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品牌管理系列培訓(xùn)之全面品牌管理

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師王云,知名時(shí)尚形象美學(xué)導(dǎo)師(點(diǎn)擊查看王云老師詳細(xì)介紹)
【課程價(jià)值】
1、統(tǒng)一企業(yè)中高層管理人員對(duì)于品牌基礎(chǔ)概念的理解。
2、了解品牌管理典范企業(yè)的品牌管理模式與經(jīng)驗(yàn)。
3、梳理品牌管理的內(nèi)容、品牌核心價(jià)值、品牌定位等相關(guān)概念,輔之大量案例生動(dòng)傳遞以加深認(rèn)識(shí)。
4、幫助建立“以客戶/消費(fèi)者為中心”的全員品牌文化,統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的品牌語(yǔ)言,有助于企業(yè)內(nèi)部品牌管理工作的推進(jìn)。

【課程對(duì)象】企業(yè)管理層;各部門(mén)管理人員;品牌經(jīng)理;產(chǎn)品經(jīng)理;營(yíng)銷(xiāo)人員等。 

【課程大綱】

一、品牌管理的基本知識(shí)
    1、品牌的概念
    品牌的界定
    品牌內(nèi)容
    品牌與產(chǎn)品
    品牌與名牌
    品牌與商標(biāo)
    2、品牌的特征及種類
    3、品牌命名及品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)
    4、品牌策略
    品牌化決策
    品牌使用者決策
    品牌名稱決策
    品牌戰(zhàn)略決策
    品牌再定位決策
品牌延伸策略
討論:品牌打造的關(guān)鍵是什么?
案例分析:麥當(dāng)勞為什么能成為餐飲業(yè)的巨擘?
案例分析:起死回生的萬(wàn)寶路

二、品牌在市場(chǎng)中的地位
品牌的歷史
在市場(chǎng)中品牌的作用
品牌的整合作用
    品牌的關(guān)系作用
市場(chǎng)中的進(jìn)化和革命性變化
討論:市場(chǎng)客戶特征分析

三、當(dāng)今制勝的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略:打造成功的品牌
擁有客戶重視的品質(zhì)
創(chuàng)立一個(gè)始終如一的品牌形象
在建立和約過(guò)程中建立始終如一的信念
為實(shí)現(xiàn)品牌的承諾促使品牌改善
業(yè)績(jī)的度量
討論:與最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,你的品牌優(yōu)勢(shì)會(huì)在哪里?

四、品牌打造的關(guān)鍵
品牌結(jié)構(gòu)
高層管理的作用
與商務(wù)策略相一致
綜觀品牌
確定品牌的期望值
討論:中國(guó)本土企業(yè)打造品牌的誤區(qū)

五、建立品牌體系
單一品牌之對(duì)于多品牌 -- 那個(gè)更好
單一的品牌結(jié)構(gòu)--正方面與反方面
多品牌結(jié)構(gòu)(有一種品牌占優(yōu))
多種具有不同特性的品牌

六、品牌打造的最佳實(shí)踐
建立品牌權(quán)益: 獲得并留住終生客戶
管理品牌組合
如何遏止挑戰(zhàn)者的品牌建立
1 :弱勢(shì)如何建立強(qiáng)勢(shì)品牌
領(lǐng)導(dǎo)者的品牌建立
2 :強(qiáng)勢(shì)品牌如何自我新生
在企業(yè)市場(chǎng)建立品牌:ROI 模式
品牌營(yíng)銷(xiāo)未來(lái)趨勢(shì)
討論:網(wǎng)絡(luò)媒體給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

七、市場(chǎng)品牌策略
品牌的關(guān)鍵要素
品牌的顧客導(dǎo)向
品牌定位決策
品牌的整合溝通
品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略的匹配

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶管理
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薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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內(nèi)部控制
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非財(cái)培訓(xùn)
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預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
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