【培訓對象】
·高層管理：董事長、總經理、副總經理等
·中層管理：總監、部門經理、分公司經理等
·基層管理：基層經理、主管等
·新任管理：新任經理等
【授課亮點】
案例鮮活：所用案例，均取自于實戰場景；每個知識單元，至少配置一個案例。
技能實戰：從案例解剖中總結技能，高度對應實戰問題，同時，大幅度提高培訓的吸引率和落地成效。
邏輯清晰：課程結構嚴謹、邏輯層次分明，便于學員建立清晰的知識體系、提高分析問題和解決問題的能力。
【培訓時間】2天，每天6小時（可根據企業需求調整時間）
【課程背景】
很多中高層經理，身處管理崗位，卻難以履行管理的職能，從而影響到團隊的效率和積極性。其中重要的原因是，他們缺乏對系統的、正確的管理認知，不清楚管理者應該做什么、怎么做；同時，由于沒有經過正規培訓，許多人被提升為經理后，只能自己摸索，對上對下都“有苦難言”，所以，只好跟著感覺走。
管理行為的影響既波及自身團隊，也波及整個企業。因此，明確管理者的素養和能力，使他們在實操中有一個參照標準，一個前進的方向，乃是企業用好干部，充分發揮干部作用的首要問題。
【課程收益】
1，理解職業心理和行為，培養管理者的客戶化思維
2，理解管理的基本概念和職責，從系統層面建立管理畫像
3，掌握管理的高效工作習慣和推進策略，為提升管理績效構建方法論
4，明確管理角色認知、新任經理的角色轉換方式，避免管理誤區
5，明確管理素養和能力的構成，為提升管理素養和能力指明學習的路徑
【課程大綱】
第一講 管理心理學
案例分析……
1、員工的人格
價值觀
性格傾向
思維方式
行為風格
心理調節機制
2，職場心理與行為
員工的需求
員工的職場表現及心理背景
新生代員工的特質
3，團隊行為分析
團隊行為的五種表現
企業文化對團隊行為的影響
案例分析……
第二講 管理的基本概念
案例分析……
1，管理的基本概念
管理的定義
管理與領導的關系
管理的三個維度
2，管理職責
業績目標職責
業務組織職責
團隊建設職責
過程控制職責
事件管理的五個關鍵問題
3，管理者的人性
管理者的人性
管理黑洞
案例分析……
第三講 管理策略
案例分析……
1，管理策略是什么
2，管理的推進策略
目標排序
重點突破
樹立樣板
舉一反三
群策群力
跳閘控制
復盤優化
3，管理的尺度
與下屬相處的尺度
責任界定的尺度
用權的尺度
處理內部矛盾的尺度
執行紀律的尺度
案例分析……
第四講 管理角色認知
案例分析……
1、管理角色認知
我如何體現管理的價值
我應該堅守的是非是什么
我必須為哪些事負責
我應該基于什么立場說話、辦事
2，新任經理的角色轉換
角色認知轉換
團隊關系轉換
業績目標轉換
工作方式轉換
3，管理誤區
目標管理誤區
業務組織誤區
團隊建設誤區
過程控制誤區
案例分析……
第五講 管理的素養與能力
案例分析……
1、管理的素養
管理者的品德
管理者的胸懷
管理者的精神追求
管理者的高效工作習慣
2，管理能力的塑造
管理能力階梯
管理能力的學習方式
案例分析……
【培訓講師】王浩
職業經歷：21年企業實踐經驗，帶過11支團隊，從事過8個行業
實戰背景：省政府秘書、遠東科技市場總監、翰林匯事業部總經理、摩托羅拉政府項目銷售總監、智博科技集團執行總裁等職
專業背景：清華、北大總裁班客座教授；人保部全國就業培訓技術指導中心《營銷師》首席專家；華為、用友等企業大學的特聘專家
課程方向：
中高層管理：領導力、管理角色認知、管理技能提升、團隊建設、目標執行管理
銷售管理：銷售團隊領導力、銷售團隊建設、銷售團隊業績增長管理
銷售技能：大客戶｜項目銷售閉環技能、關系營銷、談判、投標運作、催收貨款、渠道開發與管理
教學方法：
案例教學法：3000多“場景案例”儲備，針對企業需求和課程主題，針對性調用案例，互動分享、深度剖析，活躍課堂氣氛，提高學員的參與度和吸收率。
成果教學法：提煉簡潔實用的套路和工具，解決“實戰問題”，直接改善學員的工作效率和業績，大幅度提升培訓轉化率和學習收益。
部分案例：
工業品：長城潤滑油、東方電器、聯泓集團、康得集團、動力源股份、南山集團、慧谷化學、宇明閥門、東標電子、昆侖海岸、冠利新材料、國瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團、深圳振豪密封、圣萬提注塑、天津瑞基化工、昆明鋼鐵集團、豹馳集團、河北海賀勝利
IT、系統集成：用友股份、新大陸、東軟股份、長城信息、東方通科技、天融信、萬里紅科技、綠盟科技（億塞通）、華宇信息、北斗導航、四維圖新、中科宇圖、華夏科技、中企動力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業、萬集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛迪科森、曙光股份、東方飛揚、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀東方國鐵、中地時空數碼
高科技：中車集團、北京交控、北京和利時、中國電子集團、武漢理工大學產業集團、天誠盛業、上海力信測量、世紀東方、武漢高德、方物科技、中標方圓、新亞天影、龍德時代、廣東科密集團、中航華燕科技、星格測控技術
環保、節能、新能源：中石油、中海油、中持股份、永清環保、中節能集團、菲達環保、中科環能、碧水源、通源環境、路域生態、內蒙古環保投資集團、富通環境、愛土環境、現代環境、碩人科技、中科實業、北京東潤環能、高能時代、曉清環保、小黃狗環保、天合光能、中廣核集團、浙能電力、清華太陽能、新奧燃氣
電氣、電力：南瑞集團、遠東集團、長峰集團、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力
通訊：華為、中興通訊、北京瑞斯康達、北京電信規劃設計院、中通服咨詢設計研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團、廣州阿爾創、中國移動、遼寧移動、廣西移動、鄭州移動、武漢電信、中國聯通北京公司
互聯網：美團、百度、百科互動、人人網、阿里巴巴、必聯網、校易收、上海震坤行（工業品互聯網）、京東商城、車友網
非家用車、汽車配件 東風汽車設備、東安發動機、徐工、宇通客車、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車、中聯重科、中彰國際、卡特彼勒、江蘇海沃（環保車）、中聯重科、鵬翎膠管、龐大汽車集團、新宏昌重工集團、奇瑞汽車、亞之杰汽貿、北京福田、上海雙林集團、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車
軍工企業：兵器集團43所、總參56所、南方航空發動機（已并入中國航空發動機）、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國電子集團36所
設計院
第三方機構：中南設計院、中國聯合工程公司、巔峰智業、安徽省交通規劃設計院、中國商業聯合會、北京工程咨詢公司、中認倍佳（3C檢測）、江蘇中民金服、北京電信規劃設計院、北京華宇恒通
建筑、建材：碧桂園、中天建設、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅
生物科技、醫療器械：中國科學器材公司（中國醫藥集團）、中源協和（和澤生物基因）、廣州金域檢驗、茂健聯星生物、勤邦生物、河南牧翔動物藥業、毅新興業、上海威士達、北京怡和嘉業、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫療器械
其他：農家福集團、大北農、正正飼料、屯玉種業、秋樂種業、大連海晏堂、北京一輕集團、紹興會稽山酒業、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團、中鐵現代物流、天津卷煙廠、鹽業集團、佛山地質局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局
學員反饋：
鐘奮強（廣東科密集團董事長 雙博士）：王老師有功力！本次我們在北大做了五天的培訓，前面有四個老師授課，王老師是最后一個出場。在這種情況下，王老師的課堂氣氛還是排名第一！
周豫（中航工業華燕科技總經理）：相見恨晚！如果早遇到王老師，我們會發展得更好！
周生俊（金夫人集團董事長）：王浩老師的《創新管理-驅動力》課程給了我很多啟發，
藍燁（前方正科技副總裁）：我聽過的課培訓相當多，包括在聯想和方正。比較而言，王老師的全案例教學是一大亮點。這些案例不僅真實、新鮮，更是給我許多啟發。
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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