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課程開(kāi)發(fā)與課件制作訓(xùn)練

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

培訓(xùn)講師戴輝平老師(>>點(diǎn)擊查看戴輝平老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
為什么要開(kāi)發(fā)本課程?企業(yè)內(nèi)部員工有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)卻因不擅于總結(jié)和提煉,從而沒(méi)有沉淀知識(shí),隨著人員的流失,寶貴的崗位經(jīng)驗(yàn)也隨之流失,得不到傳承。公司從外部采購(gòu)回來(lái)的課程又沒(méi)有針對(duì)性,組織的培訓(xùn)不能滿(mǎn)足員工的需求。如何開(kāi)發(fā)本課程?本課程根據(jù)ADDIE模型開(kāi)發(fā)課程,并將教學(xué)設(shè)計(jì)的內(nèi)容納入其中。
本課程的特色是什么?課程開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)潔,工具實(shí)用,成果明顯。

課程收益:
● 公司成果收益:產(chǎn)出約30門(mén)精品課程,含課程大綱+PPT課件;
● 學(xué)員知識(shí)收益:熟悉課程開(kāi)發(fā)的三大模型和流程,熟悉教學(xué)設(shè)計(jì)的理念;
● 學(xué)員技能收益:掌握課程開(kāi)發(fā)的方法、工具等使用;
● 附贈(zèng)資料:贈(zèng)送所有模板工具,含金字塔式課程大綱模板、PPT制作模板及素材包等。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、關(guān)鍵崗位人員、培訓(xùn)管理者
課程人數(shù):30人以?xún)?nèi)
課程方式:講師講授、案例分析、分組研討、課堂練習(xí)、知識(shí)測(cè)試、點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)等。

課程大綱:
第一講:何謂課程開(kāi)發(fā)?
思考:課程開(kāi)發(fā)在TTT課程中的地位如何?
研討:企業(yè)里課程開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀如何?
1. 課程開(kāi)發(fā)的4個(gè)意義
2. 課程開(kāi)發(fā)的三種方式
1)敏捷式課程開(kāi)發(fā)
2)迭代式課程開(kāi)發(fā)
3)敏捷迭代式課程開(kāi)發(fā)
3. 課程開(kāi)發(fā)的兩種主要模型
1)ADDIE模型
2)HPT模型
4. 課程開(kāi)發(fā)的5個(gè)步驟

第二講:課程開(kāi)發(fā)訓(xùn)練
一、定需求
1. 培訓(xùn)需求是如何產(chǎn)生的?
2. 培訓(xùn)需求分析的八大方法
1)問(wèn)卷調(diào)查法
2)抽樣訪談法
3)測(cè)試法
4)對(duì)標(biāo)法
5)資料分析法
6)研討法
7)員工行為觀察法
8)關(guān)鍵事件法
3. 確定培訓(xùn)需求的四問(wèn)
1)痛點(diǎn)
2)難點(diǎn)
3)熱點(diǎn)
4)要點(diǎn)
練習(xí):確定課程開(kāi)發(fā)的主題
二、定目標(biāo)
1. 目的和目標(biāo)的區(qū)別與舉例
1)目的:定性描述
2)目標(biāo):定量描述
2. 如何描述培訓(xùn)目標(biāo)
1)知識(shí)類(lèi)課程目標(biāo)描述用詞
2)技能類(lèi)課程目標(biāo)描述用詞
3)態(tài)度類(lèi)課程目標(biāo)描述用詞
3. 培訓(xùn)目標(biāo)的描述等級(jí)
課堂練習(xí):請(qǐng)學(xué)員完善自己的課程目標(biāo)并分享
三、定名字
1. 取名字的原則
1)簡(jiǎn)單
2)好記
3)有新意
2. 取名字的三種方法
1)寫(xiě)實(shí)法取名
2)寫(xiě)意法取名
3)綜合法取名
3. 取名字的注意事項(xiàng)
課堂練習(xí):給自己的課程取個(gè)好名字,請(qǐng)小組代表分享
四、定大綱
思考:是先有課綱還是先有課件?
思考:大多數(shù)課程的最大問(wèn)題是什么?
1. 課程的四大結(jié)構(gòu)
1)時(shí)間結(jié)構(gòu)
2)空間結(jié)構(gòu)
3)關(guān)系結(jié)構(gòu)
4)心智結(jié)構(gòu)
2. 5種方法確定課程大綱
1)教材參考法
2)對(duì)標(biāo)法
3)概括總結(jié)法
4)研討法
5)創(chuàng)新法
3. 金字塔結(jié)構(gòu)
練習(xí):金字塔式課程大綱工具的使用訓(xùn)練
課堂作業(yè):利用金字塔式課程大綱工具模板完成自己的課綱
五、巧教學(xué)
1. 學(xué)習(xí)原理
1)人是通過(guò)感官來(lái)獲取信息
2)互動(dòng)的本質(zhì):學(xué)習(xí)效果金字塔
3)艾賓浩斯遺忘曲線(xiàn)
研討:成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)、障礙和特點(diǎn)?
4)五種學(xué)員類(lèi)型
2. 教學(xué)設(shè)計(jì)
1)本杰明-布魯姆對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的3種分類(lèi)
工具:學(xué)習(xí)內(nèi)容與教學(xué)方法對(duì)照表
2)10種生動(dòng)教學(xué)方法介紹
課堂練習(xí):確定和完善自己課綱中的教學(xué)方法
3. 課程開(kāi)發(fā)五線(xiàn)譜檢查法
1)內(nèi)容線(xiàn)
2)目的線(xiàn)
3)方法線(xiàn)
4)資源線(xiàn)
5)時(shí)間線(xiàn)

第三講:制作課件訓(xùn)練
一、整素材
1. 九大渠道搜集培訓(xùn)素材
2. 培訓(xùn)師的百寶箱
二、做課件
1. 全副武裝
1)安裝圖片水印去除工具
2)安裝音視頻剪切工具
3)安裝PPT美化軟件
4)安裝書(shū)法字體
2. 精美PPT設(shè)計(jì)四步法
2)1.0版——骨感
2)2.0版——豐滿(mǎn)
3)3.0版——顏值
4)4.0版——婀娜
3. 1.0版PPT練習(xí)
1)設(shè)計(jì)PPT母版
2)設(shè)計(jì)PPT骨架
3)快速制作1.0版PPT
4. 2.0版PPT練習(xí)
1)豐富血肉的六個(gè)要素
2)搜集圖片的5個(gè)來(lái)源
3)搜集視頻的3個(gè)方法
5. 3.0版PPT練習(xí)
1)總結(jié)提煉內(nèi)容的3個(gè)方法
2)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化處理技巧
3)文字的美化處理
4)圖片的編輯處理
5)圖表使用的4個(gè)注意事項(xiàng)
6)色彩搭配的4種形式和3個(gè)原則
7)音樂(lè)和視頻的插入與設(shè)置練習(xí)
8)排版的要求、工具和快捷鍵
6. 4.0版PPT練習(xí)
1)4種動(dòng)畫(huà)類(lèi)型練習(xí)
2)切換的設(shè)置練習(xí)
3)3種放映技巧練習(xí)
7. PPT的四種風(fēng)格

課程回顧和總結(jié)
注:課程大綱可結(jié)合企業(yè)的需求和調(diào)研結(jié)果進(jìn)行調(diào)整!

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà):010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱(chēng):
 
企業(yè)名稱(chēng):*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話(huà):*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話(huà)訪談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶(hù)服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
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