培訓(xùn)講師：郝軍龍老師——成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地與轉(zhuǎn)型升級專家
·原今典投資集團今典環(huán)球（數(shù)字化影視龍頭）副總
·原北京東華原（中藥加工設(shè)備國內(nèi)第一）副總
·曾任東仁集團副總經(jīng)理
·原和君咨詢合伙人、理實國際集團合伙人
·中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會經(jīng)濟戰(zhàn)略專委會中小企業(yè)自動化運營課題組負責(zé)人
·中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
·發(fā)改委、清華、北大等總裁班特聘講師
·《335管理模式》作者
【個人簡介】
郝軍龍老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級與戰(zhàn)略落地，獨創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績增長，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長率平均不低于50%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。
幫助宇豐汽車貿(mào)易集團突破成長瓶頸，一年市場業(yè)績翻三倍，從2.7億到超8億，成為業(yè)內(nèi)黑馬，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡；
幫助中國第一家知識產(chǎn)權(quán)代理公司東方天健突破管理危機，全面升級，連續(xù)三年業(yè)績倍增，成長為業(yè)內(nèi)翹楚；
幫助常州中天鋼鐵集團進行全面整改，團隊再造，在行業(yè)波動的局面下，通過內(nèi)生能力穩(wěn)住600億市場，打下千億市場基礎(chǔ)；
幫助采暖制造業(yè)圣勞倫斯全面升級，二次創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過38%。
郝軍龍老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)中小企業(yè)戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下升級轉(zhuǎn)型、業(yè)績提升進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地的方法論，始創(chuàng)“簡直管理學(xué)“，并用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認同。
郝軍龍老師現(xiàn)致力于中國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長，立志指導(dǎo)千萬家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻一份力量！
【主講課程】
戰(zhàn)略方向：
1、《戰(zhàn)略落地五步法—成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型詳解》
2、《新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》
3、《三才定乾坤——基于頂層設(shè)計的企業(yè)競爭優(yōu)勢模型》
4、《解放老板，員工自治——企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》
5、《凝聚人心，合力共創(chuàng)——用企業(yè)文化助力管理升級》
管理方向：
1、《基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
2、《組織變革與創(chuàng)新管理》
3、《五力領(lǐng)導(dǎo)——給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)力》
4、《騰飛之路——初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設(shè)》
5、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
6、《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》
7、《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變——中層進階必修課》
8、《戰(zhàn)略人力資源管理與組織變革》
9、《創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》
【項目經(jīng)驗】
派特生物（行業(yè)龍頭）——戰(zhàn)略落地與組織機構(gòu)重組
華夏出版社（老牌國企轉(zhuǎn)制）——戰(zhàn)略診斷及管理瓶頸突破
常高新集團（地方國企標桿）——企業(yè)文化再造項目
北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業(yè)前三）——股權(quán)激勵及綜合管理提升
中天鋼鐵集團（營收千億民企）——營銷公司管理提升項目
聞康集團（互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)）——企業(yè)文化及管理提升項目
東方天健（法律服務(wù)標桿企業(yè)）——管理提升及企業(yè)文化再造項目
第九屆園博會（國家級項目）——組織架構(gòu)設(shè)計方案項目
北汽新能源汽車股份有限公司（行業(yè)明星）——業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新項目
江蘇豪邁照明科技有限公司（行業(yè)創(chuàng)始企業(yè)）——管理體系全案提升咨詢
唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標桿大企業(yè)）——商混運營效率提升項目
北京亦莊生物科技園（國家級孵化基地）——成長型企業(yè)提升培訓(xùn)項目
【部分合作客戶】
總裁班：清華大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、北大經(jīng)濟學(xué)院、山東財經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、明德商學(xué)院、惠普大學(xué)
醫(yī)藥：亞寶藥業(yè)、滇虹藥業(yè)、江中藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團、北大藥業(yè)、仁和集團、中國生物技術(shù)集團、奇正藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、羚銳制藥、珍視明藥業(yè)、京新藥業(yè)、天施康醫(yī)藥、匯仁集團、金康制藥
醫(yī)療器械與設(shè)備：中國醫(yī)療器械工業(yè)公司、萬東醫(yī)療、靈頓科技、康泰實業(yè)、同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團、無錫祥生醫(yī)學(xué)影像公司、江西中寰醫(yī)療設(shè)備、鄭州天匯醫(yī)療、中原醫(yī)療管理有限公司
汽車制造：寶馬（中國）、米其林、廣汽本田、廣汽日野、東風(fēng)本田、博澤汽車部件公司、威迪歐汽車電子、三一重工、福萊利汽車配件
房地產(chǎn)：華潤置地物業(yè)、中基地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、綠城集團、金隅地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、碧桂園等；
金融、銀行業(yè)：中國工商銀行、中國銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中信銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、華泰證券、平安信托、新華信托
通訊業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、迪信通通訊、訊眾通訊
【學(xué)員評價】
郝軍龍老師的課程實戰(zhàn)、實用，接地氣，講課技巧也高，好多看起來復(fù)雜的問題，郝軍龍老師總是一句話就說透了，讓人豁然開朗，中小企業(yè)就需要這樣的。—— 山東德州商會副會長張恩民
郝軍龍老師人很斯文，提煉出來的管理思想與落地工具，一目了然。講課過程中體現(xiàn)出來的人文情懷，對傳統(tǒng)文化的深刻理解與尊重，深深的打動了我。——金仕達 嚴總
郝軍龍老師講的東西，讓我說就兩個字：落地！這次公司高管都在，課間我們就在研討了，想清楚公司需要改變什么，回去就干！ ——央視大國品牌 總經(jīng)理 何時宇
總公司讓我們上課，本來以為沒什么實質(zhì)內(nèi)容，聽郝軍龍老師講課，那真刀刀見肉，大家都會遇到相似的問題，也都有解決辦法！希望郝軍龍老師到企業(yè)指導(dǎo)。——宇豐集團 總經(jīng)理 楊承
【郝軍龍老師主講課程鏈接】
·創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操
·戰(zhàn)略人力資源管理與組織變革
·從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變
·結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程
·騰飛之路——初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設(shè)
·五力領(lǐng)導(dǎo)——為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)力
·組織變革與創(chuàng)新管理
·基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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