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銷售中的談判博弈

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師韓天成老師(點擊查看韓天成老師詳細介紹)

課程目的:
在生活和工作中,只要存在雙方或者多方對同一件事情不一樣的期望,就會有談判,可以說,談判無所不在。
銷售活動中,談判則顯得尤為重要,優秀的談判者不僅可以幫助企業獲得更好的利潤,還可以獲得對方的尊敬和感謝,乃至建立雙方長期的友好合作關系,而不合適的談判者則可能讓企業蒙受損失,破壞合作者之間的關系。
談判是從事銷售和采購活動的工作人員最核心的能力之一。

課程特點:
1、了解銷售談判的流程,判斷銷售機會;
2、掌握在銷售談判中建立信任的技巧;
3、理解在銷售談判中不同客戶角色的需求;
4、通過提問和引導獲得在談判中籌碼;
5、掌握談判中塑造產品價值的方法;
6、減少和避免談判中常見的錯誤;

課程特點:
面對一線銷售人員,結合講師自己多年實戰經驗,以技能訓練為主,確保參訓者掌握實戰工具,提高工作業績。
以心、體、技三層結構組織課程內容,從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學員聽著激動,想著沖動,實際會用。
靈活運用多種培訓手段:精彩銷售談判故事、影視視頻資料分析、現場模擬演練等,使參訓者在笑聲中成長,在觸動中進步,在實際中自由運用,真正提高銷售業績。

授課對象:各級營銷管理者、銷售經理、大區經理、銷售人員等

課程時間:1天,6小時

授課方式:理論講解、案例分析、視頻互動,小組研討等多種形式,生動有趣有料!

培訓大綱:
一、談判開始了嗎?
培訓目的:有很多時候我們以為已經開始和對方進行談判博弈了,但實際上客戶還沒有上談判桌,如果沒有識局思維和能力,那么任何拋出的籌碼都是沒有意義的。
1, 銷售談判流程錯位
1)現在我能談價格嗎?
互動研討:價格博弈在銷售流程中的正確位置
2)價格過早博弈是誰的錯?
工具運用:客戶購買邏輯
2, 如何判斷對方上桌了
1)談判博弈識局
2)談判前的籌碼準備
工具運用:上桌談判前的五維模型

二、談判中的溝通三角形
培訓目的:通過溝通三角形的練習讓學員從提問 — 傾聽 — 反饋 — 提問的循環的溝通方式來深挖更多的信息,掌握更多的談判籌碼。
1,提問技巧
1)為什么要問?
2)我們到底要問什么?
3)如何塑造客戶構想
工具運用:六宮格引導模型
2,傾聽技巧
1)傾聽的作用
2)黃金沉默
工具運用:傾聽中的層次
3,反饋技巧
1)深挖問題
2)確認信息
工具運用:溝通三角形

三、談判中的策略
培訓目的:不同的銷售談判場景,應然如何思考,如何應用談判策略。
案例分析:替代方案心中底線
案例分析:寸步不讓除非交換
案例分析:蠶食分割推進進程
案例分析:注意感受贏得談判

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
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人力資源
財務管理
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