【課程背景】
在組織發展壯大過程中，人才對組織的支持力量愈發重要。如何定期對公司人才進行盤點，找出公司戰略落地的人才短板，明晰職位與人才的匹配程度，勾畫出公司的人才地圖，識別關鍵人才，預見人才規劃路徑，明確人才培養核心舉措，成為公司人力資源管理的重大課題。
【課程收益】
·了解人力資源管理體系全貌
·理解公司戰略與人才的關系
·理解組織發展與人才發展的關系
·掌握組織盤點與職位盤點的工具
·掌握人才盤點的核心方法論和工具
·掌握人才梯隊建設的工具
【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。
【課程對象】公司中高層管理者、人力資源總監、組織發展總監、人力資源經理/主管
【課程時間】2天（12小時）或1天（6小時）
【課程大綱】
一、人才問題
1. 人不夠——人才數量問題
2. 人不行——人才質量問題
3. 人太貴——人才價格問題
4. 人太多——人才效率問題
5. 人沒勁——人才發展問題
二、戰略、組織與職位
1. 從戰略到人才
BLM戰略模型
2. 組織盤點
組織迭代升級過程
組織的功能診斷
3. 職位盤點
從業務流程到職位設置
職位職責的梳理
崗位編制的確定
如何明確崗位對人的要求——任職資格
三、人才盤點
1. 人才盤點的誤區
2. 人才盤點的時機
什么時候需要做人才盤點
3. 人才盤點的流程
完整的盤點流程
關鍵步驟
案例：某企業的人才盤點
4. 人才盤點的技術
能力技術
評估技術
發展技術
信息技術
5. 能力素質模型
冰山模型
如何建立企業的能力素質模型
案例：某企業的能力素質模型
6. 人才盤點的結果
人才地圖
九宮格
強制分布
案例：某企業的人才九宮格
四、人才梯隊建設
1. 人才識別
高潛力人才的特征
如何識別高潛力人才
案例：某企業的高潛人才特征
2. 人才發展通道
職位發展通道路徑
人才發展的節奏控制
案例：某企業的職業發展通道
3. 企業培養計劃
企業培訓體系建設
學習地圖
案例：華為企業大學
4. 個人發展計劃
個人發展計劃IDP
【相關課程】
·人才發展TD實戰班： 基于戰略的人才盤點與繼任計劃(上海-深圳)
·高潛人才發展與繼任計劃(北京)
·人才盤點的關鍵方法與繼任計劃實踐：打造企業人才的“聚寶盆”(上海-北京-深圳)
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