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培訓講師：黃飛宏老師（>>點擊查看黃飛宏老師詳細介紹）
課程對象：董事長、總經理、各部門經理等企業核心高管。
課程特點：實戰演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作
課程特點：采用華為4321訓戰模式——
4：理論講解占40% --以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30% --以案例為師，借鑒標桿企業成功經驗
2：實戰演練占20% --以實踐為本，提高實戰操作能力
1：研討總結占10% --以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力
課程收益：
1.了解全球經濟發展趨勢與企業戰略選擇趨勢
2.了解華為數字化轉型的戰略選擇
3.了解華為數字化轉型的整體框架
4.了解華為數字化轉型的落地方法
5.了解華為數字化轉型的成功要素
課程大綱：
一、國家大勢、企業戰略與數字化轉型
1.全球經濟發展趨勢
2.企業戰略轉型升級
3.企業數字化轉型趨勢
二、數字化轉型，華為的戰略選擇
4.全球數字化轉型的趨勢與戰略
5.中國企業數字化轉型的趨勢
6.數字化轉型是一場全新變革
7.華為數字化轉型的戰略選擇
研討：數字化轉型對我們行業有哪些影響？對我們企業有哪些影響？
三、華為數字化轉型的整體框架
1.華為數字化轉型的1套方法
2.華為數字化轉型的4類場景
3.華為數字化轉型的3個平臺能力
4.數字化轉型成熟度評估
戰略決心
業務重構
數字能力
轉型保障
研討：華為數字化轉型給我們什么啟示？
四、華為愿景驅動的數字化轉型規劃
1.以終為始，描繪數字化愿景
2.統一認識，設計構架藍圖
3.把握節奏，規劃舉措和項目
4.數字化轉型規劃的“三階十二步”
5.華為用變革的方法確保規劃落地
變革管理實現“轉人磨芯”
以項目方式推進變革，突破轉型束縛
變革評估，第三只眼看價值實現
6.視IT為投資，用產品思維管理IT
數字時代IT系統的重新定位
IT產品的全生命周期管理
組建業務與IT一體化團隊
用V模型指導服務型設計
研討：華為數字化轉型規劃與落地給我們什么啟示？
五、華為數字化重構業務運作模式
1.業務運作模式重構是數字化轉型的核心
2.“3個數字化”是業務運作模式重構的基礎
對象數字化
過程數字化
規則數字化
3.業務運作模式重構的方法：Y模型
聚焦客戶體驗
對準價值實現
流程的分層耦合設計
4.始于流程，終于流程，將數字化成果內化到管理體系中
六、華為四類數字化場景構建
1.華為數字化作業：減少業務高能耗點
傳統作業模式面臨的挑戰
數字化提升供應鏈作業效率
數字化重構業務鏈作業效率
2.華為數字化交易：讓做生意更簡單、更高效
TOB交易體驗成為重要競爭力
交易流數字化設計過程
交易流數字化的難點與應對方式
疫情下的無接觸交易
3.華為數字化運營：實現業務運營模式升級
傳統業務運營面臨的挑戰
數字化運營提升業務效率
數字化運營改變組織運作模式
數字化運營實現科學決策
營造共享生態：實現從0到1再到N的轉變
4.華為數字化辦公：構建全方位的鏈接與協同
“三屏都裝不下”的企業APP
先立后破，打造數字化辦公平臺
實現人、知識、業務、設備的全連接
不僅是數字化辦公，更是數字企業的載體
研討：華為數字化場景打造給我們什么啟示？
七、華為數字化轉型的八個成功要素
1.華為數字化變革治理體系
變革指導委員會
變革管理項目辦公室
企業架構委員會
業務主導的各領域變革團隊
2.一把手擔責
3.戰略引領
4.重構業務
5.轉人磨芯
6.眼高手低
7.清潔的數據
8.合適的技術
9.安全優先
研討：華為數字化轉型成功因素給我們什么啟示？
八、總結與交流

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