【課程背景】
互聯網經濟時代，企業的用工環境正在發生巨大變化。一方面，整體上勞動力結構發生了巨大的變化，人口紅利已逐步消失；另一方面，企業用工成本的上升幅度遠超企業利潤增長的速度，控制成本亦成為企業管理的棘手問題。目前，全國多地企業出現“人才荒”的現象，招聘成了諸多企業的難題。
對企業來說，人才的質量決定了企業發展的質量。如何開展多樣式用工有效降低成本，如何拓展招聘渠道、如何利用互聯網時代信息化的優勢吸引更多更優秀的人才，成了企業招聘工作中必須解決的問題。
本課程從企業多元化用工模式的籌劃入手，幫助企業解決企業靈活用工和成本控制的問題；從企業內外部環境的分析入手，幫助企業建立渠道拓展的有效策略，選擇合適有效的招聘渠道，優化招聘渠道的差異化優勢，為企業贏得人才爭奪戰的勝利。
【課程收益】
1、幫助學員了解互聯網時代多樣化的用工模式，了解各種用工方式的優缺點，根據企業實際情況制定合理的用工策略，有效降低用工成本，解決企業用工需求；
2、幫助學員了解內外部招聘渠道的特點，掌握互聯網時代招聘渠道的拓展方式、技巧，擴大企業引才效果，提升招聘效率；
3、幫助學員掌握互聯網時代特殊招聘渠道的應用技巧，掌握人脈拓展、擴張的方法，建立有效的企業網絡化人才庫；
4、幫助學員了解優秀企業的用工與招聘渠道實踐，拓寬視野，提升專業能力。
【課程對象】
企業HR、用工部門負責人、內部面試官等
【課程特色】
課堂講授50%+視頻與案例分析15%+小組討論15%+實戰演練20%，突出實戰性與實用性
【課程大綱】
第一章 互聯網時代企業用工與招聘變遷
1、企業經營與招聘用工
企業經營中關于招聘用工的幾個重要觀點
傳統用工與招聘的困惑
互聯網時代的企業用工與招聘趨勢
2、企業用工模式介紹
用工模式類型
影響用工模式的要素
多元化用工有效降低企業成本
三類用工方式的區別與風險管控
3、多元化用工方式的使用與風險防范
勞務派遣模式
服務外包模式
非全日制模式
實習用工模式
特殊用工模式
退休返聘用工
其他形式用工
【應用工具】企業用工模式分析表
【案例分析】富士康的用工模式、某醫藥零售企業的實習基地管理、外包公司的雇主責任、臨時工的糾紛、退工與辭退的糾紛、意外傷亡故誰該賠償？
【小組討論】互聯網+招聘帶來了哪些用工變化？企業用工成本的要素有哪些？傳統企業如何控制用工成本？
【實戰演練】企業情況分析與用工模式選擇
第二章 企業招聘面試渠道的拓展
1、招聘渠道決定招聘質量
招聘的趨勢與渠道挑戰
招聘成本的核算
批量化招聘的渠道策略與趨勢
常見的招聘渠道優劣分析
招聘渠道的選擇策略
企業招聘渠道拓展的基本方法
2、互聯網招聘渠道的拓展
綜合類招聘網站的渠道拓展
專業類招聘網站的渠道拓展
社交類招聘網站/APP的渠道拓展
3、獵頭渠道的選擇與拓展
獵頭如何找人才？
選擇獵頭的標準與注意事項
企業內部獵頭網絡的建立
4、內部招聘渠道的拓展
內部招聘資源的平臺化
內部招聘資源的數據化
內部招聘的有效激勵
5、功夫在詩外-留住人才就是最好的招聘
不對稱優勢留住人才
彈性福利留住人才
【案例分析】不同渠道的招聘效果/特點對比、醫藥行業的互聯網招聘渠道分析、獵頭的另類效果
【小組討論】社交類網站如何快速獲得人才信息？如何突破分類的限制找到候選人？如何組建內招聘網絡？外部獵頭如何運作？如何不花錢留住人才？
【實戰演練】社交網站人才實戰搜索
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