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培訓講師:黃飛宏

培訓講師:黃飛宏,華為管理咨詢專家
    ·和君咨詢業務合伙人
    ·清華、北大、交大等多所高校總裁班特聘導師
    ·多家龍頭企業常年顧問
    ·10多年的管理和咨詢工作經驗,歷任公司副總裁、產品線總裁助理、產品經理等職務;
    精通華為戰略管理、敏捷組織設計、狼性營銷體系LTC,IPD產品研發體系、績效與激勵體系等;
    服務三星集團、飛利浦、海力士、蒂森克虜伯、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、中國移動、中國中車、中國中鐵、中建集團、航天科技集團、保利集團、中泰集團、蒙牛集團、萬科集團、美的集團、中國一汽、三一重工、浪潮集團、中聯重科、海科集團、金風科技、海康威視、三峽集團、廣汽集團、徳沃康科技集團等上千家企業。
授課風格:
    ·其授課風格輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;
    ·大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題,啟發思維;
    ·相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。
黃飛宏老師的4:3:2:1授課風格:華為訓戰結合模式
    4:理論講解占40% --以科學為依,理論指導實踐
    3:案例分析占30% --以案例為師,借鑒標桿企業成功經驗
    2:實戰演練占20% --以實踐為本,提高實戰操作能力
    1:研討總結占10% --以應用為實,提高實際分析問題解決問題的能力
部分服務企業案例:
    三星集團、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、德國OKIN、中國中車、保利科技、中國移動、中國電信、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、聯想集團、神州數碼、國家電網、中國航發集團、萬科地產、魯能地產、浪潮集團、大唐移動、海爾集團、美的集團、格力電器、中國一汽、廣汽集團、東風日產、北方奔馳、中國國機集團、三一重工、中聯重科、星邦重工、中國東方航空、中國外運長航集團、蒙牛集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、中科大洋、金風科技、新開普股份、創泰科技、國能日新、福建聯迪、紫光網絡、航天二院、航天三院、中國航天16所、京城集團、京運通股份、遠東儀表、海興電力、云天化集團、安世亞太、大連華信、和利時、國自機器人、艾吉威機器人、海康威視、貴陽航發、三峽集團、萬和股份、蘭石集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、令牌地產、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、中國醫藥集團、雙鶴藥業、重慶醫藥集團、江蘇康緣藥業、豪森醫藥集團、嘉興賽諾等等。
高校課程合作:清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學、湖南大學等。
客戶評價:
“黃飛宏老師講課幽默風趣,把很深的理論知識通過一個視頻,一個案例,一個故事呈現,一點就通,一聽就懂。特別是很多知識點結合咨詢案例的講解,非常到位,我們企業也面臨相似的問題,很多咨詢方案的提供,讓我們后去之后就可以直接借鑒使用。”
——北大EMBA 總裁班 
“華為的案例給了我們很多的啟示,開拓了我們的視野,讓我們學習到優秀企業的成功案例,此次課程收獲巨大。”
——清華總裁班
“黃飛宏老師的課程通俗易懂,通過一些案例和故事把管理思想濃縮其中,讓人印象深刻,黃飛宏老師講課的風格幽默風趣,對問題的解答非常系統全面,高屋建瓴。”
——清華總裁班
“聽黃飛宏老師講課是一種享受,不僅有系統理論,也有具體的操作方法,理論和實際相結合,特別是把管理思想融入故事中,讓高深的知識變得淺顯易懂。”
——清華總裁班
“以前聽過很多教授講課,黃飛宏老師的課程理論結合實際,特別是把理論直接結合咨詢案例的講解,讓我受益非淺,課程中案例演練和互動也讓我們學有所用。”
——北大EMBA總裁班
“黃飛宏老師的課程幽默風趣,很深的理論講的通俗易懂,通過一個個小練習和案例讓我們清楚地認識到項目管理的奧妙,讓我們知道如何制定項目計劃,如何控制項目進度,如何進行項目成本管理,如何進行風險計劃管理,為我們的項目管理提供很好的工具。”
——聯想集團 
“黃飛宏老師的課程深入淺出,結合華為的實踐和理論,讓課程內容通俗易懂,很多知識點可以現學現用,尤其是現場的實戰演練和講解,提高了我們對知識的理解和吸收,更容易讓知識結合我們的實際在工作中落地。”
——中國中車
 “了解和學習了業界先進的研發管理理論和常用工具,同時了解了研發人員的素質模型,黃飛宏老師的課程通俗易懂,有不乏戰略高度,還能很好的結合實際。”
——美的集團
“黃飛宏老師的課程風趣幽默,能夠把深刻的理論知識通過非常形象的案例或者視頻,講的通俗易懂。課程中的華為的相關案例,工具和方法對我們的實際工作非常有幫助。”
——聯想集團
“黃飛宏老師的課程邏輯性強,思維嚴謹,講課風格生動幽默,特別是理論和案例的結合,課程中還通過一些電影和動畫的配合講解,使課程內容通俗易懂。”
——海爾集團
“本次課程通過理論的講解,結合一些實際工具的使用,特別是黃飛宏老師的視頻教學法,故事的講解,咨詢案例的講解,讓我們對如何有效推進項目管理有了更加深刻的認識。”
——北大EMBA總裁班

黃飛宏老師主講課程鏈接:

·華為戰略管理與戰略執行BLM與DSTE培訓班
·項目管理體驗式培訓
·國企高效科技創新體系構建
·成功的產品管理暨產品經理培訓班
·IPD高效產品研發體系構建
·華為數字化轉型之道
·華為戰略執行體系DSTE——解密華為戰略執行體系
·華為以奮斗者為本的人力資源管理體系構建
·華為戰略管理與戰略執行BLM——解密華為戰略管理與戰略執行體系
·華為成本管理與成本控制
·華為鐵三角狼性營銷體系打造
·華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建
·華為管理體系,你也學得會
·如何提高新產品上市成功率

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1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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