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培訓(xùn)講師:申明江

培訓(xùn)講師:申明江老師,物流采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家
·中國物流采購聯(lián)合會專家委員會成員
·英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師
·《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編
·《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員
·《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人
·《供應(yīng)鏈電子沙盤》《供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析BI平臺》開發(fā)成員
·曾任:信義汽車玻璃(制造) 供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
·曾任:大連錦程國際物流有限公司 商務(wù)經(jīng)理

相關(guān)數(shù)據(jù):
---19年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人
---連續(xù)3年年均培訓(xùn)200天以上,累計學(xué)員數(shù)萬人
---客戶滿意度達(dá)95%以上
---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章150,000字以上
---出版專業(yè)書籍9冊

現(xiàn)主導(dǎo)/參與項目:
合肥洽洽集團SRM選型與實施項目
北京神華集團某鐵路供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化項目
華潤醫(yī)藥某省分公司供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化項目
濟南金牛機械供應(yīng)鏈計劃項目
美國某快銷品供應(yīng)鏈信息建設(shè)項目(全球快消供應(yīng)鏈績效第一名)
宜家家居博羅某OEM工廠采購成本降低項目
深圳聯(lián)合利豐供應(yīng)鏈顧問(產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項目)
廣州廚佰匯科技供應(yīng)鏈顧問(產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項目)
……

主講課程:
A.供應(yīng)鏈系列
《供應(yīng)鏈系列-1:供應(yīng)鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)》
《供應(yīng)鏈系列-2:供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險防控》
《供應(yīng)鏈系列-3:電商供應(yīng)鏈運營管理》
《供應(yīng)鏈系列-4:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與頂層架構(gòu)》
《供應(yīng)鏈系列-5:供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)》
B.采購系列
《采購系列-1:籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓(xùn)練》
《采購系列-2:供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》
《采購系列-3:供應(yīng)商報價拆分與采購成本控制》
C.物流系列
《物流系列-1:精益物流管理》
《物流系列-2:高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
《物流系列-3:醫(yī)藥流通企業(yè)物流運營實務(wù)》
《物流系列-4:冷鏈物流運營實務(wù)》
《物流系列-5:制造業(yè)全流程庫存控制策略》
《物流系列-6:第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略》

課程三大特點:
實用:累計經(jīng)歷數(shù)百家企業(yè),大量案例儲備,100%將學(xué)員帶入實際情景中,促動所思,所學(xué)即所用。
實效:通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現(xiàn)理性知識感性演繹,感性知識理性升華,為學(xué)員100%接收信息提供支持。
實操:課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具,參考范例,為100%落地提供利器。

演繹三大風(fēng)格:
激情:發(fā)心利他  專業(yè)自信  激情澎湃
通俗:看申老師各大報紙,雜志,網(wǎng)站文章,所寫即所講
嚴(yán)謹(jǐn):先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設(shè)計,色彩搭配,單頁圖片……是否是領(lǐng)域標(biāo)桿

學(xué)員三大收益:
樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY: 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢想。
學(xué)方法--解決技能問題WHAT:提升學(xué)員實操技能。
提效益—解決運營難題HOW:通過態(tài)度轉(zhuǎn)變,能力提升,工具運用,提升績效。

常年合作伙伴:
協(xié)會類:中國物流采購聯(lián)合會、深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會、廈門物流協(xié)會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應(yīng)鏈協(xié)會、中玩協(xié)……
院校類:天津南開大學(xué)、中南大學(xué)商學(xué)院、中山大學(xué)商學(xué)院、暨南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、中南大學(xué)、浙江大學(xué)……

培訓(xùn)客戶:
大型國企:華潤醫(yī)藥、上海國藥、中國民航、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、神華準(zhǔn)能、北京中廣核電、陽江核電、成都三峽物資、上海港、上海振華重工、大亞灣核電、華電榆橫電廠、山東能源、中國石化(吉林)、中國移動(北京、四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安、長春、海南等30期以上)、中煙工業(yè)(湖北、云南)、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷(中國郵政)、襄陽武鋼重材、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵煤炭、井神鹽業(yè)、長沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國電南瑞、神火集團、武漢(大冶)有色金屬、陜西延長石油、廣州自來水、中國建材南方水泥、哈爾濱鐵路局、沈陽鐵路局、中國電建集團、鼎漢技術(shù)、鐵建重工、國網(wǎng)電商、華潤水泥、成都新華文軒、新船重工……
汽車類:廣州本田(黃埔,連續(xù)3年)、捷豹路虎(常熟,連續(xù)5期)、沈陽寶馬(本溪德科斯米爾)、十堰東風(fēng)汽車、唐山中車(北車)、株州中車(南車)、比亞迪(西安)、江西江鈴、柳州五菱汽車、福建龍馬環(huán)衛(wèi)(特種車)、重慶迪馬汽車、重慶長安福特、廣州威爾弗汽車配件……
家電類:海爾集團、聯(lián)想電腦、上海松下、伊萊克斯、深圳東芝泰格、順德美的(空調(diào)、廚電事業(yè)部)、青島海信日立、深圳創(chuàng)維電子(機芯)、富士康深圳(深圳IE學(xué)院、中央采購部、佛山基地)、TCL惠州、無錫偉成金屬、斯比泰電子(華為OEM)、佛山萬和電氣、佛山萬家樂電氣、志高空調(diào)、康佳集團、寧波方太……
3C類:深圳華為終端、華為大學(xué)(深圳)、深圳聯(lián)想電腦、馬尾飛毛腿電池、上海與德手機……
產(chǎn)業(yè)鏈平臺類:上海米思米、深圳聯(lián)合利豐、廣州廚佰匯科技、阿里零售通……
電氣類:上海華測、上海電氣、上海海得控制、上海良信、深圳愛默生……
其它類:日立電梯(佛山、成都)、洽洽食品、西安中財、上海LG化學(xué)、洲明LED、深圳瑞凌實業(yè)、廣州捷普電子、深圳力佳機電、深圳住友電工、東莞創(chuàng)機電業(yè)TTI、山東魏橋創(chuàng)業(yè)、深圳邁瑞醫(yī)療、成都全友家私、深圳賽格科技、常州恒立油缸、襄陽駱駝集團、深圳業(yè)際光電、深圳賽爾康科技、宜昌南玻、南陽淅減、德昌電機(深圳)、杭州中通通迅、青海北大泰豐先行、江陰江南模塑、西安斯倫貝謝油服等知名企業(yè)、晶澳太陽能、昆山邁致、宇瞳光學(xué)、東莞慕思……
快銷、電商:京東商城(北京)、唯品會(華中鄂州)、南京蘇食、上海巧廚電商、深圳40大道、北京大成食品(肯德基)、武漢伊利、蒙牛集團(沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特)、深圳晨光乳業(yè)、可口可樂(南寧、南京、山東)、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹城禹王集團、臨沂阜豐集團、上海莊臣、上海麗芙家居、深圳(OSA)歐莎世家、無限極集團廣州雅利潔集團、中山諾斯貝爾、順德科凡家私定制、成都岸寶集團、沃爾瑪深圳中央采購、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、福建三盛實業(yè)、成都康弘藥業(yè)、上海天德勤汽車、承德露露、廈門銀鷺、淮南山河藥輔、展辰涂料、臺灣屏榮食品、KITO、意爾康鞋業(yè)……
物流行業(yè):普洛斯物流、順豐速運(華北、華中大區(qū))、北京朝批物流、北京祥龍物流、廣州廣泓冷鏈、大連鐵越物流、中外運物流、南京鳳凰傳媒、大連港、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流(麥當(dāng)勞)、深圳天維思科技(物流軟件)、廣州諾達(dá)冠森物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠(yuǎn)冷鏈、昆明寶象物流、云南云錫物流……

學(xué)員評價:
愛因斯坦說解決問題層面與問題發(fā)生處在同一個層面的時候,是解決不了問題的。面對供應(yīng)鏈供需不平衡困惑,我們平時基于本位主義視角從下往上看,從里往外看;申老師引導(dǎo)我們從上往下看,從外往里看,換一個視角有醍醐灌頂之感。
——中國移動廣東省公司  官 祥 物流經(jīng)理
公司年年定,天天喊cost down,似乎已經(jīng)山窮水盡,老師的科爾尼采購價值最大化思維與方法論,讓我腦洞大開,不僅明確了方向,更找到了因地適宜的方法。
——宜家博羅OEM 采購經(jīng)理 羅崇光
公司一直謀求增進(jìn)產(chǎn)銷研大集體的團隊聯(lián)動和高效協(xié)作,旨在進(jìn)一步加強各部門之間的互聯(lián)互通互動。此次培訓(xùn),參訓(xùn)學(xué)員都能全身心參與的實戰(zhàn)沙盤演練,一定程度上加深了對企業(yè)經(jīng)營團隊協(xié)同性的理解,同時,在大數(shù)據(jù)時代,深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)運用數(shù)據(jù)分析,進(jìn)行科學(xué)合理決策的重要性。
——鄭州思念食品有限公司  常務(wù)副總助  陶慶華

主講課程鏈接:

·敏捷供應(yīng)鏈與物流管理--計劃、庫存、倉儲、物流的最佳實踐方法論
·降低采購成本與供應(yīng)商談判策略
·供應(yīng)鏈計劃與庫存優(yōu)化高級研修班
·專業(yè)做采購:采購人員關(guān)鍵能力提升訓(xùn)練
·精益物流成本控制與管理實務(wù)
·戰(zhàn)略采購實施五步法
·供應(yīng)商報價拆分與采購成本控制——采購價值最大化方法論
·供應(yīng)商全面管理:開發(fā)、評估、選擇與關(guān)系管理
·籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓(xùn)練
·精益物流管理內(nèi)訓(xùn)課程
·供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險防控
·供應(yīng)鏈運營管理實戰(zhàn)對抗沙盤培訓(xùn)方案
·供應(yīng)鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)培訓(xùn)課程

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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邀請講師進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,與培訓(xùn)講師溝通,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團隊建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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