培訓(xùn)講師：楊紅老師（>>點(diǎn)擊查看楊紅老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
自2013年北京先行啟動(dòng)以來(lái)，行業(yè)推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革已是4年有余。隨著卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革工作的不斷推進(jìn)，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)對(duì)2017年卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作作出部署。從試點(diǎn)工作“433”實(shí)施路徑，到5大項(xiàng)10小項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，無(wú)不體現(xiàn)出卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革一個(gè)“深”字，為我們把卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革向縱深推進(jìn)指明了方向。為能更好地應(yīng)對(duì)“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”對(duì)行業(yè)的影響，實(shí)現(xiàn)面向客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)轉(zhuǎn)型已勢(shì)在必行。本課程在通過(guò)研究分析目前煙草商業(yè)企業(yè)客戶(hù)服務(wù)的現(xiàn)狀與不足，闡述在卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革中客戶(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，并就如何為客戶(hù)提供更貼近需求的客戶(hù)服務(wù)，側(cè)重于從以提高客戶(hù)盈利水平為導(dǎo)向，圍繞“算好帳、管好量、配好貨、做實(shí)事”等細(xì)化的服務(wù)工作內(nèi)容，及對(duì)客戶(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)型具體做法作出具體講授。
課程收益：
● 讓客戶(hù)經(jīng)理掌握市場(chǎng)化取向改革的方向
● 幫助客戶(hù)經(jīng)理提升市場(chǎng)化取向改革的實(shí)施能力
● 提升客戶(hù)經(jīng)理指導(dǎo)客戶(hù)服務(wù)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的能力
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：客戶(hù)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員
課程方式：講師講授+案例分析+分組討論+問(wèn)題解剖
課程收益：
● 讓客戶(hù)經(jīng)理掌握市場(chǎng)化取向改革的方向
● 幫助客戶(hù)經(jīng)理提升市場(chǎng)化取向改革的實(shí)施能力
● 提升客戶(hù)經(jīng)理指導(dǎo)客戶(hù)服務(wù)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的能力
課程大綱：
第一講：市場(chǎng)化取向改革要點(diǎn)及內(nèi)容
一、市場(chǎng)化取向改革的總體要求
2017年卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作總體要求是：以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)國(guó)家局全面深化改革總體部署，堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，突出經(jīng)營(yíng)思想轉(zhuǎn)變，突出業(yè)務(wù)流程再造，突出營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，突出營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)監(jiān)管，將改革重心從營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)推廣應(yīng)用轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)方式全面轉(zhuǎn)型上來(lái)，推動(dòng)改革舉措落地運(yùn)行，促進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制作用更好發(fā)揮，促進(jìn)中式卷煙品牌做大做強(qiáng)，促進(jìn)改革紅利不斷釋放。
二、卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革工作要點(diǎn)
1. 明確十小項(xiàng)任務(wù)
1）兩個(gè)服從
2）改進(jìn)需求預(yù)測(cè)質(zhì)量
3）優(yōu)化貨源組織模式，加強(qiáng)客戶(hù)分級(jí)管理
4）規(guī)范貨源投放管理
5）提升品牌培育水平
6）強(qiáng)化市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控
7）提高平臺(tái)應(yīng)用水平
8）加大營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新力度
9）健全監(jiān)督管理機(jī)制
10）“兩個(gè)不低于50%”:不僅是卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革的硬任務(wù)、硬指標(biāo)、硬考核，更是卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革的路線(xiàn)圖、時(shí)間表、計(jì)劃書(shū)，只有推動(dòng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革向更大范圍擴(kuò)展，才能在探索和實(shí)踐中不斷開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)改革的新境界。
2.“433”實(shí)施路徑：“433”折射出市場(chǎng)化取向改革的頂層設(shè)計(jì)
“433”是現(xiàn)階段推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)的重要路徑，作為卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革的主體框架，自上而下地對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革進(jìn)行整體規(guī)劃和布局十分重要。
1）轉(zhuǎn)變“四種觀念”：營(yíng)銷(xiāo)觀念、發(fā)展觀念、服務(wù)觀念、執(zhí)行觀念
2）加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”：著力加強(qiáng)工、商、零共同面向消費(fèi)者的全方面服務(wù)體系建設(shè)；著力加強(qiáng)總公司、省公司、省公司三級(jí)全流程管控體系建設(shè)、著力加強(qiáng)覆蓋工、商、零、消的全價(jià)值鏈營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)。
3）實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)化”：體制優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化、規(guī)模優(yōu)勢(shì)向聚合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化、隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)向營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化
3. 5大項(xiàng)10小項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：“510” 聚焦于市場(chǎng)化取向改革的重中之重
1）5大項(xiàng)
a適度擴(kuò)大試點(diǎn)范圍
b加強(qiáng)貨源組織管理
c改進(jìn)貨源投放管理
d強(qiáng)化平臺(tái)支撐作用
e提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平
2）10小項(xiàng)
a落實(shí)存銷(xiāo)比管理要求
b推廣工商網(wǎng)上配貨
c完善貨源投放規(guī)則
d優(yōu)化貨源投放策略
e加強(qiáng)大戶(hù)管理力度
e規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為
g全面加強(qiáng)平臺(tái)作用
h探索擴(kuò)展平臺(tái)功能
i推進(jìn)消費(fèi)環(huán)境建設(shè)常態(tài)化
j推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理精細(xì)化
第二講：煙草行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)及目標(biāo)
煙草未來(lái)的目標(biāo)：穩(wěn)產(chǎn)銷(xiāo)、提結(jié)構(gòu)、降庫(kù)存、增稅利。
回顧改革發(fā)展的歷程
一、市場(chǎng)化取向改革需把握的“234”及要點(diǎn)
1.“兩個(gè)服從”：以速度服從質(zhì)量、廣度服從深度為原則
2.“三個(gè)重點(diǎn)”：以?xún)?yōu)化營(yíng)銷(xiāo)流程、遵守營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)方式為重點(diǎn)
3.“四個(gè)突出”：突出問(wèn)題導(dǎo)向、突出精準(zhǔn)發(fā)力、突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、突出督導(dǎo)落實(shí)。
重點(diǎn)：以速度服從質(zhì)量、廣度服從深度為原則，以?xún)?yōu)化營(yíng)銷(xiāo)流程、遵守營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)方式為重點(diǎn)。“變”的是營(yíng)銷(xiāo)理念的升級(jí)和工作方法的完善，“不變”的是行業(yè)銳意改革的精神和深化改革的腳步！
二、市場(chǎng)化取向改革的變與不變及改什么
1. 變：
1）客戶(hù)分檔的檔位數(shù)量可增減
2）測(cè)評(píng)周期由不得短于3個(gè)月調(diào)整為不得短于4個(gè)訂貨周期
3）按價(jià)位段投放的參照周期不得短于4個(gè)訂貨周期（原先是前3個(gè)月占比計(jì)算）
4）按檔位投放可以結(jié)合業(yè)態(tài)、市場(chǎng)類(lèi)型、行政區(qū)域等因素制訂投放策略
2. 不變：
1）“基礎(chǔ)五項(xiàng)”：“需求預(yù)測(cè)、貨源組織、客戶(hù)分檔、貨源投放、品牌培育”可以稱(chēng)之為卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革的“基礎(chǔ)五項(xiàng)”
2）從“強(qiáng)化信息手段支撐”到“平臺(tái)推廣方案”
3）“監(jiān)督管理”專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管部門(mén)的監(jiān)管依然“缺一不可”
三、具體內(nèi)容
1. 加快營(yíng)銷(xiāo)模式從“經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)”向“數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)”轉(zhuǎn)變。
2.“要圍繞需求預(yù)測(cè)、客戶(hù)分類(lèi)，貨源組織、營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌培育、監(jiān)督檢查六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，剔除非市場(chǎng)因素，為市場(chǎng)注入新的活力和動(dòng)力”。
3. 愿景：體系、機(jī)制、環(huán)境：建立客戶(hù)成長(zhǎng)體系。完善市場(chǎng)機(jī)制。營(yíng)造消費(fèi)環(huán)境
四、為何改？如何改？改什么?
1. 為何改：
1）行業(yè)政策導(dǎo)向(三大課題、五種形象)
三大課題：煙草行業(yè)改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里;
五種形象：一是要圍繞推進(jìn)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，二要狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，精心培育品牌，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，推動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展，三要推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，四要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升規(guī)范水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，五要貫徹十八大和十八屆二中、三中全會(huì)精神，提高隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
2）自身需要：改變落后局面的迫切愿望
3）三要三按（北京改革成功經(jīng)驗(yàn)）
2. 如何改：
1）堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度，發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)
2）堅(jiān)持一個(gè)核心：盈利導(dǎo)向
3）實(shí)現(xiàn)二個(gè)滿(mǎn)足目標(biāo)：貨源滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、投放滿(mǎn)足客戶(hù)需求
4）由推模式向建機(jī)制轉(zhuǎn)變。
3. 改什么：
圍繞“一個(gè)核心、兩個(gè)目標(biāo)、五項(xiàng)改革”的總體工作思路，主要從客戶(hù)、品牌、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍等四個(gè)方面進(jìn)行制度、流程及管理辦法的改革探索。
“五項(xiàng)主要內(nèi)容”：
1）需求預(yù)測(cè)及貨源組織
2）客戶(hù)分類(lèi)評(píng)價(jià)
3）貨源供應(yīng)
4）品牌培育及調(diào)控
5）營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型
第三講：市場(chǎng)化取向改革的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
一、市場(chǎng)化取向改革現(xiàn)狀
工、商兩家狀態(tài)
1. 營(yíng)銷(xiāo)模式：傳統(tǒng)的工→商→零的推銷(xiāo)方式
2. 計(jì)劃管理：“打擂臺(tái)”的計(jì)劃管理方式
3. 產(chǎn)品與需求：工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)需求問(wèn)題
4. 合理庫(kù)存與價(jià)格：是放開(kāi)訂貨限量的同時(shí)，缺乏對(duì)零售客戶(hù)的政策宣傳和訂貨指導(dǎo)，容易造成零售客戶(hù)訂貨積壓、低價(jià)拋售。
5. 市場(chǎng)監(jiān)管：是真煙非正常流動(dòng)和地區(qū)間沖擊可能進(jìn)一步加大，專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作需同步加強(qiáng)。
二、主要影響和難點(diǎn)：
1. 影響：
1）產(chǎn)品的需求狀態(tài)能夠直接影響銷(xiāo)量。
2）真實(shí)需求對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售的倒逼作用將更加凸顯。
2. 難點(diǎn)：
1）對(duì)改革的認(rèn)識(shí)不夠全面
2）配套支撐工作還需完善
3）利益主體過(guò)多
4）大品牌整合的難度
3. 矛盾：
1）工商企業(yè)之間的不同利益訴求需要找到平衡點(diǎn)。
2）不同市場(chǎng)類(lèi)型仍存在供貨差異，容易引發(fā)零售戶(hù)的不滿(mǎn)和區(qū)域竄貨。
3）量和效的矛盾
第四講：市場(chǎng)化取向改革的轉(zhuǎn)型模式
一、改革轉(zhuǎn)型模式
1. 營(yíng)銷(xiāo)模式
1）品牌、策略轉(zhuǎn)型
2）市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定性
3）客戶(hù)庫(kù)存的合理性
4）客戶(hù)經(jīng)理工作模式轉(zhuǎn)型
2. 客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍如何實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型
職能轉(zhuǎn)型模式:客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型，首先要從減負(fù)開(kāi)始，最終以專(zhuān)業(yè)化補(bǔ)強(qiáng)。在2017市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作要點(diǎn)中提到的“切實(shí)轉(zhuǎn)變四種觀念”，切實(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念、發(fā)展觀念、服務(wù)觀念和執(zhí)行觀念。
完善工作體系，提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。壓銷(xiāo)量轉(zhuǎn)送服務(wù)
1）客戶(hù)拜訪(fǎng)突出經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
2）終端建設(shè)突出能力提升
注重營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建:扎實(shí)的基層基礎(chǔ)管理是實(shí)效，戶(hù)籍化的管理對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的優(yōu)勢(shì)
3）品牌培育突出消費(fèi)引導(dǎo):客戶(hù)服務(wù)突出宣傳互動(dòng)
4）工作模式：“八個(gè)步驟” “六項(xiàng)工作”
八個(gè)步驟：做好拜訪(fǎng)計(jì)劃—進(jìn)店拜訪(fǎng)—終端維護(hù)—庫(kù)存摸底—訂單指導(dǎo)—客戶(hù)信息收集—拜訪(fǎng)總結(jié)—服務(wù)評(píng)價(jià)
六項(xiàng)工作—客戶(hù)拜訪(fǎng)、信息采集、客戶(hù)建議訂貨、市場(chǎng)走訪(fǎng)、工作協(xié)同、信息反饋
3、客戶(hù)經(jīng)理在脫離銷(xiāo)售任務(wù)下如何開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作
客戶(hù)經(jīng)理在客戶(hù)服務(wù)方面主要開(kāi)展的工作模式
1）現(xiàn)狀分析，從客戶(hù)、品牌、市場(chǎng)三個(gè)維度進(jìn)行分析
2）工作計(jì)劃，分月、周、日制定拜訪(fǎng)計(jì)劃
3）數(shù)據(jù)監(jiān)控，包括銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、電子結(jié)算率、訂貨成功率、市場(chǎng)信息采集情況等
4）信息維護(hù)，維護(hù)客戶(hù)基本信息和新增戶(hù)信息
5）工作總結(jié)，參加例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作
6）改進(jìn)提升，針對(duì)問(wèn)題，制定改進(jìn)措施
二、考核模式轉(zhuǎn)變：
1. 從以銷(xiāo)量考核到以基礎(chǔ)工作考核轉(zhuǎn)變
1）客戶(hù)滿(mǎn)意度考核
2）客戶(hù)庫(kù)存異常率（信息采集點(diǎn)中庫(kù)存異常客戶(hù)的占比）、核心終端信息上傳準(zhǔn)確率
2. 品牌培育考核
1）新品上柜率
2）新品動(dòng)銷(xiāo)率
3）品牌增長(zhǎng)率（經(jīng)典規(guī)格維護(hù)）
3. 營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作考核
1）基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確率
2）客戶(hù)拜訪(fǎng)率
3）訂單成功率
4）明碼標(biāo)價(jià)率
三、工作績(jī)效與團(tuán)隊(duì)活力
1. 工作績(jī)效與質(zhì)量目標(biāo)完成率掛鉤
1）績(jī)與效的結(jié)合
2）工作質(zhì)量與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核
3）市場(chǎng)服務(wù)能力的考核
2. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
1）團(tuán)隊(duì)活力的提升
2）發(fā)揮基層能動(dòng)力
第五講：市場(chǎng)化取向改革營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施
算好帳、管好量、配好貨、做實(shí)事
一、客戶(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革中的重要性
1. 最需要關(guān)注的問(wèn)題：客戶(hù)經(jīng)理是關(guān)鍵的關(guān)鍵
2.“加快營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型”的目的
二、客戶(hù)服務(wù)工作的現(xiàn)狀與不足
1. 主要表現(xiàn)
1）傾向于重視企業(yè)的銷(xiāo)售、毛利等硬性指標(biāo)，而忽視了客戶(hù)需求
2）怕繁瑣與麻煩而忽視針對(duì)客戶(hù)需求的服務(wù)工作開(kāi)展
3）熱衷于非理性的囤積行為，從而忽視了對(duì)自身正常的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售情況的關(guān)注與分析
2. 卷煙營(yíng)銷(xiāo)仍然存在三大問(wèn)題
1）引導(dǎo)客戶(hù)對(duì)毛利率的關(guān)注不夠
2）對(duì)卷煙社會(huì)庫(kù)存管理不夠
3）不規(guī)范意識(shí)根深蒂固
三、客戶(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)型的方向與具體做法
1. 做好精細(xì)的客戶(hù)分類(lèi)
1）精選信息采集點(diǎn)，積極做細(xì)、做實(shí)不同類(lèi)型客戶(hù)各個(gè)品牌庫(kù)存、價(jià)格與銷(xiāo)售毛利等信息的采集與數(shù)據(jù)分析工作，形成市場(chǎng)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)分析。
2）拓展客戶(hù)信息收集的渠道，把握客戶(hù)需求。
2. 建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的自下而上的需求預(yù)測(cè)體系
1）對(duì)零售客戶(hù)進(jìn)行分析與評(píng)估，形成本區(qū)域內(nèi)的需求預(yù)測(cè)
2）根據(jù)綜合研判，形成總體的需求預(yù)測(cè)
3）充分利用信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，從品牌、市場(chǎng)等維度，搜索出不同客戶(hù)的各個(gè)品牌規(guī)格銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的變化
4）重點(diǎn)對(duì)卷煙零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力及訂貨行為進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)卷煙貨源的精準(zhǔn)投放。
3. 圍繞 “算好帳、管好量、配好貨、做實(shí)事”等四個(gè)方面，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，充分發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理職能作用
1）算好帳
2）管好量
3）配好貨
4）做好事
4. 加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，營(yíng)造更好的卷煙經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境
1）將專(zhuān)賣(mài)人員納入到營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革工作中
2）建立有效的專(zhuān)銷(xiāo)信息共享機(jī)制與動(dòng)態(tài)市場(chǎng)分析機(jī)制
3）專(zhuān)銷(xiāo)要堅(jiān)持互動(dòng)溝通營(yíng)造更好的卷煙經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境
第六講：市場(chǎng)化取向改革效果與問(wèn)題
一、效果
1. 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化；系統(tǒng)平臺(tái)的調(diào)整和更新、客戶(hù)形狀趨于橄欖形和品牌培育更精準(zhǔn)，貨源投放從公平走向科學(xué)，不斷提高資源配置的質(zhì)量和效率。
2. 初步建立以盈利為導(dǎo)向的動(dòng)力機(jī)制，激發(fā)市場(chǎng)活力；
3. 營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理模式得到統(tǒng)一，挖潛團(tuán)隊(duì)潛力；
4. 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)更加有序，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到提升：規(guī)范、穩(wěn)價(jià)的前提下增量
二、問(wèn)題：
問(wèn)題探討：
1. 總量與省產(chǎn)煙的矛盾
2. 經(jīng)典規(guī)格與新品的矛盾
3. 量與稅利的矛盾
4. 卷煙價(jià)格與品牌價(jià)值、發(fā)展的矛盾
面對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革的復(fù)雜形勢(shì)和繁重任務(wù)，只有牽住“牛鼻子”，抓好工作重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵改革環(huán)節(jié)，才能以重點(diǎn)突破撬動(dòng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革的全局，更好發(fā)揮改革牽引作用，實(shí)現(xiàn)“一子落而滿(mǎn)盤(pán)活”。加強(qiáng)貨源組織管理、改進(jìn)貨源投放管理、強(qiáng)化平臺(tái)支撐作用、提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平等基礎(chǔ)性重大營(yíng)銷(xiāo)改革，既是卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革推進(jìn)的基本動(dòng)作，也為卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革注入新的實(shí)操內(nèi)容；既是卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革深化的必然要求，也是牽動(dòng)著整體試點(diǎn)工作的成敗。“510”必須抓緊、抓實(shí)、抓出成效，才能讓卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革的引擎更加強(qiáng)勁。
【聯(lián)系咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：