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Excel在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師李棟老師(點擊查看李棟老師詳細介紹)
【課程時間】6-12H(1-2天)
【學(xué)員對象】財務(wù),市場等部門骨干員工;中層管理者
【課程背景】
數(shù)據(jù)分析是數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要目的。海量的,紛繁復(fù)雜的原始數(shù)據(jù)只有經(jīng)過分析才能抽取關(guān)鍵信息,獲得對數(shù)據(jù)的準確認知,才能對未來起到知道作用。本課程從準備數(shù)據(jù)開始,一步一步的經(jīng)過數(shù)據(jù)整理,分析,最終做出報表呈現(xiàn)分析結(jié)果,并通過各個領(lǐng)域的案例,使您可以快速將學(xué)習(xí)到的分析和預(yù)測方法落實到您的實際工作中。
【課程收獲】掌握各種數(shù)據(jù)分析方法

【課程大綱】(本大綱的內(nèi)容可以組合、定制)
第一單元 為分析準備數(shù)據(jù)
1. 獲取其他文件中的數(shù)據(jù)
2. 從其他數(shù)據(jù)庫獲取數(shù)據(jù)
3. 從網(wǎng)絡(luò)獲取數(shù)據(jù)
第二單元 數(shù)據(jù)預(yù)測
1. 移動平均法
2. 加權(quán)移動平均發(fā)
3. 指數(shù)平滑法
4. 蒙特卡洛方法
第三單元 數(shù)據(jù)分析方法
1. 時間趨勢分析
2. 同比環(huán)比分析
3. 各種平均及不同的應(yīng)用場景
4. TopN分析
5. 對比分析
第四單元 數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)案例(企業(yè)可根據(jù)需要選取1個或幾個案例,每個案例需2個小時)
1. 活躍客戶分析
2. 成本收入比分析
3. IT投資分析
4. 機會分析
5. 供應(yīng)商質(zhì)量分析
6. 財務(wù)分析
7. 人力資源分析
8. 采購分析
9. 客戶收益率分析
10. 零售分析

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
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團隊建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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