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DT設(shè)計(jì)思維——斯坦福大學(xué)的創(chuàng)新課

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

    設(shè)計(jì)思維是一套創(chuàng)新探索的方法論系統(tǒng),是斯坦福大學(xué)D.school的核心課程,也是國(guó)際上公認(rèn)的經(jīng)典創(chuàng)新思維模型,如果說(shuō)斯坦福大學(xué)是硅谷的引擎,那么設(shè)計(jì)思維就是斯坦福大學(xué)的創(chuàng)新發(fā)動(dòng)機(jī)。斯坦福大學(xué)D.school,是知名設(shè)計(jì)咨詢公司IDEO創(chuàng)始人、斯坦福大學(xué)機(jī)械工程學(xué)教授David Kelley在2004年創(chuàng)辦的,得到歐洲SAP創(chuàng)始人哈索博士3500萬(wàn)美金和蘋(píng)果公司創(chuàng)始人喬布斯500萬(wàn)美金的捐助。設(shè)計(jì)思維是融合了心理學(xué)、人類學(xué)、工程學(xué)、傳播學(xué)、邏輯學(xué)、生物學(xué)、復(fù)雜科學(xué)等多學(xué)科的工具和方法,是蘋(píng)果公司、IBM、DHL、奔馳、寶馬、寶潔、谷歌、華為、等國(guó)際性企業(yè)的創(chuàng)新引擎,并且在2010年11月份,新加坡政府從國(guó)家戰(zhàn)略層面推動(dòng)設(shè)計(jì)思維在新加坡的發(fā)展,成立設(shè)計(jì)思維與創(chuàng)新研究院DTIA,協(xié)助實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性新加坡的戰(zhàn)略愿景。
培訓(xùn)講師范國(guó)玉老師(點(diǎn)擊查看范國(guó)玉老師詳細(xì)介紹)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)時(shí)間:2天(每天六小時(shí))
培訓(xùn)要求:最多5組,每組3-5人
1、每組成員必須全程參與,不可中途退場(chǎng)。
2、企業(yè)需要提前一周確定每組需要解決的問(wèn)題,并提交給導(dǎo)師。
培訓(xùn)方式:主題講授+聯(lián)腦學(xué)習(xí)+思維激蕩+主題討論+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+問(wèn)題答疑
培訓(xùn)目的:
通過(guò)2天的訓(xùn)練,幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)以下三大目標(biāo)。
1、知識(shí)目標(biāo):正確的復(fù)述出創(chuàng)新思維的定義概念,和創(chuàng)新和問(wèn)題解決的各種思維模型
2、技能目標(biāo):
    會(huì)同理心思考:能夠正確使用觀察法、訪談法、體驗(yàn)法、共情地圖和客戶旅程地圖去洞察客戶需求
    會(huì)定義問(wèn)題: 能能夠從利益相關(guān)者、需求、洞察三個(gè)維度去定義問(wèn)題。
    會(huì)創(chuàng)想:會(huì)使用頭腦風(fēng)暴、六頂思考帽、思維導(dǎo)圖、用戶畫(huà)像、迪斯尼創(chuàng)想法等工具。
    會(huì)原型制作: 運(yùn)用3R原則根據(jù)不同的創(chuàng)新方案制作合適的模型。
    會(huì)測(cè)試:能夠正確設(shè)計(jì)測(cè)試任務(wù)、聚焦測(cè)試對(duì)象和構(gòu)建測(cè)試環(huán)境。
運(yùn)用以上五個(gè)步驟,每個(gè)小組提出創(chuàng)新型的問(wèn)題解決方案。
 3、態(tài)度目標(biāo):
讓學(xué)員正確的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維的重要性, 幫助學(xué)員跳出思維定勢(shì),拓寬創(chuàng)新視野,培養(yǎng)學(xué)員的創(chuàng)新思維力,并且愿意積極主動(dòng)的運(yùn)用到工作生活的方方面面。

課程概述:
導(dǎo)論
1、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維
    創(chuàng)新的三大要素
    創(chuàng)新的五種類型
    創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)方法
2、認(rèn)識(shí)人類大腦:大腦的結(jié)構(gòu)、大腦的功能、大腦的信息加工
3、認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)思維
    設(shè)計(jì)思維的定義
    設(shè)計(jì)思維的起源
    設(shè)計(jì)思維的應(yīng)用

第一步:Empathy同理心
1、什么是同理心?
2、同理心的價(jià)值?
3、如何使用同理性洞察客戶需求?
工具1觀察法——PAOME
工具2訪談法——5w1h
工具3體驗(yàn)法——共情地圖

第二步:Define定義
1、確定問(wèn)題的框架
2、準(zhǔn)確描述問(wèn)題:利益相關(guān)者、需求、洞察
3、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行驗(yàn)證

第三步:Ideate創(chuàng)想
1、創(chuàng)想準(zhǔn)備:人、空間、創(chuàng)造力自信
2、發(fā)散思維:頭腦風(fēng)暴+星爆
3、聚合思維:思維導(dǎo)圖+投票法
思維導(dǎo)圖整理:思維導(dǎo)圖工具
優(yōu)先順序判定:優(yōu)劣矩陣工具
圓點(diǎn)投票決定:投票器工具

第四步:Phototype原型制作
1、原型的制作種類:物理模型、圖畫(huà)模型、視頻模型
2、原型的制作材料
3、原型的制作原則:3R法則
Rough(粗略)、Rapid(迅速)和Right(恰當(dāng))

第五步:Test測(cè)試
1、用戶體驗(yàn)
2、獲得反饋
3、優(yōu)化方案

思考討論答疑
1、學(xué)員對(duì)設(shè)計(jì)思維的應(yīng)用進(jìn)行討論
2、導(dǎo)師答疑解惑
3、學(xué)員分享、導(dǎo)師總結(jié)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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