【培訓(xùn)講師】王浩老師（點(diǎn)擊查看王浩老師詳細(xì)介紹）
【培訓(xùn)對(duì)象】
·高層管理：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等
·中層管理：總監(jiān)、部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理等
·基層管理：基層經(jīng)理、主管等
·新任管理：新任經(jīng)理等
【授課亮點(diǎn)】
案例鮮活：所用案例，均取自于實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景；每個(gè)知識(shí)單元，至少配置一個(gè)案例。
技能實(shí)戰(zhàn)：從案例解剖中總結(jié)技能，高度對(duì)應(yīng)實(shí)戰(zhàn)問題，同時(shí)，大幅度提高培訓(xùn)的吸引率和落地成效。
邏輯清晰：課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯層次分明，便于學(xué)員建立清晰的知識(shí)體系、提高分析問題和解決問題的能力。
【培訓(xùn)時(shí)間】2天，每天6小時(shí)（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整時(shí)間）
【課程背景】
很多中高層經(jīng)理，身處管理崗位，卻難以履行管理的職能，從而影響到團(tuán)隊(duì)的效率和積極性。其中重要的原因是，他們?nèi)狈?duì)系統(tǒng)的、正確的管理認(rèn)知，不清楚管理者應(yīng)該做什么、怎么做；同時(shí)，由于沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，許多人被提升為經(jīng)理后，只能自己摸索，對(duì)上對(duì)下都“有苦難言”，所以，只好跟著感覺走。
管理行為的影響既波及自身團(tuán)隊(duì)，也波及整個(gè)企業(yè)。因此，明確管理者的素養(yǎng)和能力，使他們?cè)趯?shí)操中有一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)前進(jìn)的方向，乃是企業(yè)用好干部，充分發(fā)揮干部作用的首要問題。
【課程收益】
1，理解職業(yè)心理和行為，培養(yǎng)管理者的客戶化思維
2，理解管理的基本概念和職責(zé)，從系統(tǒng)層面建立管理畫像
3，掌握管理的高效工作習(xí)慣和推進(jìn)策略，為提升管理績(jī)效構(gòu)建方法論
4，明確管理角色認(rèn)知、新任經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換方式，避免管理誤區(qū)
5，明確管理素養(yǎng)和能力的構(gòu)成，為提升管理素養(yǎng)和能力指明學(xué)習(xí)的路徑
【課程大綱】
第一講 管理心理學(xué)
案例分析……
1、員工的人格
價(jià)值觀
性格傾向
思維方式
行為風(fēng)格
心理調(diào)節(jié)機(jī)制
2，職場(chǎng)心理與行為
員工的需求
員工的職場(chǎng)表現(xiàn)及心理背景
新生代員工的特質(zhì)
3，團(tuán)隊(duì)行為分析
團(tuán)隊(duì)行為的五種表現(xiàn)
企業(yè)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)行為的影響
案例分析……
第二講 管理的基本概念
案例分析……
1，管理的基本概念
管理的定義
管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
管理的三個(gè)維度
2，管理職責(zé)
業(yè)績(jī)目標(biāo)職責(zé)
業(yè)務(wù)組織職責(zé)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)
過程控制職責(zé)
事件管理的五個(gè)關(guān)鍵問題
3，管理者的人性
管理者的人性
管理黑洞
案例分析……
第三講 管理策略
案例分析……
1，管理策略是什么
2，管理的推進(jìn)策略
目標(biāo)排序
重點(diǎn)突破
樹立樣板
舉一反三
群策群力
跳閘控制
復(fù)盤優(yōu)化
3，管理的尺度
與下屬相處的尺度
責(zé)任界定的尺度
用權(quán)的尺度
處理內(nèi)部矛盾的尺度
執(zhí)行紀(jì)律的尺度
案例分析……
第四講 管理角色認(rèn)知
案例分析……
1、管理角色認(rèn)知
我如何體現(xiàn)管理的價(jià)值
我應(yīng)該堅(jiān)守的是非是什么
我必須為哪些事負(fù)責(zé)
我應(yīng)該基于什么立場(chǎng)說(shuō)話、辦事
2，新任經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換
角色認(rèn)知轉(zhuǎn)換
團(tuán)隊(duì)關(guān)系轉(zhuǎn)換
業(yè)績(jī)目標(biāo)轉(zhuǎn)換
工作方式轉(zhuǎn)換
3，管理誤區(qū)
目標(biāo)管理誤區(qū)
業(yè)務(wù)組織誤區(qū)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)誤區(qū)
過程控制誤區(qū)
案例分析……
第五講 管理的素養(yǎng)與能力
案例分析……
1、管理的素養(yǎng)
管理者的品德
管理者的胸懷
管理者的精神追求
管理者的高效工作習(xí)慣
2，管理能力的塑造
管理能力階梯
管理能力的學(xué)習(xí)方式
案例分析……
【培訓(xùn)講師】王浩
職業(yè)經(jīng)歷：21年企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，帶過11支團(tuán)隊(duì)，從事過8個(gè)行業(yè)
實(shí)戰(zhàn)背景：省政府秘書、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷售總監(jiān)、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁等職
專業(yè)背景：清華、北大總裁班客座教授；人保部全國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營(yíng)銷師》首席專家；華為、用友等企業(yè)大學(xué)的特聘專家
課程方向：
中高層管理：領(lǐng)導(dǎo)力、管理角色認(rèn)知、管理技能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)執(zhí)行管理
銷售管理：銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)管理
銷售技能：大客戶｜項(xiàng)目銷售閉環(huán)技能、關(guān)系營(yíng)銷、談判、投標(biāo)運(yùn)作、催收貨款、渠道開發(fā)與管理
教學(xué)方法：
案例教學(xué)法：3000多“場(chǎng)景案例”儲(chǔ)備，針對(duì)企業(yè)需求和課程主題，針對(duì)性調(diào)用案例，互動(dòng)分享、深度剖析，活躍課堂氣氛，提高學(xué)員的參與度和吸收率。
成果教學(xué)法：提煉簡(jiǎn)潔實(shí)用的套路和工具，解決“實(shí)戰(zhàn)問題”，直接改善學(xué)員的工作效率和業(yè)績(jī)，大幅度提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率和學(xué)習(xí)收益。
部分案例：
工業(yè)品：長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、東方電器、聯(lián)泓集團(tuán)、康得集團(tuán)、動(dòng)力源股份、南山集團(tuán)、慧谷化學(xué)、宇明閥門、東標(biāo)電子、昆侖海岸、冠利新材料、國(guó)瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團(tuán)、深圳振豪密封、圣萬(wàn)提注塑、天津瑞基化工、昆明鋼鐵集團(tuán)、豹馳集團(tuán)、河北海賀勝利
IT、系統(tǒng)集成：用友股份、新大陸、東軟股份、長(zhǎng)城信息、東方通科技、天融信、萬(wàn)里紅科技、綠盟科技（億塞通）、華宇信息、北斗導(dǎo)航、四維圖新、中科宇圖、華夏科技、中企動(dòng)力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、萬(wàn)集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛迪科森、曙光股份、東方飛揚(yáng)、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀(jì)東方國(guó)鐵、中地時(shí)空數(shù)碼
高科技：中車集團(tuán)、北京交控、北京和利時(shí)、中國(guó)電子集團(tuán)、武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、天誠(chéng)盛業(yè)、上海力信測(cè)量、世紀(jì)東方、武漢高德、方物科技、中標(biāo)方圓、新亞天影、龍德時(shí)代、廣東科密集團(tuán)、中航華燕科技、星格測(cè)控技術(shù)
環(huán)保、節(jié)能、新能源：中石油、中海油、中持股份、永清環(huán)保、中節(jié)能集團(tuán)、菲達(dá)環(huán)保、中科環(huán)能、碧水源、通源環(huán)境、路域生態(tài)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團(tuán)、富通環(huán)境、愛土環(huán)境、現(xiàn)代環(huán)境、碩人科技、中科實(shí)業(yè)、北京東潤(rùn)環(huán)能、高能時(shí)代、曉清環(huán)保、小黃狗環(huán)保、天合光能、中廣核集團(tuán)、浙能電力、清華太陽(yáng)能、新奧燃?xì)?BR>電氣、電力：南瑞集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、長(zhǎng)峰集團(tuán)、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業(yè)、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創(chuàng)四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力
通訊：華為、中興通訊、北京瑞斯康達(dá)、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中通服咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團(tuán)、廣州阿爾創(chuàng)、中國(guó)移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、廣西移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、武漢電信、中國(guó)聯(lián)通北京公司
互聯(lián)網(wǎng)：美團(tuán)、百度、百科互動(dòng)、人人網(wǎng)、阿里巴巴、必聯(lián)網(wǎng)、校易收、上海震坤行（工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng)）、京東商城、車友網(wǎng)
非家用車、汽車配件 東風(fēng)汽車設(shè)備、東安發(fā)動(dòng)機(jī)、徐工、宇通客車、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車、中聯(lián)重科、中彰國(guó)際、卡特彼勒、江蘇海沃（環(huán)保車）、中聯(lián)重科、鵬翎膠管、龐大汽車集團(tuán)、新宏昌重工集團(tuán)、奇瑞汽車、亞之杰汽貿(mào)、北京福田、上海雙林集團(tuán)、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車
軍工企業(yè)：兵器集團(tuán)43所、總參56所、南方航空發(fā)動(dòng)機(jī)（已并入中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)）、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國(guó)電子集團(tuán)36所
設(shè)計(jì)院
第三方機(jī)構(gòu)：中南設(shè)計(jì)院、中國(guó)聯(lián)合工程公司、巔峰智業(yè)、安徽省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、北京工程咨詢公司、中認(rèn)倍佳（3C檢測(cè)）、江蘇中民金服、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、北京華宇恒通
建筑、建材：碧桂園、中天建設(shè)、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅
生物科技、醫(yī)療器械：中國(guó)科學(xué)器材公司（中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)）、中源協(xié)和（和澤生物基因）、廣州金域檢驗(yàn)、茂健聯(lián)星生物、勤邦生物、河南牧翔動(dòng)物藥業(yè)、毅新興業(yè)、上海威士達(dá)、北京怡和嘉業(yè)、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫(yī)療器械
其他：農(nóng)家福集團(tuán)、大北農(nóng)、正正飼料、屯玉種業(yè)、秋樂種業(yè)、大連海晏堂、北京一輕集團(tuán)、紹興會(huì)稽山酒業(yè)、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術(shù)顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團(tuán)、中鐵現(xiàn)代物流、天津卷煙廠、鹽業(yè)集團(tuán)、佛山地質(zhì)局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局
學(xué)員反饋：
鐘奮強(qiáng)（廣東科密集團(tuán)董事長(zhǎng) 雙博士）：王老師有功力！本次我們?cè)诒贝笞隽宋逄斓呐嘤?xùn)，前面有四個(gè)老師授課，王老師是最后一個(gè)出場(chǎng)。在這種情況下，王老師的課堂氣氛還是排名第一！
周豫（中航工業(yè)華燕科技總經(jīng)理）：相見恨晚！如果早遇到王老師，我們會(huì)發(fā)展得更好！
周生俊（金夫人集團(tuán)董事長(zhǎng)）：王浩老師的《創(chuàng)新管理-驅(qū)動(dòng)力》課程給了我很多啟發(fā)，
藍(lán)燁（前方正科技副總裁）：我聽過的課培訓(xùn)相當(dāng)多，包括在聯(lián)想和方正。比較而言，王老師的全案例教學(xué)是一大亮點(diǎn)。這些案例不僅真實(shí)、新鮮，更是給我許多啟發(fā)。
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：