91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

培訓(xùn)講師：申明江老師（>>點(diǎn)擊查看申明江老師詳細(xì)介紹）

課程背景：
市場(chǎng)供應(yīng)商越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，采購(gòu)陷入被動(dòng)，應(yīng)如何布局？16年10月起，市場(chǎng)掀起原材料漲價(jià)潮，應(yīng)如何破局？終端品越賣(mài)越便宜，上游材料越來(lái)越貴，應(yīng)如何解局？企業(yè)全面考核成本、交付、質(zhì)量，鐵三角如何去平衡？供方報(bào)價(jià)明知有水，應(yīng)如何分拆，如何建立成本標(biāo)準(zhǔn)？采購(gòu)物資種類(lèi)繁多，成本降低從誰(shuí)下手，應(yīng)如何切入？
管理大學(xué)彼得·德魯克曾說(shuō)“商業(yè)中獲益于獨(dú)立性的最大的潛在機(jī)會(huì)，就在在于其生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商之間。這是所剩的贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大的未開(kāi)發(fā)領(lǐng)域——沒(méi)有什么領(lǐng)域像該領(lǐng)域一樣是如此地被人忽視。”

課程收益：
● 解決強(qiáng)勢(shì)供方新思路，創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)供方博弈新籌碼
● 厘清采購(gòu)總成本內(nèi)涵，清晰采購(gòu)成本降低新方向
● 學(xué)會(huì)非標(biāo)件價(jià)格分析，建立采購(gòu)單價(jià)明細(xì)新標(biāo)準(zhǔn)
● 掌握物料分類(lèi)新維度，熟練運(yùn)用分類(lèi)工具提績(jī)效

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理及采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人士等
課程風(fēng)格：案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際，操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高
課程方式：互動(dòng)、講授、發(fā)問(wèn)、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演

課程大綱：
第一講：采購(gòu)成本管理新思維
1. 采購(gòu)成本管理四大誤區(qū)
思考：20年不漲價(jià)毛利增加背后有何秘密
方法：科爾尼供需博弈力采購(gòu)價(jià)值最大化
案例討論：采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)財(cái)報(bào)影響與關(guān)聯(lián)（數(shù)據(jù)模擬呈現(xiàn)）
案例討論：制造企業(yè)采購(gòu)三維度總成本分析（頭腦風(fēng)暴模型）
案例討論：某知名品牌20年不漲價(jià)的管理秘密
案例分享：湯姆遜（TCL）電子批量采購(gòu)顯像管導(dǎo)致?lián)p失說(shuō)明什么
工具方法：采購(gòu)象限分析/科尼爾矩陣/關(guān)系圖譜

第二講：采購(gòu)價(jià)值最大化四步法
第一步：收集數(shù)據(jù)
1. 數(shù)據(jù)收集的渠道
2. 數(shù)據(jù)收集的結(jié)構(gòu)
3. 數(shù)據(jù)收集的清洗
4. 數(shù)據(jù)收集注意問(wèn)題
案例：上海電氣的采購(gòu)成本管理數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表
第二步：數(shù)據(jù)分析
1. 物料分析的基礎(chǔ)—分類(lèi)
2. 數(shù)據(jù)分析的目的
3. 數(shù)據(jù)分析的維度
4. 數(shù)據(jù)分析的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
案例：上海電氣采購(gòu)數(shù)據(jù)分析結(jié)果呈現(xiàn)圖
第三步：策略制定
1. 關(guān)鍵物料如何降本—如何尋找與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)
1）價(jià)值鏈管理降本
2）價(jià)值合作模式降本
3）整合運(yùn)營(yíng)體系降本
4）成本合作優(yōu)化降本
案例：為什么日鐵、浦項(xiàng)鋼鐵受?chē)?guó)際影響不大
案例：新希望采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
案例：三星與業(yè)際光電、飛毛腿的合作模式
案例：上海通用與管件供應(yīng)商的持續(xù)降本模式
2. 瓶頸物料如何降本—如何改善需求性質(zhì)
1）需求創(chuàng)新變革降本
2）規(guī)格優(yōu)化調(diào)整降本
3）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理降本
4）對(duì)標(biāo)與簡(jiǎn)化降本
案例：神華物資成立標(biāo)委減少SKU降本
案例：某電水壺廠運(yùn)用VE降本
3. 杠桿物料如何降本—如何利用供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)
1）競(jìng)標(biāo)降本
2）供應(yīng)商定價(jià)拆分降本
3）全球采購(gòu)降本
4）目標(biāo)價(jià)格降本
案例：信義汽車(chē)成本拆分降本
案例：蒙牛的流程優(yōu)化降本
4. 日常物料如何降本—如何全方位管理開(kāi)支
1）協(xié)同采購(gòu)降本
2）需求合理性降本
3）需求量整合采購(gòu)降本
4）歷史數(shù)據(jù)分析降本
案例：東芝泰格、國(guó)電南瑞（外包西門(mén)子）采購(gòu)?fù)獍�降�?BR>案例：嘟嘟文具推出采購(gòu)卡助企業(yè)降管理成本
案例：信義汽車(chē)辦公、勞保、衛(wèi)生用品內(nèi)部流程優(yōu)化降本
案例：“云端”信息化降本
第四步：策略實(shí)施
1. 定目標(biāo)
2. 選策略
3. 立章程
4. 勤溝通
5. 盯進(jìn)度
6. 要復(fù)盤(pán)

第三講：采購(gòu)價(jià)值最大化管理持續(xù)優(yōu)化
1. 采購(gòu)部在采購(gòu)價(jià)值挖掘中角色定位
2. 采購(gòu)價(jià)值最大化挖掘的點(diǎn)、線、面
3. 建立內(nèi)部利益分配機(jī)制
4. 做好經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)管理復(fù)制
ORID聚焦式會(huì)話
提問(wèn)與問(wèn)答

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com