培訓(xùn)講師：馬濤，戰(zhàn)略創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
課程背景：
數(shù)字化時(shí)代撲面而來，諸多企業(yè)家也在快速變化的新時(shí)代深感迷茫，如何在數(shù)字化創(chuàng)新大時(shí)代把握好美好未來和當(dāng)下的關(guān)系，成功轉(zhuǎn)型突圍，甚至有機(jī)會(huì)彎道超車，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，構(gòu)建屬于我們自己的數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略發(fā)展體系，是企業(yè)決策者最重要的課題。
當(dāng)數(shù)字化大時(shí)代的里程碑，被后疫情時(shí)代開啟的一刻，我們看到了數(shù)字化生活，流量經(jīng)濟(jì)，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，數(shù)字化生活方式豐滿度時(shí)代，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)換等創(chuàng)新大時(shí)代，在同一個(gè)起跑線上開始了新時(shí)代的齊頭并進(jìn)、百花爭(zhēng)鳴。
本課程旨在幫助企業(yè)的掌舵者們，真正深入數(shù)字化未來的戰(zhàn)略洞察，建立領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)和深刻的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化未來的洞察能力，用數(shù)字化戰(zhàn)略的底層邏輯結(jié)合創(chuàng)新思維重新解讀數(shù)字化時(shí)代下的機(jī)遇和戰(zhàn)略系統(tǒng)，讓我們走進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新課程，通過真實(shí)的訓(xùn)練，培養(yǎng)企業(yè)家數(shù)字化戰(zhàn)略的系統(tǒng)能力，讓企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代獲得轉(zhuǎn)型創(chuàng)新長(zhǎng)期發(fā)展的成功。
課程收益：
■ 結(jié)合數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的系統(tǒng)工具，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展體系，開創(chuàng)企業(yè)管理者的數(shù)字化戰(zhàn)略視野，提升領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)字化戰(zhàn)略認(rèn)知和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的系統(tǒng)性；
■ 解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗得失的實(shí)戰(zhàn)案例，建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，剖析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的常見問題,提高企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率與穩(wěn)健性；
■ 開展咨詢式現(xiàn)場(chǎng)課堂，提高企業(yè)掌舵人的數(shù)字化時(shí)代創(chuàng)新思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力，解決數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式；
■ 解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地節(jié)奏與內(nèi)涵，分析數(shù)字化時(shí)代進(jìn)程，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)彎道超車的機(jī)遇,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”；
■ 診斷企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段，有效把握企業(yè)基因，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的底層邏輯，推動(dòng)企業(yè)真正建立自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑圖；
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
課程方式：專題演講+案例剖析+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)+情景學(xué)習(xí)+工具操作
課程亮點(diǎn)：
■ 咨詢式總裁班：運(yùn)用特訓(xùn)形式，融入咨詢手段！
■ 實(shí)操應(yīng)用工具：價(jià)值百萬的咨詢工具大揭秘，讓企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型簡(jiǎn)單化、工具化、實(shí)用化！
■ 實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)分析：專家教練現(xiàn)場(chǎng)分析點(diǎn)評(píng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)指路導(dǎo)航！
課程大綱：
導(dǎo)入：數(shù)字化時(shí)代的真正內(nèi)涵——數(shù)字化時(shí)代的顛覆與未來
案例：
1）從曾經(jīng)三俗的快手到央視新聞粉絲過億的抖音——抖音快手異同看數(shù)字化時(shí)代的真相
2）樹根互聯(lián)——央視推廣的離散型制造業(yè)典范
第一講：數(shù)字化大時(shí)代趨勢(shì)
一、數(shù)字化時(shí)代來臨
1. 全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型
2. 數(shù)字化時(shí)代發(fā)展史
3. 數(shù)字化時(shí)代圖景與未來
4. 數(shù)字化行業(yè)
5. 中國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)
6. 中國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)與“四有化”
7. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)
1）數(shù)字產(chǎn)業(yè)化
2）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
3）數(shù)字化治理
4）數(shù)據(jù)價(jià)值比
二、數(shù)字化時(shí)代未來全景圖
1. 數(shù)字化未來機(jī)遇
1）政務(wù)數(shù)字化
2）生活方式數(shù)字化
3）數(shù)字化配套服務(wù)
4）社群運(yùn)營(yíng)
5）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
案例分析：海天味業(yè)——數(shù)字化產(chǎn)業(yè)協(xié)同
三、數(shù)字化時(shí)代消費(fèi)的危與機(jī)
1. 數(shù)字化時(shí)代的顛覆與商業(yè)沖擊
2. 數(shù)字化時(shí)代的萬馬奔騰
3. 數(shù)字化時(shí)代的無限商機(jī)
4. 場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)
1）生活場(chǎng)景
2）產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景
5. 場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)的動(dòng)能轉(zhuǎn)換
6. 場(chǎng)景體驗(yàn)決定心智認(rèn)同
案例分析：
1）抖音與傳統(tǒng)媒介電視
2）法大大與明源云的生態(tài)合作
3）曾經(jīng)的王者蘇寧困境與彎道超車的小米
第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯與戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
2. 從工業(yè)時(shí)代到數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)型帶來的商業(yè)機(jī)遇與轉(zhuǎn)型方式
3. 智能載體的歷程
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)層次
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從市場(chǎng)到企業(yè)到產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的三種類型介紹
2. 市場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和數(shù)字客戶運(yùn)營(yíng)帶來的新商機(jī)
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——從數(shù)字化開始的價(jià)值體系重構(gòu)才能跨越競(jìng)爭(zhēng)力打造的周期
4. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——數(shù)字化時(shí)代，產(chǎn)業(yè)入口平臺(tái)才是最頂層的戰(zhàn)略創(chuàng)新
三、政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層布局
2. 政府?dāng)?shù)字化的系統(tǒng)建設(shè)
四、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
1. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化定義
2. 行業(yè)數(shù)字化三個(gè)波動(dòng)
3. 行業(yè)數(shù)字化信息密集型
4. 行業(yè)數(shù)字化消費(fèi)與服務(wù)
5. 行業(yè)數(shù)字化支柱型行業(yè)
6. 行業(yè)數(shù)字化屬地型行業(yè)
7. 開展產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)前要?jiǎng)?wù)
1）夯實(shí)數(shù)字基建，增強(qiáng)創(chuàng)新能力
2）優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低不確定風(fēng)險(xiǎn)
3）拓展產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)
4）成立數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，并予以賦能
案例分析：
1）KEEP——數(shù)字化多元健身場(chǎng)景
2）SHEIN——數(shù)字化生活的SHEIN在傳統(tǒng)服飾行業(yè)讓成熟的歐美市場(chǎng)無可奈何
3）鏈家到貝殼——技術(shù)驅(qū)動(dòng)的品質(zhì)居住服務(wù)平臺(tái)
第三講：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與生活方式文化的產(chǎn)品體系
一、三大數(shù)字社會(huì)領(lǐng)域
1. 數(shù)字化領(lǐng)域——智慧城市
2. 數(shù)字化領(lǐng)域——智慧農(nóng)業(yè)
3. 數(shù)字化領(lǐng)域——智慧服務(wù)業(yè)
4. 數(shù)字化領(lǐng)域——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
5. 數(shù)字化領(lǐng)域——零售
6. 數(shù)字化領(lǐng)域——數(shù)字化配套產(chǎn)業(yè)
二、生活數(shù)字化十大場(chǎng)景應(yīng)用
1. 智能教育
2. 智慧醫(yī)療
3. 智慧普惠
4. 智慧公共安全
5. 智慧政務(wù)
6. 智慧社區(qū)
7. 智慧出行
8. 智慧建筑
9. 智慧環(huán)境
案例分析：
1）萬物云——城市空間科技運(yùn)營(yíng)商
2）科銳國(guó)家——國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源整體解決方案提供商
3）特斯拉——超級(jí)工廠
4）ZIPPO——門店數(shù)字化云店業(yè)務(wù)體系升級(jí)
5）華為——數(shù)字化轉(zhuǎn)型前傳
第四講：數(shù)字化配套服務(wù)與數(shù)字化技術(shù)
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)
——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)
1）新基建
2）5G
3）物聯(lián)網(wǎng)
4）云計(jì)算
5）人工智能
6）區(qū)塊鏈
二、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用
1. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)概念
2. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化工具與平臺(tái)
3. 數(shù)字化技術(shù)在產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用
1）制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造
2）金融業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新與金融科技
3）零售業(yè)的電子商務(wù)與智能零售
4）健康醫(yī)療領(lǐng)域的數(shù)字化應(yīng)用
4. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的前沿領(lǐng)域與挑戰(zhàn)
1）區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
2）增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用
3）人工智能在智慧城市建設(shè)的應(yīng)用
4）數(shù)據(jù)隱私與安全保護(hù)的挑戰(zhàn)與解決方案
5.產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的實(shí)踐場(chǎng)景
6. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的未來發(fā)展
案例分析：福特汽車——供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)化
三、數(shù)字化新媒體
1. 客戶心智邏輯變化
2. 傳統(tǒng)媒體VS數(shù)字媒體
3. 各平臺(tái)新媒體運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)（微博、微信、抖音、知乎、今日頭條）
案例分析：醉鵝娘——一年賣3.5億背后的秘密
第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施要點(diǎn)與轉(zhuǎn)型路線圖
導(dǎo)入：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路線圖
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線圖的工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用：
1. 明確戰(zhàn)略原點(diǎn)——數(shù)字化時(shí)代企業(yè)愿景使命的新生
2. 明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)
3. 聚焦落地、數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)邏輯重塑
4. 業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)字化交易結(jié)構(gòu)再造
5. IT升級(jí)——數(shù)字化管理與產(chǎn)業(yè)云管理發(fā)展的循序漸進(jìn)
6. 客戶導(dǎo)向與數(shù)字導(dǎo)向的數(shù)字化智能化管理優(yōu)化
7. 數(shù)字化商業(yè)模式的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型
8. 數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地實(shí)施規(guī)劃與管理
案例分析：
1）嗶哩嗶哩——第一代年輕人內(nèi)容大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
2）優(yōu)衣庫&ZARA——客戶的消費(fèi)方式
3）海瀾之家&SHEIN——產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化特征
4）三一重工——數(shù)字化發(fā)展，全方位提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
5）京東——物流端到端供應(yīng)鏈服務(wù)
6）美的——全面數(shù)字化和智能化時(shí)代
7）拼多多——真正的大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)（反向價(jià)值鏈）
8）完美日記——數(shù)字化營(yíng)銷中，打造新的營(yíng)銷場(chǎng)景
9）華為——數(shù)字化方法論
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與防范
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的五大關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見風(fēng)險(xiǎn)
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾種方式
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃
5. 數(shù)字化企業(yè)文化的升級(jí)與創(chuàng)新文化的建設(shè)
6. 數(shù)字化變革的組織優(yōu)化與升級(jí)
7. 數(shù)字化變革風(fēng)險(xiǎn)常見應(yīng)對(duì)措施
咨詢式現(xiàn)場(chǎng)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖的梳理與輔導(dǎo)
課后總結(jié)與回顧：完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略框架
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