【課程背景】
這是一個全民創業的時代。在繁華喧鬧的背后，是初創企業的高死亡率。據公開資料統計，2004年，中國創業公司的平均存活時間是3.7年，到了2011年，這個數字下降為2.9年，2018年的數據，創業型企業可以活到3年以上的不到10%，互聯網創業企業3年存活率更是低于3%。
為什么創業公司壽命大都短暫？中企聯在2018年做過統計，創業公司倒閉的原因，前三個分別是：需求定位不準，商業模式不清晰，管理跟不上。其中管理跟不上尤其表現在創業中后期，團隊規模擴大，對組織與管理的要求變高時，很多創業企業就過不了這一關了。難道初創型的創業者沒有學過管理？請不起在大企業做過管理的經理人么？都不是。
郝老師20多年專注中小企業成長，與初創企業接觸很多，對此有深切的感受，最關鍵的一點，是因為創業型企業發展迅速，變化頻繁，不適合用相對成熟的大企業的管理思路及模式。如果說企業是腳，管理就是鞋，必須讓鞋適應腳，而不能讓腳去適應鞋。所以初創型企業，需要把握根本、富有彈性的管理思想及管理工具。某種程度上說，如果把初創型企業當成幼兒，那么社會上本應該像醫院的科室設置一樣，有專門的兒科，但是在管理學領域，并未有專門針對初創型企業的一門管理學。
郝老師努力多年，專門針對初創型企業、成長型的中小企業開發了一套管理思想及管理工具，并在多家初創、成長型中小企業指導落地，幫助規范管理、提升業績，效果明顯，親自指導的企業，第二年業績提升平均不低于50%，并且團隊穩定，管理順暢，解決的是真問題。
在課堂上，用講師原創的系列模型、親自操作的案例，還原現實商業環境中創業型企業組織建設、團隊管理的過程。讓復雜的管理理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。
【課程收益】
·清晰初創型企業管理上經常遇到的問題是什么
·從原理上帶學員深刻體悟管理的本質與內涵
·用案例解析從操作上讓學員掌握初創型企業組織結構設置、人才發展等關鍵問題
·用案例解析從操作上讓學員掌握初創型企業員工薪酬、員工關系、未來激勵的方法
·用案例解析從操作上讓學員掌握初創型企業制度設計、領導力作用，企業文化價值及操作
·用案例解析的方式學習講師在企業管理實踐中總結的“STAPC鈴鐺“模型在初創型企業中的應用技巧，并現場演練點評（演練部分需2天內容才可設置）
·現場專門安排時間解答學員問題，真正做到：傳道、授業、解惑
【課程特色】
咨詢式培訓。哲學思辨，原創工具，親操案例，互動研討，現場答疑，學之能用。
【課程對象】
初創型企業董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】
2天，12 小時
【課程大綱】
序：看起來很美——全民創業，一地雞毛？
一、創業艱難百戰多，你想好了么？
1、 那些流星一樣的企業為什么不再輝煌？
2、 創業企業的平均壽命為什么越來越短？
3、 初創型企業有哪些常見死法？
4、 發展過程中有哪些規律性問題？
5、 組織與團隊建設對創業公司意味著什么？
二、初創型企業管理為什么那么難？
1、初創型企業管理模式與成熟企業不能時一樣的
2、學院派管理的優點、缺點與危害
3、大公司出來的職業經理人管理上常犯哪些錯誤？
4、一招制敵的管理模式對初創型會有哪些傷害？
5、結論：初創型企業對管理的要求，是要比穩定的、規范的企業難很多的
三、組織的本質是能力不是結構——初創型企業組織結構如何搭建？
1、理論上的組織結構與現實中的組織結構
2、初創型企業在組織結構上最常犯的錯誤
3、郝老師總結的“兩頭主義”的原理及應用
4、人才不足是常態，如何應對？
5、結構中缺失的能力，還有什么辦法補齊？
案例解析：PT公司結構設計的3年變化
四、因為夢想而跟隨——初創型企業員工如何激勵？
1、員工為什么工作？——從馬斯洛到郝老師的“有三角”
2、初創型企業如何給員工發錢？
初創型企業的薪酬模式設計思路
業務部門與支持部門如何關聯
績效考核的深度與廣度
薪酬制度的調整
股權激勵與合伙人制簡介
3、初創型企業在薪酬激勵上容易犯的22個錯誤
4、有愛常常比有錢重要——年輕人越來越看重的軟環境如何打造？
5、夢想一定要有的——員工需要你承諾一個未來，哪怕很難實現
案例解析：DF公司員工激勵的進階設計
五、團隊合力是成功的關鍵——初創型企業員工如何凝聚？
1、團隊凝聚力是如何形成的？
2、領導力是初創企業團隊凝聚力的核心
3、領導力如何強化與提升？——影響力是領導力的魂
4、制度設計引導團隊合作——利益共同體是命運共同體的前提
5、只有文化生生不息——初創型企業有必要強調企業文化么？
案例解析：YFQC公司通過制度設計一年業績翻3倍
DFTJ公司通過使命、愿景、價值觀引領團隊成長
六、實戰演練——學員自身案例現場實操
1、“STAPC鈴鐺“模型的產生背景及內容解析
2、愿景為燈——創業者的初心
3、目標為柄——以終為始
4、三力為基——能力+動力+合力=團隊執行力
5、典型案例詳解模型在初創型企業中的應用
6、現場演練——分組派代表展示團隊管理瓶頸及想法（講師點評）
總結：運用之妙，存乎一心
七、現場答疑交流
通常答題時間為0.5-1小時，兩天以上內容可以安排學員代表的案例現場研討
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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