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有禮有節(jié)——物業(yè)體驗(yàn)式情景禮儀369招

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓(xùn)介紹:楊超老師(點(diǎn)擊查看楊超老師詳細(xì)介紹)
課程對(duì)象:客服、保潔、工程、秩序、基層管理者
課程用時(shí):6-18 課時(shí),計(jì) 1-3 天
課程形式:講授、互動(dòng)、模擬、TSFC
課程目的:建立高星級(jí)的禮儀標(biāo)準(zhǔn),塑造服務(wù)者職業(yè)形象,提升客戶滿意度。
課前準(zhǔn)備:場(chǎng)地、A4 紙、三角板
 
培訓(xùn)大綱:
前言 人們對(duì)禮的需要
第一章 禮的認(rèn)知(舉例、講授、互動(dòng))
第一節(jié) 禮的過去現(xiàn)在和將來
一、禮的基本理解
一)禮
二)儀
三)禮儀
二、禮的起源
三、禮的現(xiàn)在與未來
一)禮儀的問題
二)禮儀的狀態(tài)與趨勢(shì)
第二節(jié) 物業(yè)服務(wù)禮儀的現(xiàn)狀
一、物業(yè)服務(wù)禮儀的重要意義
一)業(yè)主對(duì)禮儀的需求
1、心理需求分析
2、服務(wù)儀式感
二)物業(yè)服務(wù)禮儀的痛點(diǎn)
1、問題呈現(xiàn)
2、員工認(rèn)知
3、文化基礎(chǔ)
第二章 品質(zhì)物業(yè)服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)解析與訓(xùn)練(講授、舉例、互動(dòng))
第一節(jié) 商務(wù)禮儀與服務(wù)禮儀區(qū)別
一)禮儀使用對(duì)象的差異
二)禮儀原則的差異
1、尊重原則
2、平等原則
3、寬容原則
4、遵約原則
5、自律原則
6、誠信原則
7、從俗原則
第二節(jié) 物業(yè)公共接待禮儀
一、電話禮儀 5 項(xiàng)應(yīng)用
二、微信交談禮儀 6 項(xiàng)應(yīng)知
三、辦公室禮儀應(yīng)知
四、交談禮儀 5 項(xiàng)心得
五、乘車禮儀 4 尊 3 上原則
六、電梯乘坐禮儀要求
七、介紹禮儀要求
八、面試禮儀要求
第三節(jié) 物業(yè)情景服務(wù)禮儀(TSFC 訓(xùn)練、講解)
一)服務(wù)禮儀基本理解
二)服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)解析與訓(xùn)練
1、站姿標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練;
2、微笑標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練;
3、走姿行為標(biāo)準(zhǔn);
4、5 米微笑 3 米問好行為標(biāo)準(zhǔn)解析與訓(xùn)練;
5、鞠躬標(biāo)準(zhǔn)解析與訓(xùn)練;
6、引領(lǐng)行為標(biāo)準(zhǔn)解析與訓(xùn)練;
7、指引行為標(biāo)準(zhǔn)解析與訓(xùn)練;
8、遞接物品(發(fā)票、報(bào)紙、剪刀、筆)行為標(biāo)準(zhǔn)解析與訓(xùn)練;
9、接拿物品行為標(biāo)準(zhǔn)解析與訓(xùn)練;
10、蹲姿撿拾標(biāo)準(zhǔn)解析與訓(xùn)練;
11、行進(jìn)中避讓行為標(biāo)準(zhǔn)解析與訓(xùn)練;
12、客服迎送服務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)解析與訓(xùn)練。
作業(yè):羅列工作中的關(guān)鍵時(shí)刻,不低于 3 個(gè)情景,并制定服務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)落實(shí)。

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
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