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產(chǎn)品營(yíng)銷策略與價(jià)值變現(xiàn)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師王珂老師(>>點(diǎn)擊查看王珂老師詳細(xì)介紹)
【課程背景】
中國(guó)改革開(kāi)放四十年來(lái),科技與制造水平突飛猛進(jìn),在物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富的同時(shí),產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。特別是近十年,互聯(lián)網(wǎng)與電商平臺(tái)的興起,讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨向透明化,白熱化。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,最大程度的差異化產(chǎn)品價(jià)值,讓企業(yè)在快速獲得銷量的同時(shí),也能獲得較高的利潤(rùn),從而投入到產(chǎn)品迭代與轉(zhuǎn)型升級(jí)中,使企業(yè)始終立于不敗之地,成為每一個(gè)企業(yè)管理者所面臨的共同課題,也是本課程所要解決的核心問(wèn)題。
本課程分別從市場(chǎng)、產(chǎn)品、定價(jià)三個(gè)維度,闡述了如何確定目標(biāo)市場(chǎng)并深入挖掘客戶的需求;如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品的價(jià)值主張并將其有效傳遞給最終客戶;如何制定產(chǎn)品的定價(jià)策略與市場(chǎng)推廣策略,使其快速被市場(chǎng)認(rèn)可與接受。課程結(jié)合各種實(shí)戰(zhàn)案例,讓學(xué)員學(xué)會(huì)在面對(duì)多種渠道和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,采用靈活多變的戰(zhàn)術(shù)予以從容應(yīng)對(duì)。從而提升企業(yè)的銷售業(yè)績(jī),持續(xù)有效地對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行改善。
【課程收益】
    ·了解市場(chǎng)細(xì)分的重要性,掌握市場(chǎng)細(xì)分的前提、細(xì)分的維度與常用方法
    ·了解客戶需求的來(lái)源與層次,靈活運(yùn)用不同工具對(duì)客戶需求加以挖掘
    ·對(duì)客戶的不同需求加以分析并排序,篩選出對(duì)于客戶最有價(jià)值的需求
    ·掌握價(jià)值預(yù)案的準(zhǔn)備與產(chǎn)品價(jià)值的溝通和傳遞
    ·掌握不同類型產(chǎn)品組合的營(yíng)銷策略與促銷工具的使用
【課程特色】
課堂培訓(xùn):注重實(shí)戰(zhàn),讓學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái),現(xiàn)場(chǎng)就地解決,并帶著工具、模型和方法論走
案例豐富:結(jié)合大量的商業(yè)案例,將晦澀的理論變的通俗易懂和趣味化,加深學(xué)員理解
課后輔導(dǎo):對(duì)于需大量數(shù)據(jù)分析和較為復(fù)雜的企業(yè)問(wèn)題,可以深入企業(yè),開(kāi)展專題輔導(dǎo)
【課程對(duì)象】
企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部,負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、產(chǎn)品拓展與規(guī)劃的管理者;銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等從事業(yè)務(wù)拓展與產(chǎn)品規(guī)劃的相關(guān)人員。
【課程時(shí)間】:6~7小時(shí) (1天課程)

【課程大綱】
1. 銷量下滑,利潤(rùn)下降該如何突破?(1課時(shí))
    依靠銷售團(tuán)隊(duì)為什么不行?
    產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)僅是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品嗎?
    市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)扮演何種角色?
    價(jià)格真的是決定一切嗎?
案例與練習(xí):一個(gè)神奇的魔術(shù)“1%“
    ·長(zhǎng)虹--彩電巨頭的先勝后敗
    ·谷歌眼鏡的兩次市場(chǎng)定位
保時(shí)捷卡宴熱賣背后的原因
2. 誰(shuí)才是我的目標(biāo)市場(chǎng)與客戶群體? (2課時(shí))
    為什么市場(chǎng)細(xì)分如此重要?
    做市場(chǎng)細(xì)分要具備哪些前提?
    市場(chǎng)細(xì)分都有哪些可用維度?
    市場(chǎng)細(xì)分的常用方法有哪些?
    如何運(yùn)用MICP工具逐層細(xì)化目標(biāo)市場(chǎng)?
案例與練習(xí):寶潔與聯(lián)合利華的細(xì)分市場(chǎng)定位
    ·羅門(mén)哈斯工業(yè)塑模粉的市場(chǎng)區(qū)隔
    ·共享單車品牌--摩拜的成功之道
    ·轎車輪胎維修后市場(chǎng)的規(guī)模測(cè)算
    ·小練習(xí)--高端男士襯衣的市場(chǎng)細(xì)分與測(cè)算
3. 市場(chǎng)和客戶到底想要的是什么?(2課時(shí))
    客戶的需求主要來(lái)源于哪里?
    客戶需求的六個(gè)層次有哪些?
    哪些工具可用來(lái)挖掘客戶的需求?
    客戶需求該如何分析并加以滿足?
案例與練習(xí):同樣的“橙子”,不一樣的價(jià)格
如何定義“好的”餐飲服務(wù)
什么手機(jī)才是客戶眼中的“好手機(jī)”

4. 產(chǎn)品價(jià)值該如何傳遞并加以變現(xiàn)?(1.5課時(shí))
    價(jià)值預(yù)案該如何準(zhǔn)備并加以呈現(xiàn)?
    產(chǎn)品組合的定價(jià)策略要怎么做?
    不同的促銷手段該如何使用?
    如何處理客戶的各種價(jià)格異議?

5. 課程總結(jié) (0.5課時(shí))

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
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預(yù)算管理
成本管理
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