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煙草終端建設(shè)——客戶經(jīng)理能力提升

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師楊紅老師(>>點(diǎn)擊查看楊紅老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
終端建設(shè),是卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的“神經(jīng)末梢”和“毛細(xì)血管”,更是卷煙產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者的“最后一公里”。從2005年上海召開新型零售業(yè)態(tài)座談會,較早的研究終端業(yè)態(tài)變化對未來的影響到2010年蘭州網(wǎng)建會明確提出加強(qiáng)終端研究開始,再到2016年的大連網(wǎng)建現(xiàn)場會,煙草行業(yè)網(wǎng)建工作始終圍繞零售終端這一核心節(jié)點(diǎn)展開。那么究竟如何使煙草的終端建設(shè)有效落地卻成為許多一線煙草人困惑 ,那就讓我們一起去談一場與卷煙終端的終極戀愛吧

課程收益:
● 讓營銷人員重新認(rèn)知終端建設(shè)
● 使?fàn)I銷人員熟練掌握服務(wù)客戶的技巧方法
● 有效提升營銷人員的客我關(guān)系溝通能力
● 有效提高營銷人員開展終端建設(shè)的能力

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、營銷部門人員
課程方式:講師講授+案例分析+分組討論+視頻+實(shí)操互動

課程大綱:
第一講:卷煙終端的發(fā)展史
一、卷煙零售終端與網(wǎng)建
二、網(wǎng)絡(luò)終端的歷史
三、終端建設(shè)概括
整個過程一路走來,對終端建設(shè)概括為:
1. 高度權(quán)威的“四同”
2. 體現(xiàn)重視“五最”
3. 體現(xiàn)特色“四性”
4. 生動形象的比喻
5. 充滿感情的“三境界”
6. 分類定位三層次
7. 目標(biāo)更明確的三聚焦

第二講:零售終端與現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
一、卷煙零售終端現(xiàn)狀
1. 全國煙草零售終端的開拓者——廣西煙草
2. 南寧、百色、柳州、桂林市局(公司)等四家單位為試點(diǎn)
3. 堅持一個方向、聚焦一條主線,、依托兩個平臺、抓好三個環(huán)節(jié)、推動終端六大功能發(fā)揮
二、終端建設(shè)抓出來的:特點(diǎn)
1. 特點(diǎn):
1)“三個舍得”
2)“三個善于”
3)“三個抓好”
4)“四個必須”
5)“專銷零‘三位一體’共建終端
2. 運(yùn)行難點(diǎn):持之以恒,鞏固提升
三、終端建設(shè)關(guān)鍵之客戶盈利與客戶經(jīng)理
1. 以釘釘子精神持續(xù)不斷抓終端
2. 牢牢把握客戶盈利這個關(guān)鍵
1)客戶開店為什么?
2)參與現(xiàn)代終端建設(shè)圖什么?
3)如何讓客戶賺到錢?
3. 必須把握五點(diǎn)
1)科學(xué)把握投放策略
2)保證卷煙銷售毛利
3)切實(shí)提高經(jīng)營能力
4)不斷改進(jìn)經(jīng)營模式
5)有效降低經(jīng)營成本

第三講:客戶盈利之——貨源投放
一、貨源投放:是打開“卷煙商品流通”流向市場的水龍頭
卷煙貨源歷經(jīng)的四個階段
第一階段:依據(jù)計劃分配貨源
第二階段:按客戶類別協(xié)商供應(yīng)
第三階段:探索精準(zhǔn)營銷
第四階段:探索按需分配
二、從規(guī)范到規(guī)范——市場化取向改革
1. 規(guī)范貨源分類
2. 規(guī)范投放原則
3. 規(guī)范投放管理
4. 規(guī)范大戶管理
三、貨源投放的本質(zhì)
1. 貨源即資源
2. 貨源即財源:貨源投放本身就是一種客戶服務(wù)方式
3. 貨源即客源
四、貨源投放規(guī)則三細(xì)分
1. 細(xì)分品牌
2. 細(xì)分客戶
3. 細(xì)分市場
五、貨源投放運(yùn)用
1. 杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為
2. 實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)操作
3. 計算方法

第四講:聚焦終端解決問題
一、開展終端建設(shè)必須認(rèn)識
1. 傳播行業(yè)價值觀
2. 提升客戶盈利水平
3. 協(xié)調(diào)推進(jìn)形成共建公用
4. 渠道占位為王
二、謀劃創(chuàng)新解決盈利問題
1. 加強(qiáng)終端硬件配置
2. 加強(qiáng)軟實(shí)力的全面提升
3. 加強(qiáng)經(jīng)營理念提升
4. 開源節(jié)流
三、齊抓共管同享 解決市場問題
1. 制度保駕護(hù)航
2. 共同管理整治
3. 共同監(jiān)督維護(hù)

第五講:多樣終端多樣精彩紛呈
一、打造六種新型現(xiàn)代零售終端
1. 直營終端
2. 新現(xiàn)代終端
3. 合作終端
4. 加盟終端
5. 特色終端
6. 社群終端
二、社群終端的建立
1. 社群是什么?
2. 社區(qū)與社群的主要區(qū)別:
3. 建立社群四大法則:系統(tǒng)規(guī)劃、定位價值、賦予使命、篩選成員
4. 社區(qū)運(yùn)營的五種武器
模擬:建立一個社群

第六講:終端建設(shè)——與客戶的一場終極戀愛
一、建立品牌發(fā)展終端
1. 掌握市場終端資源狀況
2. 明確卷煙品牌定位
3. 品牌培育從品類入手
二、一心五術(shù)——終端終極戀愛
1. 終端營銷的初心
2. 品牌的動銷秘訣
3. 終端營銷五術(shù)
三、活躍度五要素;
1. 上柜率
2. 活化度
3. 推薦率
4. 促銷度
5. 口碑轉(zhuǎn)化率
終端建設(shè)模擬設(shè)計:某個品牌規(guī)格適時與適度的終端促銷活動(終極戀愛)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
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深圳培訓(xùn)
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