（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜�。�
培訓(xùn)講師：黃飛宏老師（>>點(diǎn)擊查看黃飛宏老師詳細(xì)介紹）課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題：
缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，管理和機(jī)制不健全；
戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究方法和工具；
有清晰的戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略執(zhí)行不力；
公司戰(zhàn)略不清晰，沒有得到認(rèn)同，無法執(zhí)行；
戰(zhàn)略解碼不充分，公司戰(zhàn)略沒有分解到部門，沒有分解到個(gè)人；
戰(zhàn)略目標(biāo)得不到執(zhí)行，沒有配套的戰(zhàn)略執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃；
戰(zhàn)略目標(biāo)分解缺乏跟蹤和監(jiān)控；
缺乏與戰(zhàn)略目標(biāo)配套的績效與激勵(lì)體系；
……
參加對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的工作人員。
課程特點(diǎn)：采用
華為4321訓(xùn)戰(zhàn)模式——
4：理論講解占40% --以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐
3：案例分析占30% --以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)
2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% --以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10% --以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問題解決問題的能力
課程收益：1、了解華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行體系整體架構(gòu)
2、了解戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路和方法
3、了解華為戰(zhàn)略執(zhí)行流程
4、了解華為戰(zhàn)略解碼思路
5、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的工具和方法
課程時(shí)間：1-5天（6小時(shí)/天）
課程大綱：第一章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行存在的問題第二章 華為為什么花3000萬美元導(dǎo)入DSTE1. 華為當(dāng)初戰(zhàn)略執(zhí)行面臨哪些問題？
2. 華為導(dǎo)入DSTE后的收益有哪些？
第三章 華為戰(zhàn)略執(zhí)行體系DSTE整體框架1. 華為戰(zhàn)略執(zhí)行DSTE與戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的關(guān)系？
2. 華為戰(zhàn)略執(zhí)行DSTE的主要內(nèi)容
3. 華為戰(zhàn)略執(zhí)行DSTE的執(zhí)行流程
4. 華為導(dǎo)入DSTE后的收益有哪些？
案例分享與研討：我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行存在哪些問題？
第四章 華為中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）制定1. 什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理重要嗎？
2. BLM的基本原則
3. BLM模型之戰(zhàn)略規(guī)劃
市場(chǎng)洞察
戰(zhàn)略意圖
創(chuàng)新焦點(diǎn)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4. BLM模型之戰(zhàn)略執(zhí)行
關(guān)鍵任務(wù)
正式組織
人才保障
氛圍與文化
5. BLM成功的核心要素
戰(zhàn)略是方向
執(zhí)行是核心
價(jià)值觀是基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)力是根本
案例分享與研討：我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃存在哪些問題？
第五章 華為戰(zhàn)略解碼與年度業(yè)務(wù)規(guī)劃（BP）制定1. 戰(zhàn)略解碼的原則
2. 戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
3. 從SP到BP
4. 從戰(zhàn)略澄清到部門績效
5. 從戰(zhàn)略澄清到產(chǎn)品線績效、區(qū)域績效
6. 從部門績效到個(gè)人績效
案例分享與研討：我們公司戰(zhàn)略解碼存在哪些問題？
第六章 華為戰(zhàn)略BP戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控
1. 計(jì)劃制定：年度計(jì)劃制定、季度計(jì)劃制定、月度計(jì)劃制定
2. 重點(diǎn)目標(biāo)的跟蹤與執(zhí)行
3. 重大
項(xiàng)目管理運(yùn)作機(jī)制
4. 會(huì)議與
溝通機(jī)制
案例分享與研討：我們公司戰(zhàn)略執(zhí)行存在哪些問題？
第七章 華為戰(zhàn)略評(píng)估1. 戰(zhàn)略目標(biāo)審視
2. 項(xiàng)目績效審視
3. 組織
績效管理4. 個(gè)人績效管理
5. 績效與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
案例分享與研討：我們公司績效與激勵(lì)體系存在哪些問題？
第八章 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行咨詢案例分享
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