培訓(xùn)講師：邱昭良老師（>>點擊查看邱昭良老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)時間：1-2天，6小時/天
培訓(xùn)概述：
《孫子兵法》不僅是一部偉大的兵法巨著，也是一部不朽的管理學(xué)經(jīng)典之作；不僅幾千年來被歷代兵家奉為圭臬，也是近現(xiàn)代中外企業(yè)家的智慧寶庫。事實上，《孫子兵法》13篇是一個完備的戰(zhàn)略管理框架，其中蘊含著現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略制勝之道。
本課程講師邱昭良是管理學(xué)博士，曾在我國知名管理學(xué)家陳炳富教授指導(dǎo)下研習(xí)《孫子兵法與企業(yè)管理》，發(fā)表了《孫子兵法戰(zhàn)略管理模式初探》、《聯(lián)想與孫子兵法》、《<孫子兵法>溫故而知新》等數(shù)篇論文，對于孫子兵法在企業(yè)管理中的應(yīng)用有著深厚的研究、獨到的觀點以及豐富的經(jīng)驗。邱昭良老師曾在大型企業(yè)高層管理崗位任職多年，擁有廣泛而深入的企業(yè)運作與管理實務(wù)經(jīng)驗。十余年來，邱老師一直致力于學(xué)習(xí)型組織與知識管理的研究與實踐，開發(fā)了數(shù)十門管理培訓(xùn)課程，為上千家企事業(yè)單位進(jìn)行過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。擁有深厚的研究功底和豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗。
課程大綱：
第一模塊 論道：《孫子兵法》的戰(zhàn)略管理框架
戰(zhàn)略分析三部曲：戰(zhàn)略評估、限制條件、備選方案
戰(zhàn)略形成三部曲：能力分析、競爭局勢、確定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實施三部曲：戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制
第二模塊 廟算：“未戰(zhàn)先勝”的戰(zhàn)略評估模型
戰(zhàn)略評估要素：五事七計
經(jīng)典案例分析：聯(lián)想與孫子兵法
閉環(huán)管理系統(tǒng)——“廟算”的程序與工具
第三模塊 形勢：“守正出奇”的戰(zhàn)略分析思路
形與勢：核心能力以及競爭分析
虛與實：機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與劣勢（SWOT）分析
四種策略選擇：經(jīng)典案例分析（伐謀、伐交、伐兵、攻城）
第四模塊 將帥：“上下同欲”的制勝之道
主動：致人而不致于人
將帥的角色、素質(zhì)、職責(zé)與關(guān)系：五項標(biāo)準(zhǔn)，將有五危
帶兵的藝術(shù)：令之以文，齊之以武；靜以幽，正以治
第五模塊 天地：“因敵制勝”的競爭情報
天時：經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與環(huán)境分析 vs. PEST
地利：產(chǎn)業(yè)、地區(qū)與競爭分析 vs. “五力模型”
市場與競爭情報：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，五間
第六模塊 利害：“因利制權(quán)”的權(quán)變之道
市場策略（地形）：通、掛、支、隘、險、遠(yuǎn)
競爭策略（行軍）：散、輕、爭、交、衢、重、圮、圍、死
企業(yè)戰(zhàn)略的權(quán)變之道
第六模塊 資源：“軍爭之法”的運營策略
后勤保障：取用于國，因糧于敵，勝敵而益強(qiáng)
組織協(xié)同：分?jǐn)?shù)、金鼓、旌旗，制度與法令
企業(yè)競爭的資源策略
第七模塊 善戰(zhàn)：四項制勝的戰(zhàn)略原則
慎戰(zhàn)：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
速勝：兵貴速不貴久
全勝：不戰(zhàn)而屈人之兵
先勝：先為不可勝
第八模塊 古今：“系統(tǒng)辯證”
孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營謀略
孫子兵法的局限
如何運用孫子兵法？案例分析及其啟示
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