培訓講師：黃飛宏老師（>>點擊查看黃飛宏老師詳細介紹）
課程特點：采用華為4321訓戰模式——
4：理論講解占40% --以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30% --以案例為師，借鑒標桿企業成功經驗
2：實戰演練占20% --以實踐為本，提高實戰操作能力
1：研討總結占10% --以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力
課程背景：
華為的人才激勵體系是華為的核心競爭力，如何激勵員工，提高員工積極性，打造高績效的團隊，是確保企業戰略執行的基礎。
企業的績效考核與激勵體系建設是一個難點，如何進行目標設定？如何進行績效考核指標設計？如何量化考核指標？如何設計考核權重？如何把考核結果和激勵結合？如何把考核指標和激勵機制進行系統設計？如何設計科學可行的股權激勵體系？
黃飛宏老師結合10多年的管理和咨詢經驗，結合數十個咨詢項目的咨詢經驗，融合管理咨詢的方法，采取互動、研討、講解、點評和現場問題解答的方法，和企業一起分享如何建立科學、公正、公平、可量化的績效考核與激勵體系，如何建立以結果為導向的績效管理體系，如何建立“以奮斗者為本”的激勵體系，幫助企業提高員工積極性，留住優秀人才，吸引優秀人才加盟。
參加對象：企業董事長、總經理、行政副總經理、人力資源總監、其他與人力資源相關工作的主管
課程收益：
1、 學習行業優秀企業的績效考核與激勵體系
2、 了解華為戰略解碼和戰略執行體系
3、 了解華為績效管理體系運作機制
4、 了解華為薪酬與激勵體系設計思想和方法
5、 了解華為股權激勵設計思路和方法
課程時間：1-2天（6小時/天）
課程大綱：
第一章 現代企業績效與激勵體系面臨的問題
第二章 華為以奮斗者為本的績效與激勵體系概況
1. 華為為什么要以奮斗者為本，而不是以人為本？
2. 華為的戰略解碼與戰略執行體系
3. 華為的價值管理思想
價值創造
價值評估
價值分配
4. 華為績效管理體系設計原則
結果導向原則
階段性原則
指標量化原則
指標關鍵原則
5. 華為績效考核結果的應用
6. 華為激勵體系設計
物質激勵和精神激勵相結合
長期激勵和短期激勵相結合
7. 華為的股權激勵制度
案例分析與練習：我們公司績效與激勵體系存在哪些問題？
第三章 華為的戰略解碼
1. 企業戰略執行面臨的主要問題
2. 戰略解碼的原則
3. 戰略解碼的過程
4. 戰略解碼的交付文件
5. 企業如何進行戰略解碼
澄清公司戰略
確定牽引目標
分解績效目標
簽訂績效承諾
案例分析與練習：我們公司戰略解碼存在哪些問題？
第四章 華為以奮斗者為本的績效管理體系
1. 現代企業績效管理體系面臨的問題
2. 華為績效管理原則
a) 以結果為導向
b) 分階段過程考核
c) 強調實施和數據
d) 多方位考核
e) 績效關聯
3. 績效管理PDCA循環
4. KPI指標設計
5. 績效管理的過程管理
6. 績效考核結果的應用
案例分析與研討：我們公司績效管理體系存在哪些問題？
第五章 華為以奮斗者為本的薪酬與激勵體系
1. 現代企業薪酬結構面臨的問題
2. 華為薪酬結構設計的思路
3. 華為“以奮斗者為本”的激勵機制
4. 華為激勵體系設計體系
短期激勵
長期激勵
物質激勵
精神激勵
案例分析與研討：我們公司薪酬與激勵體系存在哪些問題？
第六章 華為的股權激勵機制
1. 現代企業股權激勵面臨的問題
2. 華為股權激勵發展歷程
3. 華為股權激勵的設計
4. 績效考核與股權激勵設計
案例分析與研討：我們公司股權激勵存在哪些問題？
第七章 咨詢案例分享：企業如何構建以奮斗者為本的績效與激勵體系
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