培訓講師：周建老師（點擊查看周建老師詳細介紹）
培訓背景：
2002年，馬云通過深入的學習和思考，將“延安整風精神”、“抗大精神”、“南泥灣精神”融入阿里巴巴企業(yè)文化，推動了企業(yè)的快速成長。華為、騰訊、華潤、萬科、拼多多，一大批優(yōu)秀企業(yè)的成長背后，都有著毛澤東思想智慧的影響和啟迪。
毛澤東思想不復雜，是可學的，正因為成千上萬的共產(chǎn)黨員真正掌握和運用了毛澤東思想，共產(chǎn)黨才無往而不勝。毛澤東思想不簡單，是難學的，背后需要對人心人性深刻的理解與把握，所以很多毛澤東的學習者都很難活學活用。
如何激活潛力？如何凝聚人心？如何建立文化自信？如何避免文化稀釋？如何從無到有？如何從小到大？如何以弱勝強？本課程融入了我們20年的企業(yè)文化智慧和經(jīng)驗，將毛澤東思想智慧融入企業(yè)實際操作，帶給企業(yè)實實在在的價值和成長。
實操培訓課程（培訓時間：1-2天）
模塊一：大格局--如何為企業(yè)注入成長基因？
模塊二：大改造--如何讓普通人成為卓越人？
模塊三：大生產(chǎn)--如何將企業(yè)事化為眾人事？
模塊四：大模式--如何讓組織系統(tǒng)持續(xù)成長？
【學員對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。
建議企業(yè)高層團隊集體參加學習，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
厚積薄發(fā)，智慧演繹！
課程設(shè)計和完善歷時長達15年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，結(jié)合毛澤東思想精華與方法智慧，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、Google、松下、寶潔、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。
至誠服務(wù)，超值體驗！《星星之火，如何燎原？--向毛澤東學習文化建設(shè)》培訓課程不僅僅是培訓：
本課程應用獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法，致力于幫助企業(yè)增強文化自信，形成文化共識，落實企業(yè)文化，打造一個有戰(zhàn)斗力的高效團隊，更大程度的凝聚人才和資源，實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)成長和持續(xù)健康發(fā)展。
培訓現(xiàn)場剖析學員企業(yè)文化塑造思路，研討整理企業(yè)文化提升實施方案。
【課程核心內(nèi)容】
模塊一：大格局--如何為企業(yè)注入成長基因？
中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會
如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
企業(yè)經(jīng)營的四種模式與核心本質(zhì)
自強不息、力出一孔，毛澤東思想企業(yè)文化的體系與邏輯
毛澤東思想企業(yè)文化的關(guān)鍵理念與價值要素
毛澤東思想企業(yè)文化的實操思路和階段流程
● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？
● 案例分享：騰訊十年百倍背后的生長基因剖析
模塊二：大改造--如何讓普通人成為卓越人？
大改造--讓普通人成為卓越人的思路與框架
故事化人員管理的方法與實操
溝通化人員管理的方法與實操
氛圍化人員管理的方法與實操
重復化人員管理的方法與實操
個體化人員管理的方法與實操
● 案例分享：華為如何增強員工在全球業(yè)務(wù)活動中的“底氣”?
● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機？
模塊三：大生產(chǎn)--如何將企業(yè)事化為眾人事？
大生產(chǎn)--將企業(yè)事化為眾人事的思路與框架
目標化工作管理的方法與實操
職責化工作管理的方法與實操
培訓化工作管理的方法與實操
激勵化工作管理的方法與實操
考核化工作管理的方法與實操
● 案例分享：濰柴“一天當兩天半用”的效率文化如何由虛到實?
● 案例分享：格蘭仕梁昭賢如何提升一線銷售員的戰(zhàn)斗力
模塊四：大模式--如何讓組織系統(tǒng)持續(xù)成長？
大模式--讓組織系統(tǒng)持續(xù)成長的思路與框架
主題化組織建設(shè)的方法與實操
反面化組織建設(shè)的方法與實操
生活化組織建設(shè)的方法與實操
感覺化組織建設(shè)的方法與實操
感情化組織建設(shè)的方法與實操
● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理
我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內(nèi)容作相應的調(diào)整
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