【課程背景】
績效管理是企業各項管理工作中對企業發展最重要的部分，同時也是成本最高，最容易被復雜化的部分。
因為績效管理的水平，決定了組織效率，也就決定了企業的競爭力。
這么重要的話題，當然被重視。但是大多數企業，尤其是內外部環境經常變化的成長型企業，采用了書本上教的，或者大型企業采用的績效管理方法之后，常常適得其反——績效管理變得非常復雜，企業績效提升未必明顯，但是內部的管理成本，溝通成本，包括員工的心理成本，都高出很多，導致績效管理成為企業，尤其是快速成長的企業一個巨大的負擔。
郝老師20多年專注成長型企業的績效管理、目標實現、戰略落地，對此有深切的感受：成長型企業發展迅速，變化頻繁，不適合用成熟、穩定，能承擔高管理成本的大企業的管理思路及模式。如果說企業是腳，績效管理就是鞋，必須讓鞋適應腳，而不能讓腳去適應鞋。所以成長型企業，需要把握根本、富有彈性的管理思想及績效管理工具。
郝老師努力多年，專門針對成長型企業創新研發了一套績效管理系統——“STAPC鈴鐺”模型，并在多家成長型企業指導落地，幫助規范管理、提升業績，效果明顯，親自指導的企業，第二年業績提升平均不低于50%，并且團隊穩定，管理順暢，解決的是真問題。
【課程收益】
·清晰了解企業成長過程中會遇到的典型績效管理問題
·重新理解績效管理的價值與戰略意義
·掌握一套創新的、系統的，基于企業戰略落地的績效管理工具STAPC方法
·用深刻、思辨，充滿國學智慧的內容，讓學員掌握創新績效管理的思維方式
·現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑
【課程特色】
咨詢式培訓。哲學思辨，原創工具，親操案例，互動研討，現場答疑，學之能用。
【課程對象】
董事長、總經理、副總經理、人力總監、各部門經理等中、高管人員
【課程大綱】
開篇——俗知俗見與真知灼見：對待員工很厚道的YF集團，績效為什么一直難以突破？
一、企業成長過程中遇到的那些坎，大都是因為“績效管理”沒有過關
1、 中國企業的平均壽命只有2.7年
2、 中企聯調研的12個突出問題，你的企業有幾個？
3、 企業組織成長通常要經歷幾個階段與典型危機？
4、 成長型企業在績效管理工作上容易犯哪些錯誤？
小節研討：做好績效管理的工作，能規避多少個問題？
二、在績效管理之上的幾個核心認知——做企業為了什么？
1、 科斯的解釋——交易成本與分工合作
2、 德魯克的覺悟——創造顧客
3、 戰略地圖邏輯——財務、客戶、運營、學習成長
4、 組織存在的理由——協作創造價值
5、 管理是什么——man+age與其他
小節研討：管理的目的是什么？
三、中國的成長型企業為什么需要一套“不一樣”的績效管理方法？
1、不是為了創新而創新：講師20多年與績效管理相愛相殺的歷史
2、翻譯過來的績效管理方法：復雜化、碎片化與土壤差異
3、穩定的大企業的績效管理方法：彼之蜜糖，我之砒霜
4、一招治百病的績效管理模式：錘子以為所有的東西都是釘子
5、快速變化的成長型企業：需要一套“不一樣”的績效管理方法
小節：轉變之觸動——復雜的極致是簡單
四、創新績效管理工具的誕生——從關注問題到關注結果
1、郝老師經歷的咨詢故事——外行說戰略，內行看業績
2、在失敗中成長——漂亮復雜的績效管理方案各種無法落地
3、終極感悟：野蠻生長>完美管理——奔跑中調整姿勢是唯一正確的方法
4、以業績目標為參照物：先定標準，再說方法——什么是判斷績效管理水平的標準？
5、回歸常識看績效管理——目標實現靠什么？
小節：創新績效管理工具：“STAPC鈴鐺”模型的進化史
五、目標管理如何成為績效管理的抓手？
1、戰略是燈塔，目標是階梯——績效管理就是管目標
2、目標設計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下？企業家精神還是實事求是？
3、目標分解是發現組織問題的最佳方法——弱點就是突破點
4、目標應用是績效管理的魂——沒有考核就沒有管理
5、心里有數——“數“，就是深入細節的目標管理體系
6、案例解析：智能家居行業明星——如何用目標分解發現績效管理缺陷？
六、組織結構、關鍵人才、能力整合——什么是成功績效管理的基礎？
1、組織能力元認知——沒有實現不了的目標，只有付不起的代價
2、結構的悖論——組織的本質是能力不是結構
3、人才之惑——組織二流人才，創造一流業績；管理就是帶領普通人創造奇跡的過程
4、大道至簡——成長型企業組織結構設計的“兩頭主義“
5、土壤>果樹——人才選拔與培養機制更重要
6、 整合——新經濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
7、 案例解析：健康細分行業龍頭企業——組織再造與經驗萃取之路
七、有錢、有愛、有夢——原來人才激勵可以這樣簡單、系統、高效！
1、馬克思的社會演變：生產力與生產關系——價值分配決定價值創造
2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——尊重人性是做好績效管理的基礎
3、有錢——不會分錢，莫談管理
4、有愛——錢不夠，愛來湊；尊重創造歸屬
5、有夢——命運共同體>利益共同體
6、案例解析：法律服務行業龍頭的5倍增量從哪里來的？
小節：個體需求即國家命運——中國改革路徑趣談
八、制度、領導、文化——為什么說團隊合力是績效管理的終極武器？
序：三個和尚與通天塔——是什么造就了人類文明？語言、法律、宗教等都在做什么？
1、沖突是必然的——一群自然人的組合為什么不能天然產生秩序與效率？
2、合力的底線：制度——規矩與行為，以“事”為本
3、合力的源頭：領導——頭人即榜樣，以“人”為本
4、合力的持續：文化——請讓我追隨，以“心”為本
5、合力的打造為什么那么難？——最傷害效率的東西是看不見的：團隊間內耗與員工心理成本，這是考驗企業績效管理水平關鍵
6、 案例解析：突破合力，創造奇跡——YF汽車集團一年3倍增量怎么做到的？
九、 授之以漁——創新績效管理需要的思維方式從何而來？
1、 阻礙我們創新思維的元兇——習得性無助
2、 創新思維第一維——構建底層思維架構：《易經》到底在說什么？
3、 創新思維第二維——追問本質：馬斯洛的提醒及其他
4、 創新思維第三維——系統思考、分解與定義：格物致知與儒家
5、 創新思維第四維——逆向思考、批判思考：反者道之動與道家
6、 創新思維第五維——非理性思考：《心經》的啟示、《壇經》的四種智慧與佛家
7、 績效管理創新的方向——自由與效率
特別提示：創新的前提是要學會創造性的破壞——“魄力”即“破例”
十、現場收集的學員問題解答
【相關課程】
·以目標為導向的績效管理與指標設定實務(上海)
·基于戰略的績效管理體系設計實戰訓練營(深圳)
·OKR敏捷目標績效管理體系建立(上海)
·量化績效管理：用經營思維做績效激勵(北京)
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