課程背景：
互聯網時代，企業的經營面臨更多的挑戰。如何建立經營意識，掌握企業經營的規則和經營數據后面的秘密，如何能夠站在企業戰略經營的高度定位自己的工作和發展方向，如何將企業既定的經營目標執行到位，這些企業的老板和管理者關注的焦點。
本課程主要在戰術層面設定體驗，旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的落地和理性高效執行以及全局決策意識，切實提升管理者在不同環境中洞察市場、把握機會、提高執行效率與全局正確的決策能力。
模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出一系列的經營管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業兩個階段十二年的市場競爭中成功與失敗過程中，提升領導力與全局決策能力
課程收益：
● 了解企業經營動作的基本過程；
● 對企業經營過程中資金流管理和成本意識有初步的認識；
● 在經營決策與戰略執行方面，通過體驗，增加全局意識和基本技能；
● 掌握目標管理與計劃制定的管理工具；
● 通過模擬了解資金流和成本在現今的關系與使用原則；
● 了解成本管理需要注意的內容；
● 了解企業財務管理工作中資金預測、資金成本分析、投資決策等方面的技能。
課程時間：2-3天，6小時/天
課程對象：企業經營管理層（20-45人）
課程方式：情境模擬中體驗真實經營狀況
課程要求：培訓會議室約120-150平方米范圍，投影儀、無線話筒、白板、魚骨課桌式
沙盤教具：沙盤盤面、教具、數據表
課程亮點：
■ 特點一：贏在資金儲備—資金儲備多少后將其余資金用使用才能將收益最大化；
■ 特點二：贏在人才布局—人與才在企業中的哪個節點上使用才能將收益最大化；
■ 特點三：贏在思維創新—不斷的推陳出現是企業突破瓶頸的關鍵籌碼；
■ 特點四：贏在談判技巧—談判技巧的高低會對企業產生哪些影響；
■ 特點五：贏在戰略決策—戰略決策和戰術決策有什么差異；
■ 特點六：贏在經營周期—經營周期與經營投入資金的黃金比例是多少；
■ 特點七：贏在資源整合—“戰爭”初期、中期和尾期如何把控整合的關鍵點—納什均衡博弈。
課程大綱：
導入：
1、沙盤導入
1）開場破冰及課程導入
2）公司組建
3）團隊展示
2、規則導入
1）背景介紹
2）熟悉教具
3）規則講解
3、模擬——公司宏圖規劃與初始資金的使用
1）分組決策
2）人才招聘
3）目標管理
第一階段：六個經營年---我們該怎么做？
1. 針對第一年盈利做出首次資金分配決策
2. 決策難點一：資金如何使用
1）用于哪項成本管理決策才能發展持續收益？
2）用于人才招聘增加員工，擴大規模？
3）用于人才培養，提升工作效率？
4）用于新技術研發，為日后進入瓶頸未雨綢繆？
3. 決策難點二：每家分公司是否因為經營方向而出現紛爭和內耗
第二階段：六個經營年--競爭來自于哪里
1. 合作&競爭&沖突（1天模擬推演；2天得益矩陣模型講解收獲）
2. 集體研討，如何讓自己實力更強
3. 決策難點一：內部爭端為何居高不下，甚至產生嚴重內耗
4. 決策難點二：發展方向不統一？為什么會這樣？
5. 權利與利益如何平衡
6. 新的決策投入真的就高枕無憂嗎
7. 決策難點三：新問題、新環境、新市場，老員工該何去何從?
8. 決策難點四：人才培養如何有“輸血”變為“造血”
總結與復盤
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