【培訓(xùn)講師】張劍老師（>>點(diǎn)擊查看張劍老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的用工環(huán)境正在發(fā)生巨大變化。一方面，整體上勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，人口紅利已逐步消失；另一方面，企業(yè)用工成本的上升幅度遠(yuǎn)超企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的速度，控制成本亦成為企業(yè)管理的棘手問(wèn)題。目前，全國(guó)多地企業(yè)出現(xiàn)“人才荒”的現(xiàn)象，招聘成了諸多企業(yè)的難題。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的質(zhì)量決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。如何開(kāi)展多樣式用工有效降低成本，如何拓展招聘渠道、如何利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息化的優(yōu)勢(shì)吸引更多更優(yōu)秀的人才，成了企業(yè)招聘工作中必須解決的問(wèn)題。
本課程從企業(yè)多元化用工模式的籌劃入手，幫助企業(yè)解決企業(yè)靈活用工和成本控制的問(wèn)題；從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析入手，幫助企業(yè)建立渠道拓展的有效策略，選擇合適有效的招聘渠道，優(yōu)化招聘渠道的差異化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)贏得人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的勝利。
【課程收益】
1、幫助學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代多樣化的用工模式，了解各種用工方式的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定合理的用工策略，有效降低用工成本，解決企業(yè)用工需求；
2、幫助學(xué)員了解內(nèi)外部招聘渠道的特點(diǎn)，掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘渠道的拓展方式、技巧，擴(kuò)大企業(yè)引才效果，提升招聘效率；
3、幫助學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特殊招聘渠道的應(yīng)用技巧，掌握人脈拓展、擴(kuò)張的方法，建立有效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化人才庫(kù)；
4、幫助學(xué)員了解優(yōu)秀企業(yè)的用工與招聘渠道實(shí)踐，拓寬視野，提升專業(yè)能力。
【課程對(duì)象】
企業(yè)HR、用工部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)部面試官等
【課程特色】
課堂講授50%+視頻與案例分析15%+小組討論15%+實(shí)戰(zhàn)演練20%，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性
【課程大綱】
第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)用工與招聘變遷
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與招聘用工
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)于招聘用工的幾個(gè)重要觀點(diǎn)
傳統(tǒng)用工與招聘的困惑
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)用工與招聘趨勢(shì)
2、企業(yè)用工模式介紹
用工模式類型
影響用工模式的要素
多元化用工有效降低企業(yè)成本
三類用工方式的區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)管控
3、多元化用工方式的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范
勞務(wù)派遣模式
服務(wù)外包模式
非全日制模式
實(shí)習(xí)用工模式
特殊用工模式
退休返聘用工
其他形式用工
【應(yīng)用工具】企業(yè)用工模式分析表
【案例分析】富士康的用工模式、某醫(yī)藥零售企業(yè)的實(shí)習(xí)基地管理、外包公司的雇主責(zé)任、臨時(shí)工的糾紛、退工與辭退的糾紛、意外傷亡故誰(shuí)該賠償？
【小組討論】互聯(lián)網(wǎng)+招聘帶來(lái)了哪些用工變化？企業(yè)用工成本的要素有哪些？傳統(tǒng)企業(yè)如何控制用工成本？
【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)情況分析與用工模式選擇
第二章 企業(yè)招聘面試渠道的拓展
1、招聘渠道決定招聘質(zhì)量
招聘的趨勢(shì)與渠道挑戰(zhàn)
招聘成本的核算
批量化招聘的渠道策略與趨勢(shì)
常見(jiàn)的招聘渠道優(yōu)劣分析
招聘渠道的選擇策略
企業(yè)招聘渠道拓展的基本方法
2、互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道的拓展
綜合類招聘網(wǎng)站的渠道拓展
專業(yè)類招聘網(wǎng)站的渠道拓展
社交類招聘網(wǎng)站/APP的渠道拓展
3、獵頭渠道的選擇與拓展
獵頭如何找人才？
選擇獵頭的標(biāo)準(zhǔn)與注意事項(xiàng)
企業(yè)內(nèi)部獵頭網(wǎng)絡(luò)的建立
4、內(nèi)部招聘渠道的拓展
內(nèi)部招聘資源的平臺(tái)化
內(nèi)部招聘資源的數(shù)據(jù)化
內(nèi)部招聘的有效激勵(lì)
5、功夫在詩(shī)外-留住人才就是最好的招聘
不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)留住人才
彈性福利留住人才
【案例分析】不同渠道的招聘效果/特點(diǎn)對(duì)比、醫(yī)藥行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道分析、獵頭的另類效果
【小組討論】社交類網(wǎng)站如何快速獲得人才信息？如何突破分類的限制找到候選人？如何組建內(nèi)招聘網(wǎng)絡(luò)？外部獵頭如何運(yùn)作？如何不花錢留住人才？
【實(shí)戰(zhàn)演練】社交網(wǎng)站人才實(shí)戰(zhàn)搜索
【相關(guān)公開(kāi)課】金牌面試官---高效招聘與精準(zhǔn)面試法高級(jí)研修班(上海-深圳)
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：