（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓(xùn)講師：黃飛宏老師（>>點(diǎn)擊查看黃飛宏老師詳細(xì)介紹）課程對象：董事長、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等企業(yè)核心高管。
課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作
課程特點(diǎn)：采用
華為4321訓(xùn)戰(zhàn)模式——
4：理論講解占40% --以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐
3：案例分析占30% --以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)
2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% --以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10% --以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問題解決問題的能力
課程收益：1.了解全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略選擇趨勢
2.了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇
3.了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架
4.了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地方法
5.了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素
課程大綱：一、國家大勢、企業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
2.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為的戰(zhàn)略選擇4.全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢與戰(zhàn)略
5.中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢
6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場全新變革
7.華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇
研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對我們行業(yè)有哪些影響？對我們企業(yè)有哪些影響？
三、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架1.華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的1套方法
2.華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4類場景
3.華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個(gè)平臺能力
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估
戰(zhàn)略決心
業(yè)務(wù)重構(gòu)
數(shù)字能力
轉(zhuǎn)型保障
研討：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型給我們什么啟示？
四、華為愿景驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃1.以終為始，描繪數(shù)字化愿景
2.統(tǒng)一認(rèn)識，設(shè)計(jì)構(gòu)架藍(lán)圖
3.把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項(xiàng)目
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的“三階十二步”
5.華為用變革的方法確保規(guī)劃落地
變革管理實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)人磨芯”
以項(xiàng)目方式推進(jìn)變革，突破轉(zhuǎn)型束縛
變革評估，第三只眼看價(jià)值實(shí)現(xiàn)
6.視IT為投資，用產(chǎn)品思維管理IT
數(shù)字時(shí)代IT系統(tǒng)的重新定位
IT產(chǎn)品的全生命周期管理
組建業(yè)務(wù)與IT一體化
團(tuán)隊(duì)用V模型指導(dǎo)服務(wù)型設(shè)計(jì)
研討：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與落地給我們什么啟示？
五、華為數(shù)字化重構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式1.業(yè)務(wù)運(yùn)作模式重構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心
2.“3個(gè)數(shù)字化”是業(yè)務(wù)運(yùn)作模式重構(gòu)的基礎(chǔ)
對象數(shù)字化
過程數(shù)字化
規(guī)則數(shù)字化
3.業(yè)務(wù)運(yùn)作模式重構(gòu)的方法：Y模型
聚焦
客戶體驗(yàn)
對準(zhǔn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)
流程的分層耦合設(shè)計(jì)
4.始于流程，終于流程，將數(shù)字化成果內(nèi)化到管理體系中
六、華為四類數(shù)字化場景構(gòu)建1.華為數(shù)字化作業(yè)：減少業(yè)務(wù)高能耗點(diǎn)
傳統(tǒng)作業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)
數(shù)字化提升供應(yīng)鏈作業(yè)效率
數(shù)字化重構(gòu)業(yè)務(wù)鏈作業(yè)效率
2.華為數(shù)字化交易：讓做生意更簡單、更高效
TOB交易體驗(yàn)成為重要競爭力
交易流數(shù)字化設(shè)計(jì)過程
交易流數(shù)字化的難點(diǎn)與應(yīng)對方式
疫情下的無接觸交易
3.華為數(shù)字化運(yùn)營：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營模式升級
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)營面臨的挑戰(zhàn)
數(shù)字化運(yùn)營提升業(yè)務(wù)效率
數(shù)字化運(yùn)營改變組織運(yùn)作模式
數(shù)字化運(yùn)營實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策
營造共享生態(tài)：實(shí)現(xiàn)從0到1再到N的轉(zhuǎn)變
4.華為數(shù)字化辦公：構(gòu)建全方位的鏈接與協(xié)同
“三屏都裝不下”的企業(yè)APP
先立后破，打造數(shù)字化辦公平臺
實(shí)現(xiàn)人、知識、業(yè)務(wù)、設(shè)備的全連接
不僅是數(shù)字化辦公，更是數(shù)字企業(yè)的載體
研討：華為數(shù)字化場景打造給我們什么啟示？
七、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)成功要素1.華為數(shù)字化變革治理體系
變革指導(dǎo)委員會
變革管理項(xiàng)目辦公室
企業(yè)架構(gòu)委員會
業(yè)務(wù)主導(dǎo)的各領(lǐng)域變革團(tuán)隊(duì)
2.一把手擔(dān)責(zé)
3.戰(zhàn)略引領(lǐng)
4.重構(gòu)業(yè)務(wù)
5.轉(zhuǎn)人磨芯
6.眼高手低
7.清潔的數(shù)據(jù)
8.合適的技術(shù)
9.安全優(yōu)先
研討：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功因素給我們什么啟示？
八、總結(jié)與交流
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