老師
教育及資格認證：
高級講師；工學博士；高級工程師。
講師經歷及專長：
現任某大型中外合資企業副總經理；曾任某大型電子元器件公司工場長、技術部、制造部、設備部經理，主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業管理改善的推進工作。
張老師掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理，對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得，善于發現現場的細節問題，并提出合理的改善方向。
張老師擅長的課程有： TPM ，工廠設備維修管理，解決設備/技術問題的方法（FEMA）、精益生產管理、精益6SIGMA等。
培訓客戶及培訓風格：
張老師培訓過眾多知名企業，其中有：日立電氣、日立電梯、通力電梯（中國）、大金空調、西門子電氣、上柴股份、紐曼泰克（無錫）、高力（江陰）、ABB合肥、NEC(中國) 、和晶科技、格蘭富水泵、 東陶、 江蘇開德、利萊森瑪電機科技、圣班戈磨料、法爾勝光子、微密科技、蘇瑞普科技、布勒機械、實達精密不銹鋼、艾默生傳導系統、愛立信熊貓、寧波信虹精密機械、思源電氣、NSK昆山、凌云股份、拜爾作物科學、日之升新技術、妮維雅、嘉里特種化學、優耐得、艾瑞生物、寧波樂金、江漢石油、大亞科技、三愛富新材料、戴鉑新材料、瑪努利液壓、威孚環保、克魯勃潤滑、阿科瑪高遠、上海聯景、蘇爾壽、奧麒化工、瑞好聚合物、三菱材料、阿斯利康制藥、西安楊森制藥、柯惠醫療、一汽集團、聯合汽車（博世）、騰龍汽車、賀利氏催化器、東風、三花汽車控制系統、宜昌達門、相信制動系統、韓泰輪胎、卡斯馬汽車系統……
張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例，提高學員的積極性； 系統解決問題的觀點，使學員能將上課學到的知識運用到企業實際工作中。
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