培訓講師：黃飛宏老師（>>點擊查看黃飛宏老師詳細介紹）
課程對象：企業董事長、總裁、總經理、HR、部門經理等；
課程特點：采用華為4321訓戰模式——
4：理論講解占40% --以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30% --以案例為師，借鑒標桿企業成功經驗
2：實戰演練占20% --以實踐為本，提高實戰操作能力
1：研討總結占10% --以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力
課程簡介：
華為是中國企業的典范，從一個普通的民營企業發展成為一個具有相當競爭力的國際化公司，從一個幾個人的小公司發展成為10萬多人的跨國公司，人力資源管理的奧妙到底在哪里？
華為的狼性文化也一直是一個不解的迷，如何建立狼性營銷團隊，也是很多企業夢寐以求的法寶，華為又是如何激勵這些員工，把一些普通的員工培養成一個狼性團隊的？
華為業務的飛速發展，他的人才是怎樣跟進的，如何防止人才流失？
一個好的企業文化一定是有一個好的人力資源管理體系和制度作為支撐的，華為人力資源的核心——“任職資格體系”到底是一個什么東西？他為何產生那樣神奇的力量？
作為新世紀的中國人力資源管理者，我們要學習具有中國特設的人力資源管理的成功經驗，外企的人力資源管理體系很好，但是不一定適合中國企業。讓我們一起分享華為的成功經驗，提高中國企業的人力資源管理水平。
課程收益：
1. 全面了解華為人力資源管理體系
2. 基于戰略的人力資源管理體系
3. 了解華為的績效管理體系
4. 了解華為的薪酬結構設計
5. 了解華為的激勵機制設計
6. 了解華為的任職資格體系
7. 了解華為的人才培養機制
課程時間：1-2天（6小時/天）
課程大綱：
第一章 華為以奮斗著為本的人力資源管理體系框架
1. 華為為什么要以奮斗者為本？
2. 誰是奮斗者？
3. 基于戰略的人力資源管理體系
4. 華為人力資源管理體系的發展歷程
5. 現代企業人力資源管理體系面臨的問題
6. 華為為什么花費數千萬美元建立以奮斗者為本的人力資源管理體系
7. 華為以奮斗者為本人力資源管理體系給我們的啟示
案例分析：我們公司的人力資源管理體系存在的問題？
第二章 華為以奮斗者為本的績效管理體系
1. 華為績效管理的特點
2. 績效管理的定義及管理過程
3. 績效管理PDCA循環
4. 華為績效管理的原則
5. 目標分解——戰略解碼
6. 如何制定和分解KPI？
7. 如何進行績效考核和溝通
案例分析：量化績效指標分解
工具與模板：
從公司戰略到部門KPI
從部門KPI到PBC(個人績效承諾)
績效考核——360°考核
第三章 華為以奮斗者為本的薪酬管理體系
1. 華為的薪酬結構設計
2. 獎勵機制的驅動力
3. 華為的寬帶薪酬機制
4. 薪酬與職位、任職資格、績效之間的關系
5. 影響激勵效果的因素
6. 薪酬等級評定操作程序
7. 華為獎金分配原則
8. 華為獎金分配辦法
案例分析：某公司副總裁的薪酬構成和華為狼性營銷團隊的形成。
工具與模板：
寬帶薪酬體系
副總裁薪酬體系
獎品激勵設置
精神激勵
第四章 華為以奮斗者為本的激勵體系構建
1. 員工是否需要激勵？
2. 激勵理論——X理論與Y理論
3. 現代企業績效考核結果應用存在的問題
4. 華為績效考核結果的正態分布
5. 華為立體的激勵機制
物質激勵
精神激勵
短期激勵
長期激勵
6. 華為的股權激勵
案例分析與練習：如何建立有效的激勵體系，留住人才？
第五章 華為的任職資格管理體系
1. 華為任職資格管理的目的
2. 華為任職資格晉升的通道
3. 華為任職資格管理的應用
員工職業生涯發展通道
招聘和競聘
薪酬與激勵
人才分布與發展策略
培訓與發展
績效管理
4. 華為任職資格標準體系的結構
5. 華為任職資格體系的運作
案例分析與練習：華為任職資格體系建設案例分析？
第六章 華為的人才培養體系
1. 現代企業人才梯隊存在的問題
2. 為什么要建立企業核心人才梯隊？
3. 華為的新員工培訓計劃
4. 華為的在崗培訓計劃
5. 如何高效快速培養人才
核心人才素質模型設計
核心人才能力測評
核心人才培養體系設計
核心人才培養方式設計
6. 快速培養核心人才的四大方法
案例分析與研討：如何快速培養核心人才？
第七章 總結與交流
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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