培訓講師：王珂老師，戰略定價與企業營銷實戰派專家
·歷任 500 強企業，亞太區市場戰略總監、中國區戰略定價經理，中國區銷售經理
——斯凱孚（中國）有限公司
——漢高（中國）有限公司
——諾馬（中國）有限公司
——派克漢尼汾流體傳動（上海）有限公司
·13 年+外企銷售團隊管理，市場拓展與開發，產品路徑規劃和戰略定價的工作經驗
·主要服務行業：消費品、制造業、互聯網
·培訓并指導過多家外企和民企的產品上市，市場規劃與定價戰略的制定和戰術實施
·華東理工大學碩士研究生，復旦大學 MBA
·國際注冊高級培訓師證書，注冊高級咨詢師證書
·中國價格協會--價格理論與實踐雜志社認證作者
【個人簡介】
王珂老師結合其 13 年的企業管理與實戰經驗，為企業提供一條鏈的培訓與咨詢服務。從企業上層的產品線布局，市場定位與規劃；到中臺的產品開發，市場分析與定價策略；再到一線銷售與客戶的價值傳遞和價格談判，以及營銷組合策略，促銷工具和手段的運用，幫助企業將管理層的戰略意圖和方向，落地到具體的產品與市場營銷管理中，并最終傳遞給一線的業務人員，以確保其領會并精準的予以實施。在整個流程中還會涉及到系統的搭建與對接，流程的重組與優化，數據的分析與加工，潛在業務機會的挖掘等，這方面王老師也有很深的理解和實戰經驗的總結，并摸索出一套適合企業在不同發展階段的成長路徑規劃書。
【培訓與輔導項目】
——帶領派克漢尼汾中國區銷售團隊，成功開發了濰柴、東風商用車、山推、臨工等知名柴油機、重卡以及工程機械客戶。2 年內實現總銷售額從 860 萬美金，增漲到 1270 萬美金。年增幅達 22%，并保持后續持續的增長。2010-2011 年度，分別獲得最佳銷售獎，中國區總裁特殊嘉獎
——2017 年通過產品線重新規劃與市場定位，產品價值主張的重建與價格調整，幫助諾馬（中國）分銷商管理團隊實現銷售額 2000 萬歐元，同比毛利率提升了 10.86%
——2018 年輔導斯凱孚（中國）銷售公司，搭建了企業詢報價系統和 Social CRM 系統，并將其與傳統 CRM 系統和 ERP 系統相打通，實現信息流與數據流的對接。通過大數據庫的建立，利用 Power BI 從各維度呈現數據，支撐企業業務的拓展。
——主導公司與主流電商平臺的對接（京東，天貓，1688），網站運營與廣告位的推廣，以及產品在電商平臺定價策略的制定
——2018 年培訓羅萊家紡產品部，重新定位其客戶群體，重建產品價值主張和價格策略
——2019 年培訓并輔導格屋貿易(上海)有限公司，制定新的牌價體系和內部價格管控流程
——2020 年培訓并輔導依圖科技（上海）有限公司，重新規劃其產品線布局并制定有針對性、多樣的的市場推廣策略
【主講課程】
“產品轉型升級，實現量價齊升“--《產品戰略規劃與價值變現》
“產品價值變現，獲取高額利潤”--《企業定價戰略的制定與戰術實施》
“企業數字化轉型，實現翻倍增長”--《系統、組織的建立與流程再造》
“金牌銷售不為人知的銷售奧秘”--《大客戶開發與價值銷售全流程》
“如何打贏看不見硝煙的“戰爭”--《產品價值溝通、傳遞與商務談判策略》
【課程特色】
四維一體：從市場定位與需求挖掘，到產品價值創建，再到價格策略制定，最后落地到一線業務如何與客戶進行價值溝通與傳遞
課堂培訓：注重實戰，讓學員帶著問題來，現場就地解決，并帶著工具、模型和方法論走
案例豐富：結合大量的商業案例，將晦澀的理論變的通俗易懂和趣味化，加深學員理解
課后輔導：對于需大量數據分析和較為復雜的企業問題，可以深入企業，開展專題輔導
【學員評價】
王珂老師的課程內容系統而全面，從戰略定價的起源、對企業的價值，不同類型產品所適用的定價策略，以及定價流程的落地與監控，全面而詳盡，讓學員受益匪淺。
——格屋大中國區總裁 蕭雯
王珂老師的課程非常實戰，理論的系統性也很強，對于企業的產品規劃有很強的指導性。
——羅萊家紡培訓總監 蔣偉
王珂老師的課程從實戰的角度，針對企業存在的問題與痛點，給出了具體并行之有效的落地解決方案。對于企業定價部門的組織搭建，流程管控，以及產品地位和價值定價起到了很大的幫助。
——北京聞道名師學院院長 李青剛
【王珂老師主講課程】
·銷售談判與客戶異議應對策略
·商務談判與價格戰應對策略
·大客戶開發與價值銷售全流程
·產品定價策略與價值營銷
·SPIN顧問式銷售：從心開始
·產品戰略規劃與價值變現
·企業定價戰略的制定與戰術實施
·產品營銷策略與價值變現
【聯系咨詢】
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