（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
【培訓(xùn)講師】申明江老師（>>點(diǎn)擊查看申明江老師詳細(xì)介紹）【課程背景】數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)開始影響我們的技術(shù)革新和企業(yè)經(jīng)營，并推動著商業(yè)革新、社會變革和科技
創(chuàng)新的發(fā)展。現(xiàn)代市場的生存法則也離不開數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為21世紀(jì)最具應(yīng)用前景的研究領(lǐng)域。一些商業(yè)評論家和研究學(xué)者認(rèn)為，數(shù)據(jù)分析能夠更好地理解我們未知的世界和商業(yè)競爭，并獲得基于技術(shù)層面的競爭優(yōu)勢。因此，對于各行各業(yè)的商業(yè)領(lǐng)袖和業(yè)界精英們來說，大數(shù)據(jù)分析都將發(fā)揮越來越重要的作用。
對于企業(yè)來說，獲取、儲存、積累、分析數(shù)據(jù)的能力，以及從數(shù)據(jù)中挖掘數(shù)據(jù)智能的能力都是非常重要的。處于行業(yè)領(lǐng)先地位的公司已從數(shù)據(jù)挖掘中獲取了實(shí)實(shí)在在的利益，比喻在目標(biāo)市場的營銷決策、供應(yīng)鏈存貨決策的優(yōu)化、供應(yīng)鏈運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的評估等方面為整個(gè)供應(yīng)鏈的決策體系增強(qiáng)了競爭優(yōu)勢。導(dǎo)致Walmart、eBay、Target等公司在市場競爭中不光是贏得了競爭優(yōu)勢，還利用數(shù)據(jù)分析開始主導(dǎo)制定新的市場競爭游戲規(guī)則。他們利用大數(shù)據(jù)分析增強(qiáng)了盈利能力并創(chuàng)立了新的價(jià)值增值模式。
如何運(yùn)用企業(yè)信息系統(tǒng)中歷史數(shù)據(jù)這座寶藏？從中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題？乃本課題探討的方向與目標(biāo)。
【授課風(fēng)格】案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)踐，操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高
【學(xué)習(xí)方式】發(fā)問互動、頭腦風(fēng)暴、案例研討
【培訓(xùn)課時(shí)】1天(6h/day)
【課程收益】 ·認(rèn)識數(shù)據(jù)分析在管理變革中的趨勢
·理清數(shù)據(jù)分析的邏輯與方法論
·運(yùn)用數(shù)據(jù)分析提升供應(yīng)鏈績效的路徑
【課程大綱】第一講：數(shù)據(jù)是什么？能做什么？改變什么？ (WHY) 新商業(yè)技術(shù)環(huán)境推動大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
——如何向千萬級的數(shù)據(jù)行要答案？
——亞馬遜隨機(jī)儲位如何實(shí)現(xiàn)？
——新零售場景下的支持是什么？
——回到?jīng)]有數(shù)據(jù)處理能力的生活將會怎么樣？定位，照像……
(WHAT)數(shù)據(jù)是什么？有什么特征？
(WHAT)什么是數(shù)據(jù)庫？什么是數(shù)據(jù)倉庫？
大數(shù)據(jù)還能做什么：反洗錢，金融風(fēng)控，假貨識別，防竄貨……
數(shù)據(jù)分析應(yīng)用誤區(qū)？
第二講：數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用趨勢 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)
動態(tài)商業(yè)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)
CSCMP調(diào)查數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用現(xiàn)狀
數(shù)據(jù)分析工程師必要條件
企業(yè)管理者不同層級對數(shù)據(jù)分析訴求
不同級別數(shù)據(jù)具備特征
數(shù)據(jù)分析的技術(shù)層次
企業(yè)級的商務(wù)智能分析平臺如何搭建
第三講：數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中應(yīng)用的價(jià)值形式 數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈運(yùn)營中應(yīng)用領(lǐng)域
——市場開發(fā)領(lǐng)域
——
物流配送領(lǐng)域
——生產(chǎn)加工領(lǐng)域
——資源
采購領(lǐng)域
如何通過數(shù)據(jù)挖掘?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值？
——何優(yōu)化
庫存管理，提高庫存周轉(zhuǎn)率
——如何提高供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同效率
——如何通過
供應(yīng)商分析，優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，降低流通
成本 ——通過監(jiān)控物流過程，預(yù)防供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)享分享
——案例：數(shù)據(jù)分析在農(nóng)業(yè)中應(yīng)用場景
——案例：廣州企企通運(yùn)用SRM實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效協(xié)同
——案例：東莞德普特運(yùn)用SAP數(shù)據(jù)解決系列號貼紙庫存
——案例：東莞德普特運(yùn)用數(shù)據(jù)優(yōu)化輔料采購策略
——案例：深圳晨光乳業(yè)運(yùn)用金碟ERP數(shù)據(jù)分析庫存與缺貨
——案例：北京神華能源運(yùn)用SAP數(shù)據(jù)優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局
——案例: 華潤醫(yī)藥運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)降庫存保交付
第四講：數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈的應(yīng)用流程 現(xiàn)狀和預(yù)期
發(fā)現(xiàn)問題
數(shù)據(jù)收集和加工
數(shù)據(jù)分析
解決對策
案例：某公司分析
銷售為什么減少的路徑
總結(jié)：大數(shù)據(jù)實(shí)施的挑戰(zhàn)與應(yīng)對提問與答疑
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