培訓講師：黃飛宏老師（>>點擊查看黃飛宏老師詳細介紹）課程背景：現在企業面臨的問題——1. 缺乏明確的方向和目標，也難以找到實現目標的方法和公司可能成功的原因。
2. 盲目進入過多的產品領域，導致產品線過多、資源分散，因此喪失在一些重要領域獲得成功的機會。
3. 眼光過分集中于個體產品，而對產品平臺的重視不夠，不能共享技術和組件，導致產品開發效率低下。
4. 低效的資源調度系統常常導致資源調撥過度，從而延遲了開發項目。
5. 作“救火”決策時未考慮到項目的優先順序。
6. 產品開發決策沒有考慮到公司的增長、產品組合等目標。
黃飛宏將結合10多年的工作和咨詢項目經驗，結合IPD集成產品開發思想，通過成功的產品管理案例分析，從產品定位、產品管理流程、市場需求分析、產品規劃、產品評審管理、產品管理中的考核與激勵等角度，幫助企業構建高效的產品管理體系，提升企業的產品管理能力，提高產品成功率，幫助企業打造市場成功的產品。
課程對象：公司總裁、總經理、副總裁、
產品經理、戰略規劃部門主管、部門經理等；
課程特點：采用
華為4321訓戰模式——
4：理論講解占40% --以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30% --以案例為師，借鑒標桿企業成功經驗
2：實戰演練占20% --以實踐為本，提高實戰操作能力
1：研討總結占10% --以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力
課程收益：1. 了解業界成功的產品管理模式
2. 了解產品全生命周期管理體系
3. 提高企業產品管理能力
4. 了解產品戰略規劃的方法
5. 提高產品的成功率
6. 了解如何培養成功的產品經理
課程時間：2天（6小時/天）
課程大綱：第一章 公司定位與產品戰略1、 中國企業產品戰略規劃面臨的問題
2、 與世界級企業產品管理的差距
3、 企業發展階段簡要描述
4、 產品全生命周期管理
5、 企業管理各階段的主要評價要素
6、 產品開發與技術開發的區別
7、 競爭環境下企業的產品開發策略
8、 產品開發模式為什么要發生改變？
9、 公司定位與721原則
10、 產品管理模式三種區別
案例：國際成功的產品戰略規劃是怎么做的？
研討：您所在的公司產品開發模式是怎樣的？
第二章 產品經理的定位與職責 1、 華為產品經理案例分析
2、 產品經理的業務模型
3、 產品經理的素質模型
4、 產品經理的定位與角色
5、 產品經理的職責
6、 產品經理的主要活動
產品布局與策略制定
需求分析與路標規劃
產品
研發與
項目管理 產品發布及推廣宣傳
產品定價及商務策略
銷售支持及
客戶巡檢
案例分析與研討：華為產品經理的定位與職責
第三章 市場定位與市場需求管理1、 市場細分
a) 市場細分的概念
b) 細分市場的分類方法
c) 各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
d) 主流產品競爭對手分析（$APPEALS）
2、 目標市場確定
a) 判斷市場潛力
b) 產品競爭力分析
c) 客戶價值分析
d) 評估目標市場
3、 市場需求管理
a) 市場需求管理的五個步驟
b) 市場需求如何轉化
c) 客戶需求的收集
d) 十種客戶需求的采集途徑
4、 需求收集技巧
案例分析與研討：市場定位分析。
第四章 產品戰略規劃1、 確定競爭要素
2、 競爭對手分析
3、 用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群
4、 用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
5、 用FFBD將用戶的需求功能轉換成技術規格
6、 根據競爭對手的競爭分析確定規格的優劣
7、 用BAS確定各特性的開發順序
8、 確定產品戰略規劃
案例分析與研討：分析客戶需求并制定產品戰略規劃
第五章 產品開發管理1、 行業端到端的產品管理模式
2、 跨部門
團隊組建
3、 結構化開發流程
4、 產品平臺和技術平臺建立
5、 項目管理與項目監控
案例分析與研討：華為集成產品開發管理案例分析
第六章 產品管理中的決策評審與技術評審1、 產品立項管理
2、 產品優先級排序
3、 決策評審點設置
4、 技術評審點設置
5、 產品管理中的決策評審點
6、 產品管理中的技術評審點
7、 評審要素設計
8、 評審管理與評價
案例分析與研討：如何設置評審點?如何進行技術評審？
第七章 產品績效考核與激勵1、 現代企業績效考核存在的誤區
2、 產品績效考核的總體思路
3、 產品績效考核的原則
4、 產品績效考核指標
5、 產品績效考核結果應用
6、 產品績效考核與激勵制度設計
案例分析與研討：某公司產品績效考核與激勵體系設計。
第八章 如何成為一個優秀的產品經理1、 華為產品經理成長記
2、 不同企業中產品經理的職責和定位
3、 產品經理的素質模型（華為）
4、 產品經理的定位和發展
5、 產品經理的培養
第九章 IPD咨詢案例分享
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