培訓(xùn)講師：馬濤老師，戰(zhàn)略創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
·20年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
·前海資本聯(lián)盟認(rèn)證導(dǎo)師
·獨(dú)創(chuàng)國內(nèi)戰(zhàn)略商業(yè)模式知識體系
·“新微笑曲線”商業(yè)模式創(chuàng)新模型原創(chuàng)者
·深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”特邀嘉賓、科創(chuàng)中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委嘉賓
·清華、北大、復(fù)旦、上海交大等多所國內(nèi)頂尖院�？偛冒嗵匮v師
·曾任：中國人民大學(xué) | 教授
·曾任：環(huán)球影業(yè)（香港）投資集團(tuán) | 副總裁
★ 搭建并操盤咨詢行業(yè)第一個百人以上咨詢團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)完成項(xiàng)目累計376+；
★ 輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績增長達(dá)萬億，累計服務(wù)阿里巴巴、華為、網(wǎng)易、中廣核、廣汽集團(tuán)、益客集團(tuán)、天威誠信、木屋燒烤等企業(yè)超300+；輔導(dǎo)企業(yè)中有夢天家居（603216）益客食品（301116）九豐能源（605090）潤歌互動（02422）等多家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)上市，并成功支持風(fēng)脈能源，北京天威誠信，上海星環(huán)科技（SH688031）等多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本融資。
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略頂層設(shè)計、創(chuàng)新商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、新能源戰(zhàn)略升級與轉(zhuǎn)型、數(shù)字化戰(zhàn)略及商業(yè)模式設(shè)計、投融資模式設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織設(shè)計、經(jīng)營管理體系與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等。
20年來，馬濤老師善于洞察中國商業(yè)格局變化，結(jié)合在深交所主持資本工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒高瓴資本DVC投后理念，針對大多數(shù)企業(yè)，自創(chuàng)SVC（Sustainable Value Creation）體系—持續(xù)價值創(chuàng)造系統(tǒng)，在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、融資商業(yè)計劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等方面的豐富實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)。曾受邀擔(dān)任深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目嘉賓，共同還原知名企業(yè)傳奇的融資歷程。服務(wù)客戶涵括互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、制造業(yè)、零售業(yè)、高科技、新能源、大健康、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)保、餐飲、服務(wù)、養(yǎng)殖、虛擬經(jīng)濟(jì)、5G、娛樂、房地產(chǎn)、珠寶、旅游、商業(yè)連鎖、教育、醫(yī)療等行業(yè)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
——成功為 233家 企業(yè)進(jìn)行過商業(yè)模式系統(tǒng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型及戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計——
01-曾為【江蘇益客集團(tuán)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式全案，解決了集團(tuán)戰(zhàn)略不清晰、集團(tuán)的核心競爭力模糊、全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計不明確和缺乏品牌擴(kuò)張系統(tǒng)等一系列問題，協(xié)助企業(yè)制定集團(tuán)戰(zhàn)略、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計及商業(yè)模式、推動品牌模式的擴(kuò)張，幫助實(shí)現(xiàn)150億百億集團(tuán)夢想！協(xié)助企業(yè)新三板上市！
02-曾服務(wù)風(fēng)脈能源、中廣核、三峽電站、葛洲壩等，輔導(dǎo)風(fēng)脈能源成為最具投資價值50強(qiáng)，拿到了中廣核投資，實(shí)現(xiàn)了30億-50億規(guī)�；a(chǎn)業(yè)投資能力，實(shí)現(xiàn)了整個基金產(chǎn)業(yè)布局！
03-曾為品牌【木屋燒烤】制定《戰(zhàn)略及商業(yè)模式》方案，成功拿到1.5億風(fēng)投，打造燒烤行業(yè)第一品牌！
04-曾為【中廣核集團(tuán)】2022中國最具投資價值50強(qiáng)新能源企業(yè)制定《新能源龍頭企業(yè)戰(zhàn)略》，風(fēng)脈能源戰(zhàn)略全面升級。
05-曾為【本田技研科技（中國）有限公司】制定《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新》與業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新訓(xùn)練，為汽車產(chǎn)業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型與落地。
06-曾為【華為】制定《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新》系列課程，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)落地長期賦能。
07-曾為【華泰人手】制定《數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維創(chuàng)新賦能》，針對保險中高層如何使用數(shù)字化思維創(chuàng)新，針對保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點(diǎn)為保險行業(yè)附上自己的方式。
08-曾為【眾森集團(tuán)】制定《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型到數(shù)字化物業(yè)載體，準(zhǔn)上市模式落地，選定上市賽道。
09-曾為【天威誠信】制定《數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》，為創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地系統(tǒng)及導(dǎo)入，打造企業(yè)10億估值到100億估值的發(fā)展路徑。
10-曾為【周大�！恐贫ā渡虡I(yè)模式落地工作坊》，讓企業(yè)創(chuàng)新有道，落地為王。
11-曾為【阿里云創(chuàng)學(xué)院】制定《跨境電商創(chuàng)新商業(yè)模式輔導(dǎo)》，輔導(dǎo)阿里云平臺100+數(shù)字化創(chuàng)新企業(yè)家升級模式。
成功為 86家 企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略頂層設(shè)計與商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計：
01-曾為中國十大男裝品牌【阿仕頓企業(yè)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)面對同質(zhì)化競爭干擾戰(zhàn)略擴(kuò)張方向和走向10個億的頂層設(shè)計，實(shí)現(xiàn)3年業(yè)績10倍增長（6800萬到6個億），復(fù)星、軟銀、景林等知名資本紛紛競投！
02-曾為【山東一盞云黑茶】制定《制定創(chuàng)新戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案》，為新項(xiàng)目融資2000萬。
03-曾為【沈陽貝爾貓教育】制定商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)擴(kuò)張及資本對接問題，導(dǎo)入投資型擴(kuò)張模式，成功引進(jìn)阿里背后資本，實(shí)現(xiàn)全國擴(kuò)張！
04-曾為【東樹集團(tuán)】制定《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃》，輔導(dǎo)企業(yè)IPO前20億目標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行分解及部門戰(zhàn)略落地規(guī)劃。
成功構(gòu)建57家企業(yè)從戰(zhàn)略頂層規(guī)劃到數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新全案咨詢體系：
01-曾為【中國銀行】制定變革領(lǐng)導(dǎo)力（敏杰Ⅱ級）的《戰(zhàn)略決策與執(zhí)行》課程，針對銀行一級分行的中層管理人員進(jìn)行。配合銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型籌備工作，通過戰(zhàn)略一系列落地環(huán)節(jié)，讓學(xué)員完成戰(zhàn)略理解與職能分工，打造可執(zhí)行有效的戰(zhàn)略行動體系。
02-曾為【松下集團(tuán)】制定《戰(zhàn)略咨詢》項(xiàng)目，從診斷調(diào)研到研修，幫助企業(yè)管理干部從“產(chǎn)品思維跨度到戰(zhàn)略思維”，提煉職能部門的戰(zhàn)略框架，并協(xié)作完成公司層面的戰(zhàn)略解讀，打通管理者的戰(zhàn)略視野思路，初步形成《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書》。
03-曾為【網(wǎng)易】制定《數(shù)字化創(chuàng)業(yè)平臺戰(zhàn)略與商業(yè)模式》，數(shù)字化創(chuàng)業(yè)平臺戰(zhàn)略與商業(yè)模式輔導(dǎo)，帶動300+企業(yè)頂層戰(zhàn)略升級。
04-曾為【華為珠海新一代信息技術(shù)應(yīng)用聯(lián)合創(chuàng)新中心】等舉辦的2022年首屆鯤鵬戰(zhàn)略與管理高級研修班制定《戰(zhàn)略創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程》，共同探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，推動珠�！爱a(chǎn)業(yè)第一”發(fā)展戰(zhàn)略，助力政府及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
05-曾為【餓了嗎】制定《數(shù)字化運(yùn)營系統(tǒng)輔導(dǎo)》，為數(shù)字化區(qū)域運(yùn)營系統(tǒng)升級。
06-曾為【港珠澳大橋核心供應(yīng)商】制定《企業(yè)經(jīng)營思維》培訓(xùn)，為新基建行業(yè)龍頭的主板上市公司賦能，與時代同頻共振。
主講課程：
戰(zhàn)略篇：
戰(zhàn)略思維（悟道）：《新經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維》
戰(zhàn)略設(shè)計（務(wù)本）：《戰(zhàn)略頂層設(shè)計——戰(zhàn)略頂層系統(tǒng)工具》
商業(yè)模式（謀法）：《創(chuàng)新商業(yè)模式——八步法》
戰(zhàn)略規(guī)劃（攻術(shù)）：《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與管理——四力模型》
戰(zhàn)略解碼（利器）：《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與落地——OGSM工具》
數(shù)字化篇：
1. 數(shù)字化戰(zhàn)略
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)導(dǎo)入與數(shù)據(jù)模型建設(shè)》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革管理與組織保障》
2. 數(shù)字化方案實(shí)施
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與實(shí)施規(guī)劃》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施組織保障與管理升級》
工作坊&微咨詢篇：
戰(zhàn)略頂層：《戰(zhàn)略頂層設(shè)計工作坊》
模式創(chuàng)新：《商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊》
戰(zhàn)略規(guī)劃：《戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊》
戰(zhàn)略解碼：《戰(zhàn)略分解工作坊》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略創(chuàng)新工作坊》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施工作坊》
咨詢篇：
頂層設(shè)計：《戰(zhàn)略頂層設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢模塊
模式設(shè)計：《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》咨詢模塊
組織創(chuàng)新：《戰(zhàn)略執(zhí)行與組織創(chuàng)新》咨詢模塊
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)落地：采用咨詢+培訓(xùn)的方法雙管齊下，最大程度地保證課堂內(nèi)容的豐富性。
干貨滿滿：知識體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)并重，邏輯清晰，通過專題演講+案例剖析+現(xiàn)場點(diǎn)評+情景學(xué)習(xí)+工具操作的多重環(huán)節(jié)配合，給學(xué)員打造一個全方位的產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用訓(xùn)練課堂。
生動有趣：馬濤老師極其注重與學(xué)員的現(xiàn)場互動、常常采用大量實(shí)操案例為學(xué)員答疑解惑，經(jīng)典案例信手拈來，風(fēng)趣幽默。善于綜合運(yùn)用案例、演練、沙盤、游戲、引導(dǎo)等多種方式教學(xué)，寓教于樂。
部分服務(wù)客戶：
總裁班：清華總裁班、北大總裁班、復(fù)旦大學(xué)EMBA、上海交大總裁班、人大總裁班、中山大學(xué)、西安交大、西南財大、暨南大學(xué)、湖南大學(xué)、河北省工商聯(lián)、保定市工信局、深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、深圳市中小企業(yè)服務(wù)局、深圳市福田投資控股集團(tuán)、北京市印刷行業(yè)協(xié)會、南京文投集團(tuán)、LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國有機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、清科資本、阿里云商學(xué)院、杭商大學(xué)、鯤鵬會……
銀行保險：中國銀行、建設(shè)銀行、平安銀行、郵政銀行、微商銀行、華泰保險……
能源電力：中廣核集團(tuán)、中國三峽、中國南方電網(wǎng)、中國葛洲壩集團(tuán)、風(fēng)脈能源、國家電網(wǎng)、大唐集團(tuán)公司、九豐集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、國禎集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、中油燃供……
數(shù)字化：華為、阿里巴巴集團(tuán)、網(wǎng)易數(shù)科、拉扎斯信息科技（餓了么）、永信集團(tuán)、中國通信服務(wù)、中國移動、高信集團(tuán)、聯(lián)蔚科技、上海外服有限公司、重慶交運(yùn)成長、IVISION、廣州涇渭科技、龐納克科技發(fā)展有限公司（加拿大）、小象直播、全時代控股有限公司、福建石獅市佰家衣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、成都八萬里互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、沈陽緣與信科技有限公司……
制造業(yè)：廣汽集團(tuán)、中國中車、東方電氣、益客集團(tuán)、松下集團(tuán)、夢天家居、南寧糖業(yè)、江元集團(tuán)、三和管樁、本田集團(tuán)、江西金利源陶瓷有限公司、江西眾森實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、天參集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵，天參集團(tuán)、東匯集團(tuán)、阿爾曼集團(tuán)、寧夏欣欣向榮、佛山市南海建泰鋁制品有限公司、廣州市天燁食品機(jī)械有限公司、深圳市勞永輝包裝制品有限公司、佛山市南海伊盾門窗有限公司、江西惠民壹號商業(yè)發(fā)展有限公司、山東昊璽潤滑科技……
大健康：上海中優(yōu)健康科技集團(tuán)有限公司、健帆生物科技集團(tuán)、湯臣倍健、國藥集團(tuán)、德坤瑤醫(yī)……
煙草類：浙江中煙、湖南中煙、廣西中煙……
生活服務(wù)：周大福、聯(lián)想、阿什頓、木屋燒烤、西貝餐飲集團(tuán)、美豪酒店、養(yǎng)生堂、華潤集團(tuán)有限公司、百度酒吧、山東永壽、廈門聯(lián)合物流、山東一盞云黑茶、潮州紫蓮度假村、可麗可心集團(tuán)、釣魚王、淘淘樂均價連鎖、山東鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、維也納酒店、德欽貢森藏獒基地、姿米國際、Ulik（馬來西亞）、清泉水務(wù)、潤谷進(jìn)口食品、愛鴨、飄安集團(tuán)、路尚鞋業(yè)、百泰珠寶、金鈺珠寶、慶美珠寶、老銀匠、五悅景區(qū)連鎖酒店、和發(fā)金店、奧世潔汽車、貝爾貓教育、琪睿美業(yè)、杭州智慧人生經(jīng)道康銘?zhàn)B生康復(fù)中心、成都舒曼空間健康管理有限公司、沈陽市閱美莊私人會所、內(nèi)蒙古百善健康管理有限公司、沈陽德潤升商貿(mào)有限公司、佛山市德藝雕裝飾工藝品有限公司、江蘇墨洋國際貿(mào)易有限公司、鎮(zhèn)江幼兒園、吉林省瀾玥經(jīng)貿(mào)有限公司、常州美優(yōu)潔車、武漢凡宮藝墅房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、武漢博儀廣告有限公司、貳木商貿(mào)、湛江信威、唯一衛(wèi)浴、觀瀾百貨、時運(yùn)汽修、謳歌KTV、華人杰、悠游客、奧王、俏天下……
部分客戶評價：
我聽完馬濤教授的《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程時，我非常震驚，很明顯這是為了眾多企業(yè)家精心設(shè)計的，這課程能給企業(yè)家前所未有的思想撞擊，是企業(yè)做大做強(qiáng)的思想寶庫和平臺。
——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想商學(xué)院院長-孔院長
馬濤老師的專業(yè)知識體系非常好，突破了傳統(tǒng)思維，馬濤教授認(rèn)為企業(yè)最終能否強(qiáng)大是由基因即商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說的研發(fā)能力，制造水平，銷售渠道。在馬濤老師的輔導(dǎo)中學(xué)到的這個理論很新，這是一種新的思考，也能夠促使企業(yè)家靜下來思考更為本質(zhì)的東西。
——益客集團(tuán)董事長-田董事長
馬濤老師的課程總是能夠給人帶來驚喜，對于新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，馬濤老師卓遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光以及對商業(yè)模式的深刻理解和創(chuàng)新能力令人佩服，上課期間對于我們學(xué)員提出的一些疑惑馬濤老師總是會認(rèn)真幫我們做出解答，我相信有了馬濤老師的幫助，之后我們的產(chǎn)業(yè)園肯定能成為行業(yè)中的佼佼者！
——華發(fā)產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理-楊總經(jīng)理
我聽完馬濤教授的《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程時，非常震撼，這是為眾多企業(yè)家精心設(shè)計的，該課程能給企業(yè)家前所未有的思想撞擊，是企業(yè)做大做強(qiáng)的思想寶庫和平臺。
——湯臣倍健透明工廠董事長蔡良平
我經(jīng)常和企業(yè)的高管們談?wù)撈髽I(yè)的定位、價值觀、綜旨和愿景，趁著在大國崛起的大浪潮，我們應(yīng)該集中更大的智慧來實(shí)現(xiàn)企業(yè)偉大的目標(biāo)，馬濤教授的商業(yè)模式創(chuàng)新課程就像及時雨，針對我們走出發(fā)展的困境打開了新的思維方式。
——江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長-龔董
馬濤老師主講課程鏈接：
·戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃四力系統(tǒng)
·宏觀經(jīng)濟(jì)與頂層系統(tǒng)之戰(zhàn)略頂層設(shè)計
·企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景圖
·數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)施規(guī)劃
·企業(yè)經(jīng)營決策與團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬實(shí)操
·資本投融資運(yùn)作與價值打造
·創(chuàng)新商業(yè)模式研修班
·戰(zhàn)略分解與戰(zhàn)略解碼OGSM研修班
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