課程背景：
隨著經濟的快速發展，全球化程度的加深和市場競爭的日益激烈、技術更新換代、消費者需求多元化等因素導致企業需要調整其戰略和業務模型，以適應市場環境的變化。
企業戰略規劃落地成為了不可避免的需求。只有制定清晰、實施可行的戰略計劃，才能夠幫助企業更好地適應市場變化和面對各種挑戰，實現持續發展。而企業戰略規劃落地需要依靠科學、系統的方法和工具，如OGSM等，以確保戰略計劃的有效執行和實現。
OGSM是一種常見的戰略規劃工具，它代表“Objective（目標）、Goals（目標）、Strategies（策略）和Measures（措施）”。OGSM能夠將整個企業的戰略目標、行動計劃和績效評估整合起來，使企業管理者能夠更加有效地管理和執行企業戰略。
戰略——5%在于制定，95%在于執行。對于企業來說，結果才是最重要的，而好的結果往往來自于正確而有效的執行。執行不到位，再好的戰略也不能落地。任何企業在成長階段，都要解決好戰略制定與執行的問題，本門課程基于以上顯示困境，從戰略執行分解、戰略路徑規劃等方面為您獻計支招。
課程收益：
● 協助企業學習戰略執行分解，推動高層團隊完成戰略理解和職能分工；
● 通過戰略路徑規劃，協助高管團隊深刻理解戰略，推動戰略協同與配合；
● 構建戰略思維，開創企業管理者的創新思維，提升領導者戰略思維和競爭格局
● 借助系列頂層設計工具，剖析阻礙企業持續發展的關鍵障礙,從頂層價值入手打造企業核心競爭力；
● 通過戰略分解指導團隊思考團隊各項機制，理解戰略落地驅動系統；
● 結合戰略目標優化企業文化與組織體系，指導企業戰略執行體系如何構建。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業高層人員及各職能部門負責人
課程方式：講演結合+案例豐富+工具運用+參訓學員現場操練
課程亮點：
■ 咨詢式總裁班：運用特訓形式，融入咨詢手段！
■ 實操應用工具：價值百萬的咨詢工具大揭秘，戰略制定、執行并落地簡單化、工具化、實用化！
■ 實例現場分析：專家教練現場分析點評企業的戰略規劃和戰略執行，為企業經營指路導航！
課程大綱：
導入：涉及十萬人的戰略如何分解到人帶來的戰略落地啟示
討論：戰略目標與經營計劃的關系
第一講：戰略和OGSM工具的關系
一、什么是戰略
1. 戰略的含義：企業戰略是企業打造核心競爭力，獲取競爭優勢的約定和行動
二、企業戰略金字塔
案例分析1：華為、迪士尼的企業使命
案例分析2：GE、新希望六和的企業愿景
1. 企業戰略定位系統
2. 企業導航系統
3. 企業的交通工具系統
三、OGSM與戰略規劃
1. OGSM——支撐企業戰略執行規劃關鍵工具
第二講：OGSM——戰略規劃、執行管理工具
一、什么是OGSM
——OGSM定義
1）Objectives目的——完成的方向、達到的狀態
2）Goals目標——實現目標的指標
3）Strategies策略——采取的策略
4）Measures衡量——衡量策略成功與否的可量化標準
二、如何制定OGSM系統
1. Objectives目的——制定使命
1）自我創立
2）公司指引
3）經營層的策略
2. Goals目標——遵循SMART原則
1）S(Specific)：怎樣具體明確
2）M(Measurable)：怎樣衡量
3）A(Achievable)：怎樣可以達到
4）R(Relevant)：怎樣平衡關聯
5）T(Time-Bound)：怎樣設定期限
3. Strategies策略
1）策略類型——業務與組織策略
2）策略制定方法——魚骨圖分析
a針對問題點，選擇層別方法（如人機料法環測量等）
b按頭腦風暴分別對各層別類別找出所有可能原因（因素）
c將找出的各要素進行歸類、整理，明確其從屬關系
d分析選取重要因素
e檢查各要素的描述方法，確保語法簡明、意思明確
4. Measures衡量
1）量化指標
2）PDCA管理模式定時追蹤
三、OGSM制定的方法
1. OGSM制作要點
1）工作目標的實現
2）目標G是對目的O更細化的描述
3）策略S和目標O之間是必要性關系
4）衡量指標M目的在于通過定期考量，及時檢討和調整
2. OGSM-T的行動方案
1）步驟：寫下為所有完成目標必須做到的事
2）責任：每一步由誰負責
3）支持：期望什么樣及誰的幫助
4）時間：每一步驟開始完成的時間框架，或流程順序
5）每月評估：追蹤進度，若有差距及時調整，尋求建議，協作或認同
案例分析：國美的OGSM思路
第三講：OGSM知識體系與實操
一、OGSM應用方式
1. OGSM單一應用方式
2. 聯合應用方式
二、OGSM的系統管理
1. 公司OGSM的層次關系
2. OGSM的制定標準
三、如何用OGSM制定年度經營計劃
步驟一：目的（Objectives)案例展示+實戰研討
步驟二：目標（Goals)案例展示+實戰研討
步驟三；策略（Strategies)案例展示+實戰研討
步驟四：衡量（Measures)案例展示+實戰研討
四、如何用STAR工具將經營計劃轉化為行動方案
步驟一：行動步驟（Step）
步驟二：時間（Time）
步驟三：所需協助（Assistance）
步驟四：責任人（Responsibility）
案例分析：美邦各部門職能的OGSM構建
小組練習：OGSM工具訓練
第四講：OGSM的使用流程
一、OGSM制定與分解
1.制定OGSM的“O”與“G”
2.制定OGSM的“S”/“M”/“T”
二、OGSM-T的制作步驟
步驟一：制定實現業務目標的行動方案
步驟二：對行動方案的內容進行行動分解
步驟三：制定各個子行動方案的負責人
步驟四：確定各個行動方案的完成時間
步驟五：同上級經理討論行動方案
步驟六：跟蹤行動方案完成情況
第五講：OGSM模擬演練
一、制定經營目標
1. 制定公司的OGSM目標
2. 部門的OGSM界定目標
二、OGSM的操作步驟
1. 定O/G
1）快速列出一份清單，說明去年主要成績與問題
2）將主要成績分為3類，找出本年度需要堅持的前3項
3）將主要問題分為3類，找出本年度需要改進的前3項
2. 定S/M
3. 定T—行動計劃
課后總結：
小組討論：如何結合戰略執行OGSM工具對企業現有戰略執行體系進行目標分解？
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