培訓講師：黃飛宏老師（>>點擊查看黃飛宏老師詳細介紹）
課程背景：
企業戰略規劃與戰略執行面臨的問題：
缺乏系統的戰略管理體系，管理和機制不健全；
戰略規劃缺乏系統的研究方法和工具；
有清晰的戰略，但是戰略執行不力；
如何制定戰略擴張戰略？
如何進行戰略投資比例分配？
公司戰略不清晰，沒有得到認同，無法執行；
戰略解碼不充分，公司戰略沒有有效分解到部門，沒有分解到個人；
戰略目標沒有上下對齊，沒有左右對齊；
戰略目標得不到執行，沒有配套的戰略執行行動計劃；
戰略目標分解缺乏跟蹤和監控；
缺乏與戰略目標配套的績效與激勵體系；
……
任正非說：學習就是站在偉人的肩膀上，通過學習優秀企業的成功經驗，可以讓我們少走很多彎路，離成功更近，事半功倍。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。
企業的戰略是方向，方向錯了，跑得越快死的越慘。華為一直都非常重視企業戰略的制定，如何進行市場洞察，如何明確戰略意圖，如何設計創新焦點，如何進行業務設計，如何建立科學的戰略規劃，同時，也要建立配套的戰略執行體系，如何設計關鍵任務，如何設計組織，如何配套人才管理，如何打造適應的文化和組織氛圍，確保公司戰略順利執行。
黃飛宏老師結合10多年的管理和咨詢經驗，結合數十個咨詢項目的咨詢經驗，和企業一起分享華為BLM戰略規劃與戰略執行體系在企業的實際應用和使用要領，幫助企業提高戰略規劃與戰略執行力。
參加對象：企業董事長、總經理、部門經理以及與公司戰略和戰略執行相關的工作人員。
課程特點：采用華為4321訓戰模式——
4：理論講解占40% --以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30% --以案例為師，借鑒標桿企業成功經驗
2：實戰演練占20% --以實踐為本，提高實戰操作能力
1：研討總結占10% --以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力
課程收益：
1、了解華為戰略管理與戰略執行體系
2、了解企業戰略規劃的方法論BIM
3、了解企業戰略執行方法論DSTE
4、了解企業戰略擴張的邏輯和方法
5、了解企業戰略投入的節奏
課程時間：3-6小時
課程大綱：
第一章 華為為什么花3000萬美元引入戰略管理體系？
1. 華為當初戰略管理面臨哪些問題？
2. 華為戰略管理體系架構
3. 華為戰略擴張底層邏輯
4. 華為戰略投資比例原則
5. 華為戰略管理給華為帶來的收益
第二章 華為戰略管理體系BLM
1. 什么是戰略？什么是戰略管理？戰略管理重要嗎？
2. BLM的基本原則
3. BLM模型之戰略規劃
市場洞察
戰略意圖
創新焦點
業務設計
4. BLM模型之戰略執行
關鍵任務
正式組織
人才保障
氛圍與文化
5. BLM成功的核心要素
戰略是方向
執行是核心
價值觀是基礎
領導力是根本
第三章 華為戰略執行體系DSTE
1. 華為戰略執行體系DSTE整體介紹
2. 戰略解碼的原則
3. 戰略地圖設計
4. 從SP到BP
5. 從戰略澄清到部門績效
6. 從戰略澄清到產品線績效、區域績效
7. 從部門績效到個人績效
8. 華為戰略解碼：年度計劃-季度計劃-月度計劃
9. 華為戰略執行利器：華為經營分析會
第四章 總結與交流
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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