培訓(xùn)講師：馬濤，戰(zhàn)略創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
課程背景：
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球化程度的加深和市場競爭的日益激烈、技術(shù)更新?lián)Q代、消費(fèi)者需求多元化等因素導(dǎo)致企業(yè)需要調(diào)整其戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模型，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地成為了不可避免的需求。只有制定清晰、實(shí)施可行的戰(zhàn)略計(jì)劃，才能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化和面對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地需要依靠科學(xué)、系統(tǒng)的方法和工具，如OGSM等，以確保戰(zhàn)略計(jì)劃的有效執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。
OGSM是一種常見的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，它代表“Objective（目標(biāo)）、Goals（目標(biāo)）、Strategies（策略）和Measures（措施）”。OGSM能夠?qū)⒄麄�(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和績效評(píng)估整合起來，使企業(yè)管理者能夠更加有效地管理和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略——5%在于制定，95%在于執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)來說，結(jié)果才是最重要的，而好的結(jié)果往往來自于正確而有效的執(zhí)行。執(zhí)行不到位，再好的戰(zhàn)略也不能落地。任何企業(yè)在成長階段，都要解決好戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的問題，本門課程基于以上顯示困境，從戰(zhàn)略執(zhí)行分解、戰(zhàn)略路徑規(guī)劃等方面為您獻(xiàn)計(jì)支招。
課程收益：
● 協(xié)助企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行分解，推動(dòng)高層團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略理解和職能分工；
● 通過戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，協(xié)助高管團(tuán)隊(duì)深刻理解戰(zhàn)略，推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同與配合；
● 構(gòu)建戰(zhàn)略思維，開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維和競爭格局
● 借助系列頂層設(shè)計(jì)工具，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,從頂層價(jià)值入手打造企業(yè)核心競爭力；
● 通過戰(zhàn)略分解指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思考團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)機(jī)制，理解戰(zhàn)略落地驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)；
● 結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構(gòu)建。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)高層人員及各職能部門負(fù)責(zé)人
課程方式：講演結(jié)合+案例豐富+工具運(yùn)用+參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場操練
課程亮點(diǎn)：
■ 咨詢式總裁班：運(yùn)用特訓(xùn)形式，融入咨詢手段！
■ 實(shí)操應(yīng)用工具：價(jià)值百萬的咨詢工具大揭秘，戰(zhàn)略制定、執(zhí)行并落地簡單化、工具化、實(shí)用化！
■ 實(shí)例現(xiàn)場分析：專家教練現(xiàn)場分析點(diǎn)評(píng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行，為企業(yè)經(jīng)營指路導(dǎo)航！
課程大綱：
導(dǎo)入：涉及十萬人的戰(zhàn)略如何分解到人帶來的戰(zhàn)略落地啟示
討論：戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)系
第一講：戰(zhàn)略和OGSM工具的關(guān)系
一、什么是戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略的含義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)打造核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢的約定和行動(dòng)
二、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔
案例分析1：華為、迪士尼的企業(yè)使命
案例分析2：GE、新希望六和的企業(yè)愿景
1. 企業(yè)戰(zhàn)略定位系統(tǒng)
2. 企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)
3. 企業(yè)的交通工具系統(tǒng)
三、OGSM與戰(zhàn)略規(guī)劃
1. OGSM——支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃關(guān)鍵工具
第二講：OGSM——戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行管理工具
一、什么是OGSM
——OGSM定義
1）Objectives目的——完成的方向、達(dá)到的狀態(tài)
2）Goals目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指標(biāo)
3）Strategies策略——采取的策略
4）Measures衡量——衡量策略成功與否的可量化標(biāo)準(zhǔn)
二、如何制定OGSM系統(tǒng)
1. Objectives目的——制定使命
1）自我創(chuàng)立
2）公司指引
3）經(jīng)營層的策略
2. Goals目標(biāo)——遵循SMART原則
1）S(Specific)：怎樣具體明確
2）M(Measurable)：怎樣衡量
3）A(Achievable)：怎樣可以達(dá)到
4）R(Relevant)：怎樣平衡關(guān)聯(lián)
5）T(Time-Bound)：怎樣設(shè)定期限
3. Strategies策略
1）策略類型——業(yè)務(wù)與組織策略
2）策略制定方法——魚骨圖分析
a針對(duì)問題點(diǎn)，選擇層別方法（如人機(jī)料法環(huán)測量等）
b按頭腦風(fēng)暴分別對(duì)各層別類別找出所有可能原因（因素）
c將找出的各要素進(jìn)行歸類、整理，明確其從屬關(guān)系
d分析選取重要因素
e檢查各要素的描述方法，確保語法簡明、意思明確
4. Measures衡量
1）量化指標(biāo)
2）PDCA管理模式定時(shí)追蹤
三、OGSM制定的方法
1. OGSM制作要點(diǎn)
1）工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2）目標(biāo)G是對(duì)目的O更細(xì)化的描述
3）策略S和目標(biāo)O之間是必要性關(guān)系
4）衡量指標(biāo)M目的在于通過定期考量，及時(shí)檢討和調(diào)整
2. OGSM-T的行動(dòng)方案
1）步驟：寫下為所有完成目標(biāo)必須做到的事
2）責(zé)任：每一步由誰負(fù)責(zé)
3）支持：期望什么樣及誰的幫助
4）時(shí)間：每一步驟開始完成的時(shí)間框架，或流程順序
5）每月評(píng)估：追蹤進(jìn)度，若有差距及時(shí)調(diào)整，尋求建議，協(xié)作或認(rèn)同
案例分析：國美的OGSM思路
第三講：OGSM知識(shí)體系與實(shí)操
一、OGSM應(yīng)用方式
1. OGSM單一應(yīng)用方式
2. 聯(lián)合應(yīng)用方式
二、OGSM的系統(tǒng)管理
1. 公司OGSM的層次關(guān)系
2. OGSM的制定標(biāo)準(zhǔn)
三、如何用OGSM制定年度經(jīng)營計(jì)劃
步驟一：目的（Objectives)案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討
步驟二：目標(biāo)（Goals)案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討
步驟三；策略（Strategies)案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討
步驟四：衡量（Measures)案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討
四、如何用STAR工具將經(jīng)營計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案
步驟一：行動(dòng)步驟（Step）
步驟二：時(shí)間（Time）
步驟三：所需協(xié)助（Assistance）
步驟四：責(zé)任人（Responsibility）
案例分析：美邦各部門職能的OGSM構(gòu)建
小組練習(xí)：OGSM工具訓(xùn)練
第四講：OGSM的使用流程
一、OGSM制定與分解
1.制定OGSM的“O”與“G”
2.制定OGSM的“S”/“M”/“T”
二、OGSM-T的制作步驟
步驟一：制定實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的行動(dòng)方案
步驟二：對(duì)行動(dòng)方案的內(nèi)容進(jìn)行行動(dòng)分解
步驟三：制定各個(gè)子行動(dòng)方案的負(fù)責(zé)人
步驟四：確定各個(gè)行動(dòng)方案的完成時(shí)間
步驟五：同上級(jí)經(jīng)理討論行動(dòng)方案
步驟六：跟蹤行動(dòng)方案完成情況
第五講：OGSM模擬演練
一、制定經(jīng)營目標(biāo)
1. 制定公司的OGSM目標(biāo)
2. 部門的OGSM界定目標(biāo)
二、OGSM的操作步驟
1. 定O/G
1）快速列出一份清單，說明去年主要成績與問題
2）將主要成績分為3類，找出本年度需要堅(jiān)持的前3項(xiàng)
3）將主要問題分為3類，找出本年度需要改進(jìn)的前3項(xiàng)
2. 定S/M
3. 定T—行動(dòng)計(jì)劃
課后總結(jié)：
小組討論：如何結(jié)合戰(zhàn)略執(zhí)行OGSM工具對(duì)企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略執(zhí)行體系進(jìn)行目標(biāo)分解？
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