課程背景：
當前職場中，作為新時代的企業員工，執行力的高低，對一個團隊、一家企業起著至關重要的影響，因此提升執行力刻不容緩。
《商戰博弈-高效執行力提升》沙盤課程，是一款版權沙盤，是一款版權沙盤，模擬一家地產公司從初期通過土地拍賣拿到土地到后期運營的完整鏈條，沙盤從項目內容分解、團隊彼此溝通、具體措施制定、整體復盤回顧等方面提升執行力。
整個課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，學員完完全全置身其中，各種場景時時上演：項目分解是否全面、團隊溝通是否順暢、具體措施是否明確、項目復盤是否到位……學員情緒高漲，體驗深刻。
課程收益：
● 執行力提升
→ 能拆分項目的更有執行力
→ 能順暢溝通的更有執行力
→ 有行動方案的更有執行力
→ 能復盤迭代的更有執行力
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業管理者、管理培訓生等
課程方式：沙盤推演、案例研討、小組討論
課程大綱：
第一篇：沙盤全真模擬篇
第一章：培訓導入
開場破冰
《沙盤》視頻介紹
公司組建：劃分角色與職責
團隊展示：運籌帷幄，決勝千里
第二章：沙盤規則導入
沙盤背景介紹
認識沙盤道具
沙盤目標與理論體系
沙盤規則講解
公司完成物資采購
第三章：沙盤模擬——雄霸天下之圈地時期
分組決策
A區地塊競拍
B區地塊競拍
第四章：沙盤模擬——逐鹿群雄之話語權爭奪
行使話語權，界定敵我收益
分析自我優勢與劣勢，制定下一步運營策略
C區地塊競拍
第五章：沙盤模擬——逐鹿群雄之資源整合
合作與競爭，達成共識
D區地塊競拍
第六章：沙盤模擬——亂世之爭之平定天下
E區競拍
結算收益
第二篇：沙盤理論結合篇
第一講：執行與執行力
一、二者的區別與聯系
1、執行：即“行動"，指把想法變成行動，把行動變成結果
2、執行力：即“行動力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重細節、保質保量、按時完成任務的能力。
二、執行力的重要性
1、對個人：沒有執行力一切夢想、設想、構想、理想，統統都只能是幻想和空想! 沒有執行力，將一事無成。
2、對組織：員工不能及時、有效的促進組織目標達成，將阻礙組織發展。
案例：
1、給加西亞的信
2、蜀之鄙有二僧
第二講：能拆分項目的更有執行力
對項目切塊并分層
1. 基于推進流程進行切塊分層
2. 基于任務構成進行切塊分層
3. 基于邏輯因素進行切塊分層
4. 基于場景分類進行切塊分層
工具：WBS工具
第三講：能順暢溝通的更有執行力
一、結構化表達
1、溝通漏斗效應
2、A型表達工具
二、科學性提問
1、封閉式提問
2、開放式提問
三、移情式聆聽
ABC理論
四、有效性反饋
反饋的3步驟 1. 準備 1）明確設定的工作目標
2）檢查每項目標的完成情況 3）形成數據/文檔信息 2. 明確反饋的類型 1）請示類：基于遇到的問題，制定對應策略，請示是否可行 2）結果類：針對事情的現有結果進行匯報
3、進行反饋 1）具體敘述行為及結果
2）提出建議及方案 3）預估反饋可能遇到的問題 工具：反饋模板
第四講：有行動方案的更有執行力
1、明確核心事件
2、確定行動舉措
3、制定成果要求
4、責任人檢查人
5、盤點所需資源
6、規定完成時間
工具：5W2H/行動計劃表單1份
第五講：能迭代優化的更有執行力
一、復盤的好處 1. 總結規律固化流程 2. 明確目的，找到正確的路徑 3. 發現新知識或新思路 二、如何開展復盤 1. 回顧目標
1）初衷
2）目標/關鍵結果
2. 評估結果
1）亮點 2）不足
3. 分析原因
1）成功關鍵因素 2）失敗根本原因
4. 總結經驗
1）關鍵發現 2）行動計劃
工具：復盤畫布的應用
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