培訓(xùn)安排：2023年6月17-18日北京、12月16-17日北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等，團(tuán)隊(duì)參加優(yōu)惠）
培訓(xùn)對(duì)象：倉(cāng)儲(chǔ)、配送、在線物料管理及物控部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員及商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員
課程背景：
倉(cāng)儲(chǔ)管理作為現(xiàn)代物流業(yè)管理中最重要的組成部分，越來(lái)越受到企業(yè)的重視，如何能夠在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作過程中保持高效精準(zhǔn)的操作越來(lái)越受到企業(yè)的重視。
本次課程旨在讓學(xué)員了解現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念，從理論到實(shí)踐解說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理作業(yè)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)流程、原則與注意要點(diǎn)，結(jié)合課程中的練習(xí)，針對(duì)每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)對(duì)照并制訂出符合企業(yè)現(xiàn)狀的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SOP。同時(shí)也掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理持續(xù)改善，安全管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的原則與方法。
課程收益：
1. 了解倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念；
2. 理解倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則；
3. 掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)各流程環(huán)節(jié)；
4. 掌握各作業(yè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備內(nèi)容 ；
5. 掌握各作業(yè)環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容 ；
6. 掌握問題的處理方法
7. 了解倉(cāng)儲(chǔ)持續(xù)改善的方法
培訓(xùn)大綱：
第一章節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
本章要點(diǎn)：
1.了解倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念；
2.掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位、作用；
3.了解倉(cāng)儲(chǔ)的功能；
4.理解倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則
第一模塊 倉(cāng)儲(chǔ)的含義及分類
第二模塊 倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念及作用
第三模塊 倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)和原則
第四模塊 倉(cāng)儲(chǔ)的保管原則
第五模塊 儲(chǔ)位編碼管理
第六模塊 物品編碼管理
第七模塊 倉(cāng)庫(kù)的類型與組織結(jié)構(gòu)
第八模塊 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理
第二章節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程
本章要點(diǎn)：
1.了解倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)各流程環(huán)節(jié)；
2.了解各作業(yè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備內(nèi)容 ；
3.了解各作業(yè)環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容 ；
4.了解問題的處理方法
第一模塊：入庫(kù)作業(yè)
單元一 入庫(kù)準(zhǔn)備
單元二 入庫(kù)交接
單元三 入庫(kù)作業(yè)
1.掌握貨品入庫(kù)作業(yè)流程；
2.掌握貨品入庫(kù)準(zhǔn)備作業(yè)內(nèi)容；
3.掌握貨品入庫(kù)交接作業(yè)內(nèi)容；
4.掌握貨品入庫(kù)操作作業(yè)內(nèi)容；
5.掌握貨品入庫(kù)過程中遇到問題的處理辦法。
練習(xí)
第二模塊：在庫(kù)保管
第一單元 在庫(kù)貨品保養(yǎng)
第二單元 盤點(diǎn)作業(yè)
1.了解貨品在庫(kù)的各種養(yǎng)護(hù)措施原理；
2.掌握貨品在庫(kù)的各種養(yǎng)護(hù)措施操作；
3.了解貨品在庫(kù)養(yǎng)護(hù)中遇到問題的處理方法；
4.掌握貨品盤點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容；
5.掌握貨品盤點(diǎn)作業(yè)過程中遇到問題的處理方法
練習(xí)
第三模塊：移庫(kù)作業(yè)
第一單元 編制移庫(kù)作業(yè)申請(qǐng)單
第二單元 進(jìn)行移庫(kù)作業(yè)準(zhǔn)備
第三單元 完成移庫(kù)作業(yè)
第四單元 移庫(kù)反饋
1.了解移庫(kù)作業(yè)的含義及作用；
2.掌握移庫(kù)作業(yè)的基本作業(yè)方法；
3.了解移庫(kù)作業(yè)在企業(yè)中的應(yīng)用
練習(xí)
第四模塊：流通加工作業(yè)
第五模塊：出庫(kù)作業(yè)
出庫(kù)作業(yè)概述
第一單元 出庫(kù)準(zhǔn)備安排
第二單元 核對(duì)提貨憑證
第三單元 生成備貨信息
第四單元 備貨下架作業(yè)
第五單元 備貨揀選作業(yè)
第六單元 揀選補(bǔ)貨作業(yè)
第七單元 出庫(kù)貨品復(fù)核
第八單元 出庫(kù)單據(jù)簽收
1.掌握貨品出庫(kù)的單據(jù)信息操作過程；
2.掌握貨品出庫(kù)憑證核對(duì)操作；
3.掌握貨品出庫(kù)備貨作業(yè)操作；
4.掌握貨品出庫(kù)驗(yàn)收操作；
5.掌握貨品出庫(kù)信息反饋操作；
6.掌握貨品出庫(kù)過程中的問題處理辦法；
7.了解出庫(kù)準(zhǔn)備作業(yè)內(nèi)容；
8.了解貨品出庫(kù)流程。
練習(xí)
第六模塊：退庫(kù)作業(yè)
第一單元 退貨入庫(kù)
第二單元 退貨出庫(kù)
1.掌握退貨入庫(kù)單據(jù)操作流程；
2.掌握退貨出庫(kù)單據(jù)操作流程；
3.了解退貨原因的分析及處理。
第七模塊：設(shè)備使用
第三章節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理之持續(xù)改善
本章要點(diǎn)：
1.了解倉(cāng)儲(chǔ)持續(xù)改善的路徑圖；
2.了解倉(cāng)儲(chǔ)成熟度評(píng)估的方法；
3.掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的相關(guān)方法
第一模塊 倉(cāng)儲(chǔ)持續(xù)改善路徑圖
第二模塊 倉(cāng)庫(kù)成熟度自我評(píng)定
第三模塊 現(xiàn)場(chǎng)改善（安全，5S，可視化，減少浪費(fèi)，工作質(zhì)量，KPI管理，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）
專家介紹：沙煒老師
·工商管理碩士/MBA 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問
·2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng) 國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練
·國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）
·英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師 多個(gè)全球著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
[職業(yè)經(jīng)驗(yàn)]：
20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó)，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角，以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
曾任職于：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資 汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
光電與通訊行業(yè)：美資 IT與3C行業(yè)：英國(guó)/加拿大
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù).
擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類管理，物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理，運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
[授課風(fēng)格]：幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn)；
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操；
課程覆蓋采購(gòu)管理的各個(gè)方面，模塊化設(shè)計(jì)，可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成不同級(jí)別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購(gòu)管理體系認(rèn)證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn).
[培訓(xùn)客戶]：行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測(cè)，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；
服務(wù)客戶：大型央企，國(guó)企，外企，上市公司和民營(yíng)企業(yè)
微軟，大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)，中車時(shí)代電器，中車時(shí)代電動(dòng)汽車，威孚股份，烽火科技，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制,科達(dá)股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠(chéng)立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬(wàn)寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等。
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